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成大事者，必须拥有的十种能力！一般人会在困境面前浑身发抖，而成大事者则能把困境变为成功的有力跳板，坚韧不拔，百折不挠，勇往直前。有些人浪费机遇轻而易举，所以一个个有巨大潜力的机遇都悄然溜跑，成大事都是绝对不允许溜走机遇，并且能纵身扑向机遇。一个能力极弱的人肯定难以打开人生局面，他必定是人生舞台上重量级选手的牺牲品;成大... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-23 07:46 |
这就带来一个问题：按道理来讲，既然是业务能手，那么他的业务能力应该是很强的，我又说业务能力是做好管理的一个核心条件，但很多业务能手转型为管理者后，往往成为了“不合格”的管理者，而且，这个不合格的主要原因还是缺乏“打胜仗”的业务能力。目标管理：管理者的核心方法论。没有打胜仗的业务能力，目标管理就是空洞的目标管理，但没有... 阅5 转0 评0 公众公开 24-04-08 09:07 |
什么样的人值得培养（四个特征），如何筛选（三个匹配）大量的管理实践表明，具备这四个特征的人值得培养：有事业心，有责任心，有同理心，有感恩心。要想找到这样的人，在筛选时要注意三个匹配：人与岗位匹配，人与团队匹配，人与企业匹配。人与团队匹配，考察的是情商、融入能力。综上所述，为了找到合适的人，在选人的时候，把握四个特征—... 阅2 转0 评0 公众公开 24-04-08 07:51 |
掌握这七张图，轻松抓住管理的本质。这七张图片分别是：人际关系三字诀、职业四度、权力结构、团队建设、工作安排、激励员工、执行力。经理人（干部）的权力由两部分组成：职位权力和个人权力，如图示。与团队成员分享愿景，把团队成员的个人目标与团队目标联接起来。经理人（干部）的执行靠管理方法和领导艺术，因为经理人的执行力是通过团队... 阅2 转0 评0 公众公开 24-03-22 08:10 |
任正非：副职要精于管理，正职要敢于进攻最新直播公开课预约。副职一定要精于管理，是狈的行为。市场不是绘画绣花，不光是精细化管理，一定要有清晰的进取目标，要抓得住市场的主要矛盾与矛盾的主要方面。如何选好部门正职与副职，正、副职是否可以有不同的培养标准与选拔标准？我认为副职一定至少要精于管理，大大咧咧的人，不适合做副职。副... 阅5 转0 评0 公众公开 24-03-21 08:01 |
七个转变：从专业走向管理所有管理者都是从具体的工作岗位成长起来的，而每个岗位都有其专业性，因此，完成从专业到管理的转变，是做好管理者的关键。转变二：从个人能力到集体力量成为管理者之前，很多人做事情往往凭借个人能力，专注于个人能力的提升。转变六：从专业能力到管理能力成为管理者之前，人们往往在专业上下了很多功夫（苦练内功... 阅2 转0 评0 公众公开 24-03-21 07:51 |
企业家的10大“时间杀手”时间最有价值，时间就是金钱，企业家有时间就能创造价值，就能创造财富，时间就是生命，企业家有时间就可以彰显生命的精彩和价值，也就是说时间才是最独特的，最稀缺的。企业家没有时间观念，缺乏时间管理意识，没有时间管理，随意对待时间，做事没有时间规划，所以使得我们的很多企业家深陷各种小事、琐事、没有价值... 阅1 转0 评0 公众公开 24-03-07 08:11 |
很多员工不能符合企业的管理要求或者企业的发展，很大程度上是因为，你没有与执行计划的员工妥善沟通计划的目的与目标，不能很好地解释各项作业的目的和重要性。有能力让员工努力超越目标，达到他们原认为不可能达到的境地，是对于管理者能力的一个考验。第一，真诚关心下属的生存发展，将组织的愿景及目标转化为团队成员的挑战，以及有意义的... 阅3 转0 评0 公众公开 24-03-07 07:58 |
工作检查（方式、内容、技巧）检查工作，既要重视方式、内容，又要关注技巧、反馈，如下图。不定期检查通常是指对那些难以量化的或很容易出问题的工作的检查，检查周期可长可短。工作检查的重点内容包括工作进度、工作质量、工作均衡性、团队协作以及改进落实。工作进度检查主要看工作是否按照预定计划执行；工作检查的技巧。在检查工作的过程... 阅1 转0 评0 公众公开 24-03-07 07:44 |
