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关于他
| 共 5 篇文章 |
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企业管理中的7种顿悟。很多管理者眼睛往往是向外看，一直盯着员工，觉得员工这要提升，那要改进，总感觉员工不尽人意。管理者认为员工队伍素质太差时，想一想，假设员工队伍素质提高到自己想象的水平，他们还会甘心于现有的岗位吗？眼中的员工状态，其实就是自己的表象。企业还是那个企业，员工还是那些员工，为什么每个人的眼里看到的不同呢？... 阅60 转3 评0 公众公开 18-01-01 09:21 |
一个管理者的过人之处，在于做好这五方面！而管理的难度，不单单只有向下，还包括了管理你的上司、管理你的同事、管理外部关系。与老板相处是艺术，彼得·德鲁克提供了十个秘诀，帮助你做好向上管理：有人认为“顾客就是上帝”，但德鲁克却认为，对管理者来说，下属才是真正的上帝。但是管理学中有名的“木桶原理”告诉我们，如果把各个关... 阅15 转1 评0 公众公开 18-01-01 09:21 |
世界顶级思维之韦尔奇原则。韦尔奇原则：用人得当，事半功倍。内容精解：韦尔奇曾说：“我们所能做的是把赌注押在我们所选择的人身上。因此，我的全部工作就是任用适当的人。”这一原则说明，管理者的任务就是用合适的人做合适的事，并鼓励他们用自己的创意完成手上的工作。这实际上提出了“管理者用人的前提是如何察人”的问题，做到既要察人... 阅1 转自eweeker 公众公开 17-11-29 00:47 |
现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。生产流程不顺；质量管理... 阅107 转2 评0 公众公开 17-11-18 04:29 |
无法准确估算出各工序之间人员的配比情况，容易导致某些工序因人员过多而出现半成品大量积压或者某些工序人员安排过少流水线断流，后道人员无事可做的局面。很多组长都吃过这种亏：一件衣服，许多工序流水都很顺畅，可就是有一两道工序的数量、质量一直上不来，流水中断，成品出来，这种工序就是技术瓶颈，这种技术瓶颈不在自己动手做样衣的情... 阅192 转4 评0 公众公开 17-11-13 07:31 |
