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贝索斯的思维模型——自由现金流李善友：贝索斯的思维模型一、贝索斯的持续性颠覆我并不是想讲亚马逊这个公司，也不是想讲贝索斯的创业故事，我们是想通过它创业里面的一些案例来讲一下思维模型。所以，亚马逊是以客户为中心作为其抓手。所以，亚马逊云这个业务，原本是内部技术给内部用的一个功能，结果开放出去之后，成了亚马逊今天第二曲线... 阅1600 转18 评0 公众公开 18-06-07 10:33 |
也就是说，即便在最传统的行业里面，当你发现你的品牌传播渠道已经从一个电视台的大众媒体变成以个人为节点的社交媒体时，所有的产品设计、所有的传播渠道、所有的思路都是发生变化的，即便在白酒这样一个传统行业里，都会有新的公司的崛起。德州扒鸡这么高的知名度。你可能反应说德州扒鸡门店少，德州扒鸡目前有1500家门店，周黑鸭和它差不太... 阅26 转1 评0 公众公开 18-02-03 17:44 |
大众思维、精英思维、王者思维，醍醐灌顶！任何一个人群，都可以分为这三种人：大众、精英、王者。大众人踩人、精英人比人、王者人捧人。1.大众自欺，精英利己，王者利他。3.大众关注对错、精英关注利弊、王者关注整体。5.大众注重关系、精英注重规则，王者注重平衡。6.大众有偏见，精英好逻辑，王者带仁爱。7.大众被引导，精英擅学习，王者善... 阅19 转1 评0 公众公开 18-01-23 14:43 |
请珍惜严管你的老大！职场上，如果你遇到一个要求很严格的老大，一定要珍惜，而不是抱怨，因为……本文小结。越是对你有要求的，说你这不好那不好的，越啰嗦的老大，才是能真正帮助你成长的好老大。如果你有这样的一个老大，一定要好好珍惜。 阅83 转1 评0 公众公开 18-01-10 14:59 |
低维的文明很难理解高维的文明，高维的文明对低维文明的成长也很警惕，他们想消灭低维文明也很容易，就像伸脚踩死一只蚂蚁。而互联网思维与工业思维形成了鲜明的对比，只需聚焦于流量经营或用户经营，就可以把握商业的核心元素。从商业文明开始至今，人类经历了三个不同的营销阶段：以产品为营销和新的卖方市场、以需求为绝对营销核心的卖方市... 阅86 转0 评0 公众公开 17-11-05 15:50 |
“三岁看大，七岁看老”，告诉孩子，把格局做大，便四面来风。孩子的格局决定未来。如果父母希望孩子长大能有一番作为，培养他的精神气概，也就是格局，则是最根本的。为人父母，是我们一生中最为艰难的试炼，而我们传承给孩子的格局和精神，可以帮助他们在未来的人生中豁达乐观，正直善良，也勇往直前。现在有的父母盲目追求孩子教育愈早愈好... 阅46 转0 评0 公众公开 17-10-01 23:34 |
惊人的社会定律（建议收藏！）01错误定律。07成就定律。09错误定律。17风雨定律。3、最重要的需要有好的员工晋升机制、职业生涯规划、公司组织架构来满足员工对前景的需求。特别提醒：这仅是《总裁商业思维》课程现场视频的千分之一，想免费获取更多课程现场视频学习请加陈炳豪老师个人微信：13462290014（底下二维码）通过后回复“视频”，我... 阅1 转0 评0 公众公开 17-09-24 09:50 |
有限合伙企业、有限责任公司、股份有限公司，有这14大区别！有限合伙企业的股东本质上有“高低之分”，普通合伙人由于承担无限责任，其地位要比有限合伙人高，他可以理直气壮的说：这个企业是LZ的；有限合伙企业、有限公司的资产总额不作等额划分，股东的股权是通过投资（包括股东的能力）占总资产比例大小来表示的；有限合伙企业和有限公司的... 阅27 转1 评0 公众公开 17-09-21 02:52 |
只有华为控股1.01﹪ 的股权，任正非是如何实现对华为的控制权的？“华为任正非股权那么低，为什么可以做主？”尽管华为多年来，一直对内部员工进行配股，但这些股票并非真实存在，华为员工持有的股票，仅仅属于“虚拟受限股”，华为员工只有获取红利的权利，该股份在法律意义上和公司所有权毫无关联。“所以说，华为员工并不是法律意义上的华为... 阅86 转0 评0 公众公开 17-09-16 15:23 |
