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之前KEVIN有分析过如何制作一份好的调查问卷模版模版|PM如何做一份“有效”的用户调查问卷，今天这里就继续说明下，如何收集调查问卷的数据，这里KEVIN以腾讯问卷为例。问卷太复杂了，属于问卷太长。可以看到每个问卷的问题在图表中，问卷太长的情况是红色问卷最为明显，因此在调解中需要对问卷进行问卷的问题优化或问题删减。在有问题的问卷中... 阅89 转2 评0 公众公开 17-09-11 18:22 |
访问阶段，用户会看到这个产品的部分功能，由于用户此时并未与产品建立联系，在这个阶段，用户是非常感性且对没有依赖的。用户体系：建立用户体系的目标其实非常单纯，就是形成所谓的“歧视”，给用户分类，哪些是大爷，哪些是路人，可以通过用户体系把用户做分层。不过一般来说，在产品没有打磨好之前，盲目设立用户激励体系是不太合理的，用... 阅65 转1 评0 公众公开 17-09-11 18:22 |
对所谓的“病毒式产品”也适用，比如Facebook或国际支付工具paypal，当一位顾客用此支付工具给朋友汇款时，他的朋友就自动接触到了此支付工具。大多数业务用广告吸引新顾客使用其产品，要让这种方式成为可持续增长的来源，广告费用必须由收入支付，而不是依靠投资资本这种一次性的资金来源。只要获取一位新顾客的成本（边际成本）比他带来的收... 阅55 转1 评0 公众公开 17-09-11 18:22 |
【深度】工作5年以上，到底要不要进AI创业公司？但看到人工智能行业这么火热，不禁有兴趣看看AI方向的机会，但一方面，不知道自己去AI行业能做什么，另一方面，又有点舍不得跳出目前的舒适区……比如，挑选最有潜力的AI创业公司，如何判断公司业务方向是否靠谱呢？3）对个体而言，AI创业公司真正的价值是，进入AI行业潮头浪尖的机会。三、加入A... 阅54 转1 评0 公众公开 17-09-11 18:19 |
伴随认知不同阶段提升，必须同时学习建立正确的决策能力，如果缺失正确决策能力体系构建，任何业务机遇都容易错失。仔细想来很多公司业务并不是，创始人或者领导缺失机遇或者缺失认知机遇的能力，很多情况下是正确决策能力不够果敢执行，有时业务新方向就在面前，有时复盘当时快速决策跟进就好了，比如个性化feed，搜狐等一定后悔没及时跟进，... 阅73 转0 评0 公众公开 17-09-11 18:19 |
网易云音乐产品定位之道：发现音乐、分享音乐。4.2音乐社区（分享音乐）网易云音乐作为音乐产品的后起之秀，2016年用户量就突破了2亿，云音乐有别于传统音乐产品作为曲库和播放器的工具形象，以帮助用户发现音乐，分享音乐为核心搭建了一个有独特氛围的音乐社区，吸引了众多高端年轻群体的青睐。云音乐用户群为追求音乐品质的的85后-95后的年轻... 阅8450 转91 评0 公众公开 17-09-11 18:19 |
不过目前大部分用户的绝大多数常规搜索依然在百度进行，因此百度的优势在于对用户整体意图的刻画和追踪，而今日头条和阿里巴巴的优势仅局限在其所擅长的新闻和电商领域。但实际中百度的产品没有达到这样的智能程度，问题可能在于对很多具体场景中（如深夜搜过敏）的用户需求演变，特别是涉及到跨产品（从百度搜索到百度外卖）的需求预测模型还... 阅253 转2 评0 公众公开 17-09-11 18:18 |
为什么我认为摩拜红包是好产品开章明义，我认为摩拜红包是好产品：随手截了张红包车的图，小区内围墙边角落的车是红包车，墙外路边的就是普通车。摩拜红包车推出的背后，其实是摩拜单车在逐步注重运营。而摩拜红包，是怎么解决了这个问题的呢？1）红包车一般为冷门地点且停留了较长时间的车，很多是在小区里面等不方便运营人员取车的地点。我们... 阅22 转1 评0 公众公开 17-09-11 18:18 |
不谈场景和人情的“养老+AI”都是耍流氓。养老e周刊观点：总体来看，现有的护理服务机器人即便已经初步具备了8小时左右续航的基础移动性，但AI在服务多场景有限的学习能力、缺乏优质服务供给的支撑、高昂到难以量产的软硬件成本等，想要用养老服务机器人辅助护工去照料中/重度失能老人，现阶段在实际应用上还并不现实，我们预判AI等技术的消费... 阅64 转1 评0 公众公开 17-09-11 18:10 |
另一方面，假设通过运营手段获取到了一批用户，而这批用户进入产品后又通过产品自身的刺激转化，带来了第二、第三批的用户，这就意味着平摊到每一个用户身上的获客成本将大大降低。提供优惠促使用户发起邀请的案例也很多：比如金融类产品常见的是拉新返佣，用户通过邀请身边的朋友注册为新用户，如果新用户完成注册、实名认证、首次购买等动作... 阅76 转1 评0 公众公开 17-09-11 18:06 |
