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管理者要保护团队先进。但是作为管理者，我们有责任保护团队的环境，防止“出头的椽子先烂”、“枪打出头鸟”这样的事情发生，否则就会出现优秀员工因为环境的排斥而选择离职，造成“劣币驱逐良币”的现象，使团队整体素质下降。作为一个团队，管理者就应该创造一个良好的工作环境，让团队成员充分发挥自己的才能。对于没有才能，嫉贤妒能的人... 阅1 转自管理进阶... 公众公开 22-05-12 20:35 |
为什么无赖总是能够娶到美女？因为美女脸皮都很薄，架不住这些无赖的长期纠缠而形成的压力，而且会将“长期纠缠”误判为“他是真的爱我”，所以最后就草草做出一个后悔终生的决定。每个人都不喜欢压力，尤其是突然出现的压力，逃离压力会变成一种习惯性的动作。例如激将法是一种很实用的实战技巧，在很多时候会起到出其不意的效果，就是因为激... 阅1 转自镭师兄 公众公开 21-09-25 11:59 |
“所谓大牛，我认为是牛在2个方面：知识和思维。知识包括数量和质量；思维的深度和广度。”这样就形成四类人，可以先看看你是哪一类？这样的人经过常年累月的学习和思考，知识的数量很多和质量很高，思维能力强，很自然的就会成为一个领域和行业的高手和专家！这样的人通常被称作“书呆子”，互联网环境下有许多在大脑里存储了许多显性知识的人... 阅1 转自C知识管理... 公众公开 21-09-12 15:04 |
美国老太96岁独自旅行，她对于生命的热爱一定让你收益匪浅。作者在他的一次跨洋旅行中，邂逅了一名96岁的老太太，由此引发了他对于生命的一些感悟。这让我不禁想到了邻居家的老太太，七十来岁的时候还在打打牌，总是会遇到，又过了几年，一天回家的时候，突然就见到了满院的花圈，让我感慨生命无常的同事，也觉得中国人平均岁数也不过如此吧。... 阅18 转0 评0 公众公开 21-07-30 15:33 |
将时间发挥到极致，冲浪式提升效率的12个技巧，你知道几个？具体来说，就是要列个任务清单，把你要做的事情，按照重要和紧急程度从0到N排序，再给每个任务设置一个时间，就能够更好地保持专注。了解了上面这4条基础技巧后，我们继续来到时间管理的进阶技巧。哪怕是最乐观的人，也经历过许多糟糕的事情，但是，不同于悲观的人，他们始终能够看到... 阅1 转自书语人间 公众公开 21-07-28 12:23 |
HRBP工作指南。我们将讨论这种情况发生了怎样的变化，是什么造就了优秀的业务合作伙伴，以及 HR 业务合作伙伴 (HRBP) 作为角色和职能之间的区别是什么？在所有人力资源专业人员中，HRBP 主要面向客户，这意味着 HRBP 与直线经理直接接触。作为角色的人力资源业务合作伙伴，在 HRBP 作为角色和职能之间存在一个普遍的误解。有时，强大的 HRBP 会... 阅1 转自人力资源... 公众公开 21-07-28 10:09 |
一个公司在进行全面预算管理编制，A部门负责人提出了很多新的预算项目，整体预算较往年增加很多，B部门负责人认为公司肯定不会增加预算，不砍就不错了，所以做出来的预算比往年还少了3%，觉得肯定会得到领导的表扬。老胡带领一群优秀的职场人参与《高效问题分析能力提升》在线学习项目，很多人对于问题的认知获得了系统的改变，并能够重新定义... 阅1 转自blackhappy 公众公开 21-07-28 10:03 |
《原则》90%的人一生平庸的根源，并非缺乏能力，而是缺乏这一点。比如巴菲特先生的投资原则，俞敏洪先生的运营原则，稻盛和夫先生的经营原则等等。达利欧先生在书中一共写了500多条原则，我们可能没办法一次就能消化，但我们可以按照目标原则、工作原则和生活原则，这两个部分来给自己定一个初级的人生原则，等初级人生培养的差不多了，再根据... 阅1 转自镜姐梦想... 公众公开 21-07-19 15:01 |
《深度工作》培养这4种工作习惯，逆袭成为行业顶尖人才。如果想要成为易成功的三种人，你需要换种工作方式：深度工作。培养这4种工作习惯，学会深度工作，逆袭成为行业顶尖人才。他把自己的研究都写在了《深度工作》这本书中，详细的介绍了一个人如何工作才能提升工作效率，变成自己理想中的样子。在深度工作之余，还要给大脑一点深度思考的时... 阅1 转自镜姐梦想... 公众公开 21-07-19 14:57 |
层次思维：成败的关键，在于跃入更高的层次，看透复杂事物的本质点击上方"蓝字"关注我们吧！我们可以这样理解，思维认知决定人与人之间的思考层次，正如当我们站在山顶、山腰和山脚这些位置看世界的时候，我们的视野是完全不同的，站的更高，才能看的更远，思维认知的关键作用就在于此。2.层次思维。第三阶段，是“创始人”阶段，这... 阅1 转自锴哥的世界 公众公开 21-07-19 14:56 |
