| 共 44 篇文章 |
|
[  ]阅494 转自欧阳思韵 公众公开 13-03-13 09:21 |
不少中国企业患有“营销过度症”，具体表现为：企业不遗余力地追求营销策略，而忽视了令企业良性发展的根基——管理，为企业盛极而衰埋下了隐患。两个问题看似都是营销问题，实则都是管理问题。企业做营销必须“跳出营销看营销”，避免所谓“营销依赖症”。要建立这样一个体系，公司总部就必须对整体营销规划、营销模式、营销体系和费用预算进... 阅245 转25 评0 公众公开 12-05-26 09:19 |
零食店的社交营销。为了让美味东西得到顾客信任，红味坊几乎每天都慷慨地推出一款试吃活动，向新客户推经典产品，向老客户推新产品，这是它撬开食品市场的法宝。如今红味坊在客户当中已经具有一定名气，而食品大都单价不高，试吃为新客户提供了一个动力，让他们乐意掏钱购买更多的产品。除了推出日常试吃活动之外，红味坊还积极鼓励吃货们晒与... 阅629 转30 评0 公众公开 12-05-26 09:08 |
IT公司的商业成长关键驱动力在于创新力，在于产品开发和人员的激励，所以制度和流程的规范化可能不会在一开始就成为重点，过于规范的制度和流程反倒可能会限制员工的创造性。在初创阶段的核心任务是最大程度地激励员工、开发产品和吸引潜在顾客，聚焦于“创新式成长”，关键在于创业团队的“人治”，所以制度的和流程的规范化可能主要存在于基... 阅496 转34 评0 公众公开 12-05-21 20:55 |
节约要从细节做起，把成本管理渗透到企业的各个环节，加强广大员工的成本意识，这样的企业才有希望。对于企业中微不足道的细支末节，每一个管理者和员工都不能够将其草草一笔带过。节约不仅仅是企业要做的事，更不是一种口号，而是一种精神、一种行动、一种文化，是企业可持续发展的需要。当节约成为一种良好的习惯，当节约的意识融进了每一个... 阅251 转18 评0 公众公开 12-05-16 09:46 |
敏锐的商业嗅觉 近乎苛刻的勤奋。作为郑氏家族现阶段的代表人物，现代集团创始人郑周永的次子郑梦九如今主宰着现代汽车集团的命运；可以这么说：在2000年之前，现代集团是郑周永一个人的。1968年，郑周永对企业进行了改制，即成立以现代建设为母体，其他各公司为子公司的集团制，现代集团雏形形成。同时，三子郑梦根、七子郑梦允、八子郑梦一分... 阅1008 转16 评0 公众公开 12-05-16 09:44 |
我先告诉大家一个坏消息，原材料的涨价和人工费的增加只会越来越严重，依靠原材料、靠低廉劳动力的时代已经过去了。做企业一定会碰到这两个问题，而且你早在三四年前就应该看到原材料和人工费的上涨趋势并做好准备，原材料是肯定要涨价的，人工费是一定要涨的，即使人工费不涨，你也要给员工涨工资，所以一定要改变自己去适应这个的环境，要让... 阅48 转3 评0 公众公开 12-05-16 09:38 |
80后“澳飘”回国 连开4家云南餐馆。自称“澳飘”，从小酷爱做菜，归国后组建了一个4人的“80后”创业团队，将云海肴云南餐馆从一家开到4家，把爱好做成了一份事业，这就是80后海归吕志韬。在“卧底”的时候，吕志韬不断在中西餐馆的对比中寻找最科学的经营理念：“相比西方的餐馆，我觉得国内餐馆最大的问题是员工待遇太低，不能充分调动员工... 阅123 转2 评0 公众公开 12-05-15 13:01 |
李琪缘：16岁成CEO 二次创业是自己的天使投资人。第二次创业，他花了6个月就获得了李开复创新工场的投资，这一中国产业界和投资界的热点。他的理由是：“展望10年后的生活，互联网在其中所发挥的作用，有巨大的想象空间，是令人做梦都会联想的事情。在这个高速发展的时期，需要很多组织特别是互联网创业公司为之付出努力。”李琪缘说，他迫切地... 阅195 转0 评0 公众公开 12-05-15 12:57 |
肯哈完全被这个古怪的玩具迷住了，把它扔到墙上竟然还能沿着墙爬下来。暴发户：埃里克中川(Eric Nakagawa)，别名：芝士汉堡。网站的域名来自他们给这张动物图片写的标题，“我可以有芝士汉堡吗？”接着，他们在网站上放了更多的要芝士汉堡的肥猫图片，很快粉丝们把他们自己设计的作品也放到了网站上。1945年，詹姆斯首次在费城玩具城参加玩具推... 阅99 转4 评0 公众公开 11-12-17 11:31 |
