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陈春花：如何打造一支高效的核心团队？企业在发展到一定阶段，特别是外部因素对企业绩效产生影响的时候，企业领导人最核心的任务，就是打造公司的核心团队。首先需要从最核心的部分出发，即打造核心团队的最关键的部分：让核心团队成员具有真正共识的基础。只有把核心团队打造出来，你才会发现不断成长的目标会有人来承担，企业会不断地往前进... 阅48 转5 评0 公众公开 21-08-24 09:55 |
产品对于企业而言是企业生存的方式，企业对于产品而言是产品的生命创造者。很多企业容易忽略产品的情感功能，但是在体验经济的今天，人们消费的产品已经不再是产品本身，而是他们的情感和期望。产品的最终消费者是人，如果企业只是研究市场、开发产品而不考虑消费者的需求，那么这个产品就无法打动消费者。所以我很赞同的做法是，鼓励企业员工... 阅72 转2 评0 公众公开 21-08-23 09:31 |
陈春花：有什么样的领导者，就有什么样的企业文化。导读：企业文化是旗手文化，可以说有什么样的领导，就有什么样的企业文化。决定企业文化的形成。改变企业文化要求改变价值观念、象征或行为，可能要求先要了解旧的组织文化，并找出组织中的某种文化，奖励那些对这一文化的实践者。比如，惠普公司的比尔·休利特和大卫·帕卡德他们的... 阅50 转0 评0 公众公开 21-08-17 09:55 |
陈春花：如何发挥“身份认同”的激励作用？为此，人们想办法保护所在群体的边界，就如各种封闭论坛、不同形式的俱乐部和会员，这些机构一旦确定了自己的影响力，其身份认同就成为组织内成员和组织外成员之间的分水岭，也成为组织内成员的“荣誉勋章”，可激励组织内成员发挥更大的作用。组织成员一旦被确认了正式身份，这些拥有身份的成员就会... 阅28 转0 评0 公众公开 21-08-11 09:33 |
来源：企业家杂志作者：陈春花彼得·威利斯提出：“在商业世界中，我们需要具有企业家精神的企业来解决未来的许多问题。”这种具有企业家精神的企业，其核心要素就是在组织中生成那些具有企业家精神的人。那么，到底什么是企业家精神？04企业家精神的创新内核无论是对于企业与企业家本身的定义及价值理解，还是中国企业家群体的实践探索，... 阅28 转0 评0 公众公开 21-08-10 09:39 |
如何对核心人才进行有效管理，发挥核心人才价值最大化，是每一个管理者都关心的问题。对于核心人才、创新人才和研发人才这一组人，除了授权之外，你还要做一件事情，那就是找到一个途径，让他能够去取得绩效。核心人才需要施加的是影响力而非管理，领袖就具有这样的特征，因此领导者面对核心人才的时候，需要释放领袖的魅力。面对核心人才，作... 阅32 转0 评0 公众公开 21-08-09 09:58 |
陈春花：管理只对绩效负责。本文中将管理观归纳为三句话：1.管理只对绩效负责；因此，无论管理者采用何种管理形式和管理行为，只要能够产生绩效，就认为是有效的管理行为和管理形式。企业的主要目标是达成良好的绩效，管理的所有活动都围绕着这个目标。所以我认为管理观的第一个内容就是：管理只对绩效负责。只有功劳才会产生绩效，苦劳不产生... 阅64 转0 评0 公众公开 21-08-02 09:36 |
安筱鹏：数字化转型的十个关键词。如何理解和认识企业数字化转型，这十个关键词也许可以帮助勾勒出数字化转型的本质：1、不确定性，2、复杂系统，3、竞争的本质，4、转型的逻辑起点，5、工具革命，6、决策革命，7、数据的自动流动，8、软件的本质，9、技术架构的大迁移时代，10、体系重构。在不确定性的环境中进行决策是企业面临的巨大挑战，从... 阅41 转0 评0 公众公开 21-07-29 09:50 |
陈春花：「集体决策，个人负责」选择集体决策，是因为集体决策是一个风险相对小的决策，是集合群体智慧相互碰撞和选择迁就的结果，因此集体决策就有它的局限性，也就是说，集体决策可能不是最优决策。集体的目标一定要成为每个人的目标才行，如果集体的目标是集体的，那么这个目标是虚幻的。组织管理最重要的是“个人负责，集体决策”，如果企... 阅33 转0 评0 公众公开 21-07-21 09:53 |
组织如果不做出改变，依然要求人为组织工作、为实现组织目标工作，那么新生代员工、有创造力的个体很难和组织组合在一起。在组织系统中，个人与组织的关系是一种单向的关系，个人服从组织目标且必须对组织目标有价值贡献；兼顾组织绩效目标与人在组织中的意义，需要建立员工与组织共享价值的平台，涉及三个价值：员工的价值、工作的价值、企业... 阅35 转0 评0 公众公开 21-07-20 10:07 |
