| 共 115 篇文章 |
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“规则一：学会尊敬和服从上级职场之所以会有上下级，是为了保证团队工作的开展。“规则六：对于上级安排的临时性工作，一定要及时反馈有时上级会安排临时性的工作给你，这些工作可能非常紧急，上级会要求随时反馈完成期限，这也是让上级增进对你信任度的机会。“规则八：不要在同事面前发牢骚讲上级的坏话同事之间既有合作也有竞争，当你有牢... 阅44 转4 评0 公众公开 19-12-11 19:46 |
员工离职原因，只有两点最真实，其他都是瞎扯！员工的要离职？员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱；（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；必须给员工4个机会：敢于给员工做事的机... 阅33 转1 评0 公众公开 19-12-11 19:43 |
神总结：一个高层管理者的年终反思。对于一个基层管理者来说，罚款是有用的。高级主管对于日常听话的人，基本上是不用自己来费心的，因为这种事情基层主管可以轻松解决，不过是照法宣科的事情，有什么困难？一个人，看到苹果只想到这是苹果，这个人是一个基层员工。一个人，看到苹果会想，这是谁的苹果，这个人是个基层主管。这不仅仅是对高级... 阅43 转4 评0 公众公开 19-12-11 19:42 |
第四个错误就是不善于培养员工，如果你不善于培养员工，那么员工能力不足，接下来你会发现员工的绩效总是达不到要求，你培养员工最好的方式就是授权员工，让员工做事情，你鼓励员工犯错误，让员工不断去挑战更高的目标。接下来还有一个非常常见的错误是，第6个错误就是不会激励员工，相反破坏的批评员工，管理就是激励员工的状态，领导是什么状... 阅2 转0 评0 公众公开 19-12-11 19:38 |
（3）对施工过程中出现难题、影响施工进度与质量的班组进行跟踪与督查，并辅以相应的帮助，加强规范。（2）明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核；（6）在施工队入场三天前确保施工图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等到位情况；3、施工过程中的管理工作。（4）在施工过程中，经... 阅30 转3 评0 公众公开 19-08-29 22:27 |
员工无能，错在领导，送给所有管理者！员工绩效差，领导不要抱怨员工的无能，而要检讨自己，通常错在于：四、错在不善于培养员工，没给员工授权锻炼其能力;五、错在没有建立竞争机制不敢于PK淘汰人，被平庸的员工绑架。【如何提高员工归属感】2)建立分享的文化，让员工彼此相互认同;4)营造和善的沟通氛围，提高员工幸福感;5)提供良好的培训，让... 阅23 转2 评0 公众公开 19-03-04 11:45 |
日常的质量管理体系，唯一的任务就是保证整个工厂体系维持在验证过的状态，做好日常的生产工艺和产品质量监测，做好生产工艺和产品质量回顾，做好变更控制，做好偏差处理和纠正与预防措施的落实！说到底，什么时候“质量体系”还在，但是却不需要专门的质量人员，或者需要极少的质量人员，什么时候我们只要抓好“生产管理”，抓好服务于生产管... 阅17 转1 评0 公众公开 18-11-29 08:38 |
第一，树立品质是企业的命脉意识。“产品的品质是生产出来的、设计出来，不是靠检验出来的，第一时间就要把事情做好。”这不是一句口号，这很好地体现了产品质量的预防性，如果的品质控制不从源头开始，将很难控制产品的质量。企业要发展，不得不注重生产的成本，然而成本与品质息息相关，品质做得好，可以将产品的成本降到最低，如果产品的质... 阅17 转0 评0 公众公开 18-09-27 08:48 |
中船绿洲目前是将吊机和锚绞机的下料计划混合一起下料，但是由于之前成本无法核算到零件层面，导致锚绞机的成本无法核算，整个成本都由吊机来承担，结果就是吊机和锚绞机的成本核算都不准确。在材料成本归集方面，中船绿洲希望可以实现：在下料分厂将零件发往产品分厂的时候（在系统中属于二次报工的环节），XSuperMES系统实时地将质量合格零件... 阅215 转1 评0 公众公开 18-09-27 08:41 |
（1）负责建立健全建筑工人实名制管理制度，在施工项目部配备专（兼）职建筑工人实名制管理员，负责现场专业作业人员实名制信息的登记与核实。建筑用工企业包括：使用自有建筑工人的承包企业，建筑劳务企业和专业作业企业等三类企业，建筑用工企业是与建筑工人签订劳动合同的直接管理主体：中建的劳务实名制管理方法。在合同签订关中，要重点监... 阅24 转0 评0 公众公开 18-07-16 10:52 |
