• 贡献

  • 关注

  • 访问

个人简介:

 
共 115 篇文章
显示摘要每页显示  条
“规则一:学会尊敬和服从上级职场之所以会有上下级,是为了保证团队工作的开展。“规则六:对于上级安排的临时性工作,一定要及时反馈有时上级会安排临时性的工作给你,这些工作可能非常紧急,上级会要求随时反馈完成期限,这也是让上级增进对你信任度的机会。“规则八:不要在同事面前发牢骚讲上级的坏话同事之间既有合作也有竞争,当你有牢...
员工离职原因,只有两点最真实,其他都是瞎扯!员工的要离职?员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:(1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱;(2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路;(3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标;(4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福;必须给员工4个机会:敢于给员工做事的机...
神总结:一个高层管理者的年终反思。对于一个基层管理者来说,罚款是有用的。高级主管对于日常听话的人,基本上是不用自己来费心的,因为这种事情基层主管可以轻松解决,不过是照法宣科的事情,有什么困难?一个人,看到苹果只想到这是苹果,这个人是一个基层员工。一个人,看到苹果会想,这是谁的苹果,这个人是个基层主管。这不仅仅是对高级...
(3)对施工过程中出现难题、影响施工进度与质量的班组进行跟踪与督查,并辅以相应的帮助,加强规范。(2)明确开工日期,组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等,并进行审核;(6)在施工队入场三天前确保施工图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等到位情况;3、施工过程中的管理工作。(4)在施工过程中,经...
员工无能,错在领导,送给所有管理者!员工绩效差,领导不要抱怨员工的无能,而要检讨自己,通常错在于:四、错在不善于培养员工,没给员工授权锻炼其能力;五、错在没有建立竞争机制不敢于PK淘汰人,被平庸的员工绑架。【如何提高员工归属感】2)建立分享的文化,让员工彼此相互认同;4)营造和善的沟通氛围,提高员工幸福感;5)提供良好的培训,让...
日常的质量管理体系,唯一的任务就是保证整个工厂体系维持在验证过的状态,做好日常的生产工艺和产品质量监测,做好生产工艺和产品质量回顾,做好变更控制,做好偏差处理和纠正与预防措施的落实!说到底,什么时候“质量体系”还在,但是却不需要专门的质量人员,或者需要极少的质量人员,什么时候我们只要抓好“生产管理”,抓好服务于生产管...
管理中的7大浪费,比生产7大浪费更严重!浪费2——管理工作无序。通常考虑以本部门为中心,而较少以工作为中心,不是部门支持流程,而是要求流程围绕部门转,从而导致流程的混乱,工作无法顺利完成,需要反复协调,加大管理成本。职能的闲置或重叠:公司在进行组织设计时为某些部门设置了一些职能,但在实际工作中,该职能却没有发挥作用,造成...
第一,树立品质是企业的命脉意识。“产品的品质是生产出来的、设计出来,不是靠检验出来的,第一时间就要把事情做好。”这不是一句口号,这很好地体现了产品质量的预防性,如果的品质控制不从源头开始,将很难控制产品的质量。企业要发展,不得不注重生产的成本,然而成本与品质息息相关,品质做得好,可以将产品的成本降到最低,如果产品的质...
中船绿洲目前是将吊机和锚绞机的下料计划混合一起下料,但是由于之前成本无法核算到零件层面,导致锚绞机的成本无法核算,整个成本都由吊机来承担,结果就是吊机和锚绞机的成本核算都不准确。在材料成本归集方面,中船绿洲希望可以实现:在下料分厂将零件发往产品分厂的时候(在系统中属于二次报工的环节),XSuperMES系统实时地将质量合格零件...
强留部属在他极端不喜欢的工作上。对一个部属批语其它的部属(指桑骂槐)生病的部属仍让他工作。1.未与其他管理人员或部门合作2.未确实了解公司政策并向部属解释3.不能聪明地处理谣言4.推诿责任给其他班长、部属或主管5.未适当地将部属的意见反应给主管6.纵容不满的员工煽动反抗公司的作法7.管理人员未能给予那些尚不普及的公司规章予以全力支...
帮助 | 留言交流 | 联系我们 | 服务条款 | 下载网文摘手 | 下载手机客户端
北京六智信息技术股份有限公司 Copyright© 2005-2020 360doc.com , All Rights Reserved
京ICP证090625号 京ICP备05038915号 京网文[2016]6433-853号 京公网安备11010502030377号
返回
顶部