| 共 74 篇文章 |
|
笔者则主张在应用以上措施的同时还要注重人与岗位性格的匹配，鲶鱼就要做鲶鱼的事情，沙丁鱼就要做沙丁鱼的事情，岗位中既要有鲶鱼性工作内容也要有沙丁鱼性工作内容，最重要的是要发现员工的偏好，看那些工作能够让他们产生鲶鱼的动力与激情，只有匹配了之后，鲶鱼效应才能真正发挥它的作用，不然虽然设置了鲶鱼性工作内容，却发现这种工作根... 阅162 转自财郎 公众公开 11-01-26 05:43 |
供应链管理。统计数据显示，供应链管理的有效实施可以使企业总成本下降20%左右，供应链上的节点企业按时交货率提高15%以上，订货到生产的周期时间缩短20%~30%，供应链上的节点企业生产率增值提高15%以上。因此，成功的供应链整合，首先需要各节点企业在如下一些方面达成一致：共同认识到最终客户的服务需求水平、共同确定在供应链中存货的位置... 阅117 转自xingf100 公众公开 10-01-30 20:44 |
物料与仓储管理技能实务（一）物料与仓储管理技能实务（一）发表于：2007-11-12 14:17:41 作者：刘立户 来源：未知<<上一篇：如何进行物料库存控制（下）下一篇：物料与仓储管理技能实务（二）>>库存计划的管理模式 长期以来，来自世界各国的不同企业对库存计划的管理模式进行了不懈的努力探索，总结出了多种多样的库存计划控制... 阅138 转自乎乎 公众公开 10-01-30 20:31 |
第60卦水泽节（节卦）万物有节
上上卦
象曰：时来运转喜气生，登台封神姜太公，到此诸神皆退位，纵然有祸不成凶。
这个卦是异卦（下兑上坎）相叠。兑为泽，坎为水。泽有水而流有限，多必溢于泽外。因此要有节度，故称节。节卦与涣卦相反，互为综卦，交相使用。天地有节度才能常新，国家有节度才能安稳，个人有节度才能完美。 阅233 转自nqj0108 公众公开 10-01-23 06:58 |
在日本，员工们都会意识到：从社长到职员，来公司的目的是为了工作，每一个下级的工作只是上司工作中的一部分，只有优先完成自己分内的工作，才能保证上司工作的完成。在太郎下班之后，上司还必须为太郎准备第二天早上的工作，要使太郎一上班就有活干。让我们假设，第16号螺丝无法放进去，我们必须从15号开始按逆时针方向拧松15～6的13颗螺丝，... 阅48 转自tomas 公众公开 10-01-13 02:14 |
专卖店管理三步曲：人、事、物的管理 专卖店管理一直是企业的销售管理的头等大事，管好了，专卖店经营成本会降低，销售收入会增长；所以我们决定从专卖店的人员管理入手，提升整个专卖店的管理。专卖店事的管理。待机工作管理是专卖店管理的关键，因为一个专卖店的形象和服务水平以及店铺业绩的好坏往往是需要待机工作来铺垫的。专卖店的物的... 阅5804 转514 评0 公众公开 09-12-22 16:36 |
4.1 绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪ 4.2 绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪;360度考核总计200分占30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。优等：当月绩效考核91分以上 甲等：当月绩效考核80-90分 乙等：当月绩效考核70-79分 丙等：当月绩效考核60-69分 丁等：当月绩效考核59分以下。11.3被考核人... 阅1458 转193 评0 公众公开 09-12-22 15:43 |
完整的绩效管理体系，是企业决策层掌握运营情况、并围绕公司整体战略和策略、对工作进行调整和再决策的循环往复的过程，即首先，围绕公司的年度目标和策略，制定各个层面绩效管理的关键绩效指标和确定目标值，其次，结合绩效管理目标，确定总体预算和具体的运营生产计划，第三，对照既定目标，对实际工作的结果进行监测、分析和考核，最后，根... 阅1304 转96 评2 公众公开 09-12-22 15:40 |
月度绩效考核的指标设计 员工绩效考核包括月度绩效考核和年度绩效考核。考核结果直接与员工工资挂钩，如果考核指标设计合理，备考人员与考核人员对考核结果能达成一致，即使员工考核结果差，也会心服口服；月度考核指标设计的依据 1．部门月度计划。月度考核指标体系的设计 企业各部门的考核指标体系总体上分为业绩指标与职责指标... 阅2434 转246 评1 公众公开 09-12-22 15:39 |
