• 贡献

  • 关注

  • 访问

个人简介:

 
共 100 篇文章
显示摘要每页显示  条
后来Z先生准备出国留学,那个年代出国很多都走公派渠道,需要参加国家统一考试,这对Z先生来说并不算什么难事。后来经Z先生解释,再与浙大教务处确认属实后,Z先生得到了面试机会。那一年,Z先生25岁。一个偶然的机会,Z先生的一个学员急需雅思报名表,说如果Z先生可以帮忙搞到这个表,就帮Z先生炒股票,炒股票百分百赚钱。这是巴菲特投资哲学...
“无双国士”庞统:真正的聪明人,都懂得如何让领导做选择题。领导很忙,所以领导的时间很宝贵——至少,比你这个下属的时间宝贵。“上中下策”式的选择题,当然不仅是庞统的独创,历史上的许多细节都出现过它的身影:考虑一个问题:庞统事先知不知道刘备会选什么?与其说庞统给出了选项让主君选择,不如说庞统通过这样一种隐蔽而舒服的方式,...
笔者在这里,依照老板不愿意涨工资的原因,将老板分为了五类人:1. 理想型老板。因此,面对控制型老板,由于他喜欢掌控一切,我们就需要让他产生:“涨工资是我自己愿意给员工的激励”的想法,让他主动给我们涨工资。这种压力,可以是来自外部其他公司的更好的福利待遇,也可以来自内部同事的集体讨论得出的结论,都是有效对老板施加压力的方式...
小方说,他不是不认可领导的工作能力,但领导的某些行为让他很心寒,跟着这样的领导,让他对未来越来越没有信心…这往往是考验能否凝聚团队、领导团队、影响团队的重要因素。他不当领导谁当领导?真正优秀的领导者,一定能带领团队打胜仗,通过不同的方式,把每个人内心的扳机扣动起来,激发他们的潜能,让大部分人都能为团队创造价值。相反,...
年终奖,最见公司格局。又到年底了,快发年终奖了,一家公司怎么样,发次年终奖就知道了。一个公司好不好,看年终奖就知道,年终奖发多少、怎么发,最能见一个公司的格局。用这种发放年终奖的方式留住员工,殊不知,反而更打击了员工的积极性,小江年终奖也不要了,第二天就提出辞职。在这个“分多次发放年终奖”已成常态的时代,华为却很大气...
初入大学,这20条建议帮你摆脱90%的迷茫。要知道基本上老乡会都是上届学长学姐们找对的资源圈。在大学期间要学会勇敢试错,甚至可以超出自己实际能力的去争取一些机会。工作和大学生活是两个概念,唯有拥有机会去实践,才能发现工作中需求的技能是什么,也才能把理念转换成实践。学会找到本专业或者是你喜欢的专业那些优秀毕业生的微博或faceb...
这些教学点中,老师和学生容易陷入颓废,学生看不到希望,一些老师笑称他们是“导师制”,经常是一个老师只带几个学生,甚至有2个老师带一个学生的情况。当然,还要赋予校长一定权力和空间,使他们能调动教师积极性,根据学校和教师特点安排教师,让教师们感受到成长的快乐和融入的温暖。比如一些学校每年召开优秀教师表彰大会,表彰在教学、师...
简历不这么写,难怪你被淘汰……写简历时我们的大脑会掉进一个陷阱:简历是给自己看的。大企业招聘都会发布招聘信息,职位描述,在职位描述里主要包括:工作职责和职位要求。那简历里的相关工作经验或实习经验里如果做过销售或接待客户的工作,就最好照着写:「拓展客户资源,接待客户,拓展目标新增 25%」之类。专业岗位的专业术语。动宾结构...
领导让我马上排好一份上百个名字的名单,怎么办?那个时候的小叶刚加入学校里一个兴趣社团——笛箫协会,学长学姐对小叶非常热情,尤其是一个好看的学姐对小叶非常照顾,这不,刚加入没多久,就安排给小叶一个任务。小叶看了一眼还未整理的名单,名字还不少,这难道要小叶把将近一百个姓氏的笔划数完再去排序吗?可是,为了不让学姐对小叶失望,...
安全需求未满足的反弹也会很大,下属不听话的原因一大半就是这个需求层次造成的。这种情况网上流传了很多不入流的做法,比如“管理不听话下属的五个经典权术”、“对待不听话下属最常用的六个手段”等,都属于这个象限。这种做法与画大饼的做法完全相反,不是利诱不听话的下属,而是威压不听话的下属,通过让下属害怕失去已有的利益而屈服。其...
帮助 | 留言交流 | 联系我们 | 服务条款 | 下载网文摘手 | 下载手机客户端 | 友情链接
北京六智信息技术股份有限公司 Copyright© 2005-2019 360doc.com , All Rights Reserved
京ICP证090625号 京ICP备05038915号 京网文[2016]6433-853号 京公网安备11010502030377号
返回
顶部