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做一个善创新的班主任。做班主任工作为什么必须求新？因为今天这个时代、社会的发展变化是迅速的，学生的成长变化也是快速的，班主任只有跟得上时代的脚步，追得上学生的成长，在理念意识上与时俱进，才能真正地“全面了解学生”，做出真正走进学生心灵的教育。带一批学生三五年后，您是否遭遇过这样的情境：班主任刚说完上一句学生就说出了下... 阅29 转0 评0 公众公开 21-07-11 20:56 |
家长会上，学生家长责怪老师们没教好，班主任该怎么回复？因为父母是孩子的第一任老师。要想培养一个优秀的孩子，离不开家长的积极配合，因为家长是孩子的第一任老师。首先，家长在家里要管好孩子日常生活，做到让孩子吃饱、穿暖;该给孩子准备的学习用品要给孩子准备齐全，因为孩子的学习用品就像战场上士兵的武器(枪、弹药)一样。老师为你的孩... 阅333 转1 评0 公众公开 21-07-06 00:42 |
这是纲纪，纲纪是不能乱的。那这样的意思是：天底下所有士人是不是都可以反卿大夫，所有卿大夫是不是都可以反诸侯，所有诸侯是不是都可以反周天子。就好比周朝的纲纪“诸侯服从天子，卿大夫服从诸侯，士人服从卿大夫”，这一套纲纪固定下来之后，慢慢变成文化，内化到每一个人的心里，就成了观念。换句话说，观念能让百姓心甘情愿接受卿大夫统... 阅17 转0 评0 公众公开 21-06-30 10:51 |
1. 可以组织学生简单表演节目，一展风采，用娱乐唤醒学生；2. 分层次找学生谈心，适当加压或减压，让学生感受到老师的关注，找到学生浮躁的关键点，帮助学生尽快沉静下来；3. 与家长沟通，可以开放班级，实行家长预约听课，既可以亲眼看到学生的学习状态，通过和老师的沟通了解学生情况，从而合力疏导学生的情绪问题；应该根据当下班级的具体情... 阅21 转0 评0 公众公开 21-06-30 10:11 |
刘强东：所有的失败最终都是人不行，我靠这四张表格管7万5000人。这是京东第一张管人的表格，最重要的表格，也是我们选人、留人包括辞退员工，用的都是这张表格。价值观没有得分的高低之分，价值观叫匹配度，任何一家公司都要提出价值观是什么，企业文化的核心部分。你要对每个人进行一个价值观匹配度的考核，比如说一些问卷调查等等，同时在试... 阅20 转1 评0 公众公开 21-06-24 20:00 |
明白了这七点，人人都是管理者。什么才是优秀的管理者？管理者需要必要的亲和力，当你和员工在一堆的时候，员工不感到拘束，不做作，这就说明你是一个亲和力不错的管理者。其实谈话是非常具备魔力的，优秀的管理者可以在和个别员工短短的几十分钟的交流中，就能够摸准一个员工对该公司的看法，对工作以及薪资的满意度等等。管理者不可能高高在... 阅95 转1 评0 公众公开 21-06-22 21:34 |
梯度教学，促进后进生的正向转化。如果老师上课时走单行线，只针对多数孩子指定一套教学方案，那么后进生势必永远滞留在此。在教学方面，教师要紧紧围绕重难点，设置有梯度的问题，去展开教学。这种教学风格能吸引同学们的注意力，是很多同学乐于接受的，尤其是后进生；便于后进生对老师、同学、家长的请教与咨询。在反馈与总结阶段，比如老师... 阅14 转0 评0 公众公开 21-06-06 22:52 |
作为卓越的管理者，必须要能看透员工的思维，才能更容易把握管理，进而才能更容易深入人性管理，毕竟制度管理是硬的 ，而人心管理是软的，广泛意义上来讲企业是需要靠制度来管理，但对于员工来讲，还需要制度管理与人心管理相结合，实行人心管理，团队的凝聚力才会高，管理者才会更轻松。给予员工的尊重就如他们给予你的一样，不去管他们的身份... 阅21 转0 评0 公众公开 21-05-04 10:10 |
因此，教师走进学生的内心，去体会、感受、理解学生内心的喜忧变化，是必要的。在学校，成绩作为一个重要的考核尺度，他就像一个无形的大手，指挥着老师的教育教学工作，致使对学生的评价尺度较为单一。对于成绩好的学生，能给他带来荣耀与光环，所以老师对其刮目相看，对于他们，即使犯点错误，老师也只是睁一只眼闭一只眼。对于成绩差的学生... 阅57 转1 评0 公众公开 21-04-23 20:44 |
对父母来讲，只要在孩子需要的时候，家长和孩子站在一起就够了。比如，上例中当孩子要求购买品牌服饰，如果家长认真考虑之后觉得无法满足或者不想满足这一要求，可以温和而坚定地跟孩子说：“我特别理解你想要买这个牌子的衣服，这是在你们同伴中流行的时尚，同学有，你也渴望拥有，可以理解。不过因为×××的原因，我现在不能给... 阅28 转0 评0 公众公开 20-12-09 12:52 |
