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提高成就的量级 1.成就=成功率×影响力×速度 很多人问我,怎么能做那么多事情?成就的多少至少取决于三个因素:做事情的速度或做事情的数量,每一件事的影响力,以及做事的成功率。对一个人来讲,如果一辈子非常努力地做了很多没有影响力的事情,还不如认认真真做好一件有一定影响力的事情。一个优秀的专业人士在做事之前,会梳理出...
一汽大众公司生产现场管理(160页PPT完整版)现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具、工装夹具)、料(原材料、辅料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到优质、高效...
流程实施后,由流程管理者根据对流程运行的过程跟踪、流程指标要求结果的分析、客户满意度调查及反馈,审核流程运行的质量,并根据流程质量审核的结果,对存在问题及需要调整的流程环节提出优化建立,并协助与督促流程所有者对流程的执行管理进行改进,必要时进行流程重新设计与优化,不断提高流程运行质量,提升客户满意度和企业运行效率。6.1...
从聊天中你能发现很多关于这个人的真实情况,TA 的爱好和家庭,TA 的欢喜和忧愁,TA 的努力和挣扎,这样你就对对方有了更深层次的了解了。找到和对方的共同点。真正的朋友,不仅要了解对方,还要能启发对方,鼓励对方,做对方的啦啦队队长。做这个研究的目的是帮你找到和对方的共同点,比如你们是校友,同乡,兴趣爱好一致,都对公益事业感兴趣...
稻盛和夫:领导者最重要的资质,从来都不是能力。人从出生到死亡,其人生及事业的结果取决于“能力”“热情”和“思维方式”这三要素相乘的结果,即人生和事业的结果取决于这个人拥有的“能力”,对人生和事业的“热情”,以及以何种“思维方式”对待人生和事业。中国明朝的吕新吾在其著作《呻吟语》中曾论及领导者所需的资质,他把领导者的资...
小米重返层级制,背后逻辑在哪里?近日,小米宣布推行层级制。层级制有助于团队创新,就像这种机制帮助动物在旷野中生存一样——即使在严重的分歧威胁团队发展,甚至可能导致其分崩离析的情况下,层级制也能保持团队朝着同一个方向前进。通过帮助团队统一方向,层级制让团队不至于迷失在漫无目的的探索中。最近,本文一位作者与其他研究人员一...
【职场突围】说话之道下篇。
性格决定你的“尾流”领导者在普通员工的生活或组织生命过程中留下的尾流包括两个方面,即任务与人际关系,而尾流的完美与否要看领导者的性格。“虽然里奇确实使公司的销售额大幅提高,但如果我不让他走人,我的其他两位关键员工就会离开公司。他们告诉我要么选择他们,要么选择里奇。我不想让里奇走人,我欣赏他的业绩和能力,他的工作的确非...
你会邮件群发 工资条 吗?邮件合并。邮件 - 选择收件人 - 使用现有列表 - 浏览并找到工资表 - 选取工资表所在的工作表名称。邮件 - 完成并合并 - 发送电子邮件 - 设置邮件群发的选项,然后会自动启用outlook软件,完成群发。注意:邮件发送是借用outlook软件(Office组件之一),这就要求你的outlook已完成添加账户的初始设置并可正常发送邮件...
小学语文句子排列方法(含答案)然后,根据记叙文的六要素,找出短文中事件发生的时间、地点、主要人物,以及事件发生的起因、经过和结果,这样,理清作者的思路再给句子排序就容易多了。(2)请你再读一遍句子,想一想:这篇短文写的是的时候,在公园,发生在和之间的事。4、给写人的短文的句子排序。对一些错乱的句子,我们可以找出表示时间...
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