| 共 103 篇文章 |
|
8个套路，员工听话，指哪儿打哪儿。8个套路，员工听话，指哪儿打哪儿1善用恩者不妄施，善用威者不轻怒。8个套路，员工听话，指哪儿打哪儿3凡事留一线，点到为止。大棒之后有甜枣。8个套路，员工听话，指哪儿打哪儿5理智处理，管理情绪。8个套路，员工听话，指哪儿打哪儿7满足下属虚荣心，零成本施恩。当员工做出点儿成绩的时候，管理者及时赞扬... 阅47 转1 评0 公众公开 22-01-27 08:52 |
正副职之间的忌讳。■来源/市县领导参阅，作者：宋德福，原题《正副职“眼中期待的”正副职》，有删节。既不能把有意见的同志说出去，又不能专爱听对副职的意见，同时，还要帮助敢于负责的副职，做些解释、说服工作。五是希望正职看重副职，能充分发挥副职的作用。副职要经常想想：一把手希望有什么样的副职。集体的荣誉中、正职的政绩中，很大... 阅10 转1 评0 公众公开 22-01-26 23:38 |
《资治通鉴》名言二十句，每读过后都获益匪浅。《资治通鉴》从周威烈王二十三年（公元前403年）写起，到五代后周世宗显德六年（公元959年）停笔，涵盖16朝1362年的历史，宋神宗认为此书“鉴于往事，有资于治道”，所以定名为《资治通鉴》。论其地位，可用清人王鸣盛的一句话来概括：“此天地间必不可无之书，亦学者必不可不读之书也。”毛泽东... 阅9 转1 评0 公众公开 22-01-26 22:47 |
与领导相处是一门学问，既要尊重领导，又要保持适当的距离，同性与领导太过接近容易引起同事的猜忌，嫉妒等不良印象；领导经常会要求下属给予参考建议，这时，你应该用征询的语气和领导共同探讨；结尾别忘了加一句“ 您看呢？ ”之类的征询语句，充分给领导主动权，建议一旦被采纳，不要邀功，就当是领导自己的意图，以满足他的成功感觉，权威... 阅6 转自xlbjyn 公众公开 16-06-12 10:28 |
副职眼中的好正职。因此，好的正职应给副职充分的权力和发挥的空间，该由副职去做的工作，应放手让副职大胆地落实。况且副职是因工作需要由组织安排的，并不是正职自己组阁挑选的，正副职之间虽有领导与被领导的关系，但在讨论决策重大问题时，都有发表自己意见的权力，在投票决策时与正职都是一票，权力是平等的。好的正职在工作上应对副职积... 阅2 转自太阳下的... 公众公开 13-12-13 18:17 |
副职协助正职工作，对正职负责。正职的指示要求，需要副职带头去抓好落实，这就要求副职工作到位但不越位，用足权力但不用过权力，提好建议但不拍板，当好助手但不决策。副职多操心，正职就少费心；正职交给副职的任务，明确分管的工作，体现了正职对副职的信任与期望，也是放权与重托，不能让正职放手不放心。副职是正职的助手，而这个助手的... 阅4 转自太阳下的... 公众公开 13-12-13 18:11 |
领导表扬员工的四种方式领导在日常工作中，要善于发现和积累下属的优点，千万不要吝惜自己的表扬，但也不要随意表扬，表扬是一种工具，是一门艺术。1. 当众不提名表扬团队成员。2. 一对一口头表扬要真正鼓励某个人，最行之有效的办法就是一对一面对面表扬。这种表扬方式不但可以真表扬，还常常被用于假表扬真鼓励。3. 借上司之口这种表扬方式适... 阅4 转自踏歌长行 公众公开 13-12-13 17:53 |
哪几类的下属不能任用、培养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。一个如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再强，相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。但是，如果不能深刻认识到自己的缺陷，也无虚心接受及改变之人，不堪培养及任用。（“墙头草”之人不堪任用）此类人，今天可以为了自己利益依附... 阅4 转自逍遥帮主 公众公开 13-12-11 20:16 |
领导的学问：弱化自己，强化下属作者：huyan.领导“懒”，是为了让下属勤。领导本身不就是让他人来做事的学问吗？松下幸之助说过这样一句话：“10个人的时候，你走在最前面；100个人的时候，你走在中间；1000个人的时候，你走在后面；10000个人的时候，你就只能祈祷上帝的帮助了。”在领导工作过程中也一样，看不到领导者挥舞的手指、命令的口... 阅6 转自鏑韵 公众公开 12-12-26 17:47 |
无论如何做都是画地为牢：不加入一个圈子，就成为所有人的敌人;加入一个圈子，就成为另一个圈子的敌人;加入两个圈子，就等于没有加入圈子。只有独孤求败的精英才可完全避免圈子的困扰——这种人通常只有一个圈子，圈子里只站着老板一个人。要成为遵守规则的人，请按显规则办事;要被人认为是一个遵守规则的人，请按潜规则办事。显规则和潜规则往... 阅4 转自孤独求帅 公众公开 12-10-29 18:11 |
