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商人带两袋大蒜到某地，当地人没见过大蒜，极为喜爱，于是赠商人两袋金子。某人买了一坛好酒，放在小院，第二天，酒少了1/5，便在酒桶上贴了不许偷酒四个字。一富豪到华尔街银行借5000元贷款，借期两周，银行贷款须有抵押，富豪用停在门口的劳斯莱斯做抵押。银行职员将他的劳斯莱斯停在地下车库里，然后借给富豪5000元，两周后 富豪来还钱，利... 阅32 转1 评0 公众公开 15-05-25 15:19 |
创始人和员工股票期权怎么分配？虽然在公司创始人和VC之间设置行权机制非常容易，我们还是建议公司创始人将行权保护作为一个整体，看作“团队聚合工具”——为他们自己、他们的联合创始人、早期员工、和未来的员工。例如，如果某个员工在两年后离开，而他期权分四年成熟, 那么该公司将回购50%的股票期权。那么应该授予股票期权还是创始人股票给... 阅413 转5 评0 公众公开 15-05-25 15:17 |
1970年代，日本伊藤洋华堂的铃木敏文将7-11引入到了日本，才开启了7-11的伟大之路。▲铃木敏文。其实铃木敏文没有什么特别好的方法，就是“审视每一件商品，仔细思考。”他要求每一个店员都要汇报每一件产品的情况，那些不好卖的东西要迅速清除。铃木敏文对这种想法不屑一顾，他坚持认为，POS机和计算机系统，都需要人的掌控才能焕发生机，单品... 阅19 转0 评0 公众公开 15-04-01 07:57 |
如何把你的新员工培养成你想要的类型每 当你雇佣了一名员工，你就开始了一场赌博。你要知道每个岗位上的员工需要具备哪些能力，从新入职的员工的角度去审视培训过程会对你有所帮助，你也可以从其他员工那里获得反馈，以确定培训内容涵盖了所有常见问题和关注点。但是有些规则是必须遵守的，比如安全守则或特定行业的规则，一定要让你的员工知道... 阅20 转0 评0 公众公开 15-01-13 11:20 |
看看Google的商业规则。《Google是如何运作的》一书的作者是如雷贯耳的Google前CEO 埃里克·施密特和Google高级副总裁乔纳森·罗森伯格。本文中的54张插图则是施密特不久前刚在网上公开的PPT精简版，比枯燥的文字多了几分生趣，插图的创意和洞察也入木三分，无论你是企业家、管理人员，都能在里面找到可学习之处。大多数人开创一份冒险... 阅38 转1 评0 公众公开 14-11-29 11:27 |
去年年底他出版了《牌桌上的阅人术》（Read''EmandReap）新书，借重他在担任探员期间测谎犯罪人士所练就的观察力，教导玩家如何透过眼神、肢体动作的观察，看透对方的心思，在牌桌上给予对方致命一击。一般我们在观察人时，习惯第一眼就看对方的表情，但是纳瓦罗却反其道而行，先观察对手的双脚动作，「脸部表情可以装，但是很少人知道... 阅29 转2 评0 公众公开 14-11-18 11:19 |
如何经营员工的责任心。要想保证员工尽职尽责，首先对业务流程、服务流程和管理流程等所有工作流程要科学设计，从流程上确保工作质量，只有流程上科学合理，才能高效。无论是通过流程设计和强化管理来约束员工岗位尽职尽责，抑或是通过行为教育来让员工主动自愿接受约束，达到岗位尽职尽责的目的，这都是来自员工外部的压力和驱动力，那么要使... 阅32 转1 评0 公众公开 14-11-18 11:19 |
这就需要领导去与员工分享信息，了解员工需求，指引他们回到正轨。2.没有尊重员工，询问员工的观点；但是，现实中大量的员工在抱怨自己的能力得不到发挥，而领导者则在抱怨员工能力还没有达到公司预期，并且在员工培养方面过于耗费精力，且回报寥寥。为了发掘员工的潜能并实现业务成果,领导者必须将员工展示能力的天性需求与组织追求成功的需求... 阅24 转1 评0 公众公开 14-11-07 10:41 |
【充电宝】最全零售精细化管理思维图（一图详解零售管理）我们在走访市场过程中发现很多传统的店铺都是经验型、粗放型管理，造成店铺业绩不高、货品周转效率低下、服务水平参差不齐，所以，要想决胜终端，必须进行店铺精细化管理。那么，店铺如何进行精细化管理呢？下面从对店铺运营管理的认知、店铺运营流程、导购角色认知、货品管理与库存控... 阅60 转1 评0 公众公开 14-10-20 15:02 |
一名美女下属走进老板办公室：老板竟然能这样把她搞定…“那是公司对我有偏见吗？”老板先是一怔，继而说“当然没有。”“一家客户准备到公司来考察产品状况，你联系一下他们，问问何时过来。”老板说。一刻钟后，她回到老板办公室。“具体是下周几？”老板问。老板不再说什么了，他打电话叫张怡过来。张怡出去后，老板拍了她一下说：“现在我... 阅9 转2 评0 公众公开 14-10-20 14:56 |
