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成大事必备9种能力、9种手段、9种心态。成大事必备九种挑战生存的能力:善于在现实中找答案 1、摆正心态,敢于面对现实  对于那些不停地抱怨现实恶劣的人来说,不能称心如意的现实,就如同生活的牢笼,既束缚手脚,又束缚身心,因此常屈从于现实的压力,成为懦弱者;一个人只要有成大事的目标,知道自...
八个拳头打出最佳销售团队八个拳头打出最佳销售团队。薪酬考核机制的设计,还需要考虑销售人员成长规律,针对不同成长阶段销售人员的心理特征,设定不同的考核方式。这种不服输和竞争欲望是销售人员非常优秀的品质,销售管理人员如果能够通过销售竞赛、销售会议、业绩公布等方式让销售人员随时了解其他人的业绩状况,就会营造出你追我赶的竞争...
集体领导的八个原则集体领导的八个原则。奥菲斯依靠跨组织的团队,在各有所长和个体责任基础上协同工作。我们还相信,要想培育高效率的团队,组织应当赋予其员工机会,让他们学会以团队为核心的技巧,例如,如何超越组织的界限,互相支持和补充,发挥多方面的作用。按照鲁本斯的研究结果,奥菲斯的成员在工作上配合如此默契,既有组织上的原因...
高效团队的特征1、目标清晰。高效团队的领导者往往担任的是教练和后盾的角色,他们对团队提供指导和支持,但并不试图去控制它。2.团队的类型(1)工作型团队(2)促进型团队(3)整合型团队3、高效团队的特征(1)有一个共同的愿景和目标;群体成员通过畅通的渠道交流信息,包括各种言语和非言语交流,此外,管理层与团队成员之间健康的信息反...
第一次知道斯蒂芬.P.罗宾斯这个名字的时候是10年前,当时我读MBA时候的第一门课程是《组织行为学》,指定的首要参考书就是罗宾斯博士的Organizational Behavior (7th edition)。但罗宾斯博士指出,研究结果恰恰相反——团队产生的协同效应常常是负的,因为个人在共同工作时比单独工作时付出更少的努力。罗宾斯博士的《管理学》和《组织行为学...
第123节:第五章如何打造高效团队(4)第123节:第五章如何打造高效团队(4)唐僧不乱"性"孙行者给唐僧们画了圈子,说可以防妖精,确保安全无虞。如果孙行者认为自己一点错都没有,都是唐僧他们的错,只能证明孙行者还没有那么高的境界。孙行者解救出师父、师兄后,有两个会"来事"的土地、山神,把行者救唐僧前给他化的斋饭都...
什么是管理?诺贝尔奖获得者赫伯特.西蒙 (Herbert A. Simon) 对管理的定义是: "管理就是制定决策"(《管理决策新科学》) 。管理不仅仅指工商管理,虽然在现代市场经济中工商企业的管理最为常见。除了商业管理,还有很多种类的管理,比如行政管理、经济管理、社会管理、城市管理、卫生管理等等。企业管理可以划为几个分支:人力资源...
战略是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划,其目的是通过一系列的主要目标和政策去决定和传达一个组织期望自己成为什么样的组织。比如,一家制造企业的处理定单程序、财务部门批准给客户信用的程序、会计部门记载往来业务的程序等,都表现为企业的政策。规则不同于程序。方案是一个综合的计划,它包括目标、政策、程序、规则、...
如何打造高效团队如何打造高效团队。以团队的任务为导向,使每个团队成员明确团队的目标、行动计划,为了能够激发团队成员的激情,应树立阶段性里程碑,使团队对任务目标看得见、摸得着,创造出令成员兴奋的幻想。团队是开放的,在不同阶段都会有新成员加入,高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识,形成对团队的认同感和归属感,缩...
一生十件无能为力的事...一生十件无能为力的事...时间比水流失的还要快,所以想做的事情就去努力,人这辈子,至少自己得对得起自己。很多我们以为一辈子都不会忘记的事情,就在我们念念不忘的日子里,被我们遗忘了。嘴长在别人的身上,耳朵在自己身上,说不说,是他们的事情,听不听,是你自己的事情了,我们要学会微笑的面对这一切。心放淡一点...
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