| 共 33 篇文章 |
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打造狼性执行力1重点、2前提、4心态。那么，应该如何提升团队执行力，打造一支狼性团队呢？结果思维是责任思维+分析思维+价值思维+效率思维，即做任何一件事都必须做到讲责任、善分析、有价值、高效率。需要注意的是，制定组织和员工个人目标时，一定是现实主义的，不害怕提出高目标，又不让目标超出员工的能力。员工执行力不好，很多时候是沟... 阅50 转5 评0 公众公开 19-11-10 15:30 |
杰克·韦尔奇说:“企业目标达成的关键就在于企业的执行力。没有执行力，一切都是空谈”这话很深刻。脸书创始人扎克伯格就是一个执行力魔王。三，同理心要好。“管理大师”吉姆·柯林斯曾经向“大师中的大师”彼得·德鲁克请教：“我如何才能成功？”彼得·德鲁克回答：“你问错了问题，正确的问法应该是—我能贡献什么？”德鲁... 阅176 转20 评0 公众公开 19-04-03 18:56 |
狼性执行力1铁律、8法则、11方法。没有执行力，团队就是团伙！那么，如何打造团队的执行力呢？必须抓住一个铁律、盯紧两个支点、运用8大法则、学会11个方法。执行力“一条铁律”执行力“两个支点”执行力“八大法则”二，底线法则：敬业是做人的底线，执行是能力的底线，结果是价值的底线。打造执行力“11个方法”管理好时间才能管理好事情，时... 阅65 转10 评0 公众公开 19-01-25 08:05 |
不懂带人就自己累到死：带团队1核心、4重点、6角色、10注意。李嘉诚说过“以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利”。演员—员工。马云说，要给员工四个机会：赚钱机会、表现机会、成长机会、发展机会。如果你做不到为员工谋利，至少不要与员工争利。包括企业管理、创业指导、资本运营、战略运营、人... 阅55 转15 评0 公众公开 19-01-25 08:05 |
导入这薪酬模式，员工抢着干活！做的多的员工跟做的少的员工拿的一样，那么做的多的员工一定会心里不平衡，这样只有两种结果：要么跟做的少的员工一样混日子，要么离职。1、凝聚核心员工：越是优秀的员工越喜欢绩效，越是低效能员工越是抵制绩效；6、实现利润倍增：通过事业合伙人多赢激励模式凝聚核心员工，薪酬全绩效模式激活潜能员工，全员... 阅33 转3 评0 公众公开 18-05-12 07:47 |
如何提升执行力——53张PPT，透彻！没有执行力的两大原因。对执行力的解释。执行力为什么差------原因1.满足执行力的9个条件。保障执行力1.保障执行力2.西点学校执行力要求。保障执行力3.保障执行力4.保障执行力5.保障执行力6.华为的人才战略。华为的狼文化。华为的人才定位。华为的人才培训机制。保障执行力7.保障执行力8.保障执行力9. 阅17 转4 评0 公众公开 18-04-17 13:55 |
包括劳动合同，集体合同，劳动合同签收单，职工名册，职位告知书，入职登记表，签订劳动合同通知书，劳动合同变更协议书，解除、终止劳动合同通知书，解除、终止劳动合同的证明，加班申请书，劳动合同续签意向书。《劳动合同法》第四十六条规定：除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，劳动者不同意续订的情形外，依照本法第四... 阅18 转1 评0 公众公开 18-04-17 09:09 |
2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视... 阅33 转2 评0 公众公开 18-04-16 21:37 |
第六章 员工行为规范 9.本手册制定的目的是为了指导和规范公司全体员工的行为和职业道德，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，维护正常的工作秩序，促使公司从经验管理模式向科学管理的模式转变。行政部按公司规定给新进员工发放《员工手册》，并记录于《员工手册收发登记表》。员工工作绩效是指员... 阅14 转2 评0 公众公开 18-04-16 20:12 |
无论什么岗位，都不建议给员工发固定工资或高底薪，固定工资就是固定成本，国家、市场会要求我们要不断地给员工加薪，如果采用固定工资制，就是在固定涨成本，总有一天，公司会因为成本过高而无法经营。作为老板应该会发工资：什么样的薪酬方式才能激发员工的工作积极性，同时不增加企业的成本？将员工的薪酬与价值结合起来，员工获得高薪资，... 阅97 转4 评0 公众公开 18-03-28 09:17 |
