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目前班子和谐融洽，配合默契，班子成员相互支持，互相补位，整体效能较高，大家普遍反映新调整后的班子工作节奏快了，工作执行力强了，工作效率高了，工作劲头足了，班子成员积极性、主动性和工作潜能调动起来了，与各方面的沟通协调更顺畅了，普遍认为新调整的班子是近年来最团结、最有活力、也是最有凝聚力和战斗力的班子，切实体现了新班子... 阅1 转自扬帆者v7k... 公众公开 23-07-16 20:50 |
在业务学习上，结合分管的工作，有针对性地加强了政策、服务、人事管理等方面知识的学习，加强了对市委市府领导、省局领导重要讲话的学习，把握工作动态，增强工作前瞻性，进一步提升了驾驭工作的能力。把思想政治工作列为重点，推行“五必谈”做法和建立了“五必访”制度，在2015年10月份召开了近十年来全市xx系统首次思想政治工作经验交流暨... 阅1 转自上善若水1... 公众公开 23-07-16 20:49 |
述职报告，首先要学会正确盘点工作谈到述职报告，相信你不会陌生。盘点工作，常遇到的“三类问题”说到盘点工作，不知道你在实际工作中，有没有遇到过下面三类问题：一是干得多，但不知道如何总结，总感觉没什么可说的。盘点工作，要做好“三个步骤”明白了盘点工作中需要解决的“三类问题”，明确了“三大原则”，下面围绕如何做好盘点工作的... 阅46 转9 评0 公众公开 21-12-29 15:20 |
述职报告和个人工作总结的区别。个人工作总结是对一项工作或一段时间里的工作给予的归纳，它要回答的是做了哪些工作，有哪些成绩，取得了哪些经验，存在哪些不足，要吸取什么教训，今后有何打算等问题。而述职报告则必须以报告履行职责情况、报告德才能绩为主，重点在于展示履行职责的思路、过程和能力，重点和范围有确定性，仅限于职责的范围... 阅675 转6 评0 公众公开 21-02-17 21:28 |
二、采购工作：玻璃瓶中的苍蝇！第二，要加强管理，核心是安全生产管理。行政管理缺乏“糖”和“剑”，该奖的时候不奖，该罚的时候不罚，导致“干多干少一个样，干好干差一个样”，使部分员工对行政管理毫无顾忌，也使管理者在工作中底气不足、威严不够。“没有奖惩就没有管理。”必须学会并合理使用奖惩手段，奖要奖得心花怒放，惩要罚得心惊... 阅34 转0 评0 公众公开 20-12-13 11:43 |
年终述职评议切勿“水分”太多，请晒“干货”！开展党建述职评议，是贯彻党要管党、全面从严治党要求的重要举措，是落实基层党建责任的有效抓手。要拓宽评议方式，可增加“微信议绩”等新形式，邀请“场外”党员群众关注微信平台，通过留言、点赞、转发方式收集意见建议，推动党建工作由“闷头干事”向“公众展示”转变。为确保整改“有诺必践... 阅59 转1 评0 公众公开 19-12-26 19:34 |
年终述职评议切勿“水分”太多，请晒“干货”！开展党建述职评议，是贯彻党要管党、全面从严治党要求的重要举措，是落实基层党建责任的有效抓手。要拓宽评议方式，可增加“微信议绩”等新形式，邀请“场外”党员群众关注微信平台，通过留言、点赞、转发方式收集意见建议，推动党建工作由“闷头干事”向“公众展示”转变。为确保整改“有诺必践... 阅138 转2 评0 公众公开 19-12-26 19:33 |
自从掌握了这“五个度”，写述职报告终于“一稿过”这里拟从机关文字工作者的角度，谈谈对领导述职报告写作的几点认识和体会。一、述职报告要体现领导的高度。可以说，述职报告是为领导一年工作“画像”、展示领导工作历程，所以尤其要善于选取和提炼素材，努力捕捉工作中的那些精彩片段、点滴细节和情感瞬间，如历尽艰辛而事成的欣喜、群策群... 阅100 转7 评0 公众公开 19-12-16 06:38 |
工作回顾主要包含工作职责、绩效情况、学习成长三个维度，职责是述职的起始点，建议大家把我们现有的职责进一步梳理出岗位价值，我应该为企业贡献什么，只有这样才能更好的与工作绩效相对应，企业要求我做什么，我做到了吗，绩效如何（展现好自己的亮点），很明晰的展现自己对组织的贡献，另外如果领导有职责之外的额外交办（较大事项），也要... 阅148 转18 评0 公众公开 19-12-12 20:15 |
全篇贯穿问题导向，主线围绕问题、分析针对问题、对策聚焦问题。行政管理缺乏“糖”和“剑”，该奖的时候不奖，该罚的时候不罚，导致“干多干少一个样，干好干差一个样”，使部分员工对行政管理毫无顾忌，也使管理者在工作中底气不足、威严不够。“没有奖惩就没有管理。”必须学会并合理使用奖惩手段，奖要奖得心花怒放，惩要罚得心惊胆寒，靠... 阅1 转自六朝 元君 公众公开 19-01-16 10:32 |
