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急事，慢慢的说...急事，慢慢的说... 急事，慢慢的说；讨厌的事，对事不对人的说；知人不必言尽，留三分余地与人，留些口德与己。责人不必苛尽，留三分余地与人，留些肚量与己。才能不必傲尽，留三分余地与人，留些内涵与己。锋芒不必露尽，留三分余地与人，留些深敛与己。有功不必邀尽，留三分余地与人，留些谦让与己。得理不必抢尽，留三分余... 阅8 转自苦乐斋 公众公开 12-10-19 13:38 |
有些话别嫌说得难听，每天读一遍，醒醒脑吧！ 阅6 转自醉拥天下 公众公开 12-09-08 15:16 |
为人事的各个用途,经典的处事方法为人事的各个用途,经典的处事方法 作者：佚名 文章来源：本站原创 点击数： 1385 更新时间：2012-4-6为人事的各个用途,经典的处事方法。这个世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能够经受得住嘲笑与批评忍不断往前走的人手中。合理安排时间，就等于节约时间.世上没有绝望的处境，只有对处... 阅5 转自 张进乐斋 公众公开 12-08-21 15:57 |
分析得出与人相处常识分析得出与人相处常识-打破尴尬局面 作者：佚名 文章来源：本站原创 点击数： 1382 更新时间：2012-4-8分析得出与人相处常识-打破尴尬局面。想打破社交聊天中的尴尬局面？问题是如何激发这种天性，为了你自己的理智考虑，并且创造真正有趣的谈话，你需要准备有趣的问题。6、不着痕迹地退出——当谈话告以段落，正... 阅4 转自 张进乐斋 公众公开 12-08-21 15:56 |
[转] 万科总裁：开发商要听党中央的话 不是听地方政府的。听党的话，听我们党中央的话，而不是听很多地方政府说的话，主要听党的话，所以这一点需要听话的，不听话是不可能成长的。万科企业股份有限公司总裁郁亮演讲实录：因为上司管理很多事情，思考很多个问题，如果你在这个方面思考比你的上司更多，在问题的解决方法上面比你的上司更多，在... 阅32 转0 评0 公众公开 12-06-03 15:49 |
[转] 社交网站积累人脉不靠谱 职场投资从买单开始。很快，王小丁与赵晓丽又成为了同事，三个月试用期过后，周围的同事和领导也都很喜欢王小丁，王小丁跳槽成功。“人脉关系在职场中非常重要，人脉关系背后带来的是资源。能够很好地积累人脉关系，对个人品牌的经营有很大帮助”，戴科彬认为人脉关系的积累是个人品牌建立的第一步。从细节入手，... 阅89 转5 评0 公众公开 12-06-02 09:11 |
最重要的事，往往没人教你。当你的能力跟其他人差不多时，与人应对的态度，以及处理事务的态度，将成为企业是否选择提升你的关键！职场新人需要立刻学会的事。许多人的记性都不太好，有些人则是太过忙碌，但是如果把事情写下来，则几乎每一个人都会认真看待这件事。要让上司了解所有的重要进度。因此，与其让上司说出「为什么没人告诉我这些事... 阅8 转自yagi1 公众公开 11-10-14 12:42 |
一生都学不完的计谋.没心眼的i小孩看看吧。一生都学不完的计谋.没心眼的小孩看看吧。10.不要做刺猬 ,能不与人结仇就不与人结仇 ,谁也不跟谁一辈子 ,有些事情没必要记在心上 11.学会妥协的同时，也要坚持自己最基本的原则 12.不要停止学习。这些话说给懂得人听。6．不吸烟饮酒的人，大都是对自已严格要求的人。不孝顺父母的人，很少有爱... 阅16 转自★大伟★ 公众公开 11-10-14 12:40 |
教你成为大家喜欢的人教你成为一个受欢迎的人分类：杂谈生活发表于：2010-06-10 08:44:12喜欢(34)评论(36)阅读(13802)激昂慷慨，言人所不敢言，对方自会发生辛辣的反应；好放冷箭，伤人为愉，伤人越甚，越以为快，对方自会发生创痛的反应。尊重他人既是一个人行为的准则，也是一个人在人际交往中的信誉形象，无论做任何事，不尊重他人，你在人... 阅85 转5 评0 公众公开 10-06-11 08:39 |
【转】难于相处的人【转】难于相处的人人的一生就是一个不断做出选择的过程。你可以选择那些你喜欢的人做朋友，但是在工作当中，你很可能会不得不和那些令你倒胃口的人一起共事。尽量减少和这些人见面的机会，在必要时，可以采用写便条、发传真，或者发送电子邮件的方式同他们进行工作接触，而不要采用打电话或者面谈的方式。当你逐渐了解... 阅201 转16 评0 公众公开 10-06-04 13:13 |
