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| 共 16 篇文章 |
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中层管理者必知10个经典小故事——如何提高员工执行力。案例1：中层管理者必知执行力故事之——给猫挂铃铛。案例2：中层管理者必知执行力故事之——地毯上的纸团。案例5：中层管理者必知执行力故事之——买复印纸的困境。案例7：中层管理者必知执行力故事之——曹操割发代首.案例9：中层管理者必知执行力故事之——台湾某家电器组织扁平化的改... 阅5552 转125 评0 公众公开 18-08-26 10:09 |
陈春花：知识革命时代，唯有组织学习。第三阶段，把知识用于知识自身，称之为管理革命。这就是第四阶段，知识革命时代会淘汰人。如何把知识变成智慧。在数字化和信息化时代并不是每个人都拥有知识，如果你没能力加入个人判断就没有知识。在知识时代、数字时代，我们不能只拥有数据，而要真正拥有知识。在数据和信息时代，我们要有能力拥有知识... 阅31 转3 评0 公众公开 18-06-07 21:18 |
陈春花：从胜任力到创造力，未来人力资源必须做出的基本转变。人力资源的价值在于激发员工的创造力。如果战略是快速的迭代，执行是关键的话，我们的核心就应该是如何让人力资源的效率与战略的效率匹配得更好，关键在于怎样保证员工从胜任力转向创造力。企业持续的创造力依赖于员工的创造力。一家企业的人力资源跟另外一家企业拥有的人力资源的... 阅28 转4 评0 公众公开 18-06-07 21:17 |
过去，个人与目标的关系要求个人一定要服从目标，个人要对目标有所贡献，不然组织会把这个人淘汰。个人与组织的关系是组织常常专注于自己的目标，而忽略个人。组织不进步，组织里面的员工就会与世隔绝一样的不进步。如果员工流出去都找更高的平台机会，说明组织赋能场景是低的。1.高管给员工上课，员工分享自己。如果全部从外边找老师上课有个... 阅16 转2 评0 公众公开 18-06-07 21:17 |
大部分的情况下，没办法集合更多员工的智慧，是源于我们管理不了员工的期望。所以招新员工要实事求是，甚至还要说得艰苦一点，能吓跑的员工一定不是要招的员工。那么员工期望管理，怎么能让员工和企业真正匹配，集合智慧？员工的期望管理就在这里，如果企业能够不断地帮助员工取得绩效，就会产生创造力和智慧。可能企业设计的更多是岗位、激励... 阅24 转2 评0 公众公开 18-06-07 21:16 |
车间可视化管理怎么搞？阅读全文5人从中国安全生产报分享到脉脉。8何江安全生产在生产投入时就已经同步实施了，三同时，实际车间可视化管理是多方面的，是一个系统，包括，PE，ME，QE，安全，制造，交付，主要是针对不同程面人员需要而定制的，安全生产更要的管理点，重再观察动态的和隐藏的因素。3祝岱军合理规范，视觉传达管理安全意识，养成... 阅55 转3 评0 公众公开 18-04-29 09:58 |
车间管理职能。要想做好生产车间管理，作为一名优秀的生产车间管理者，首要工作就是要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工激励员工。作为一名生产车间管理者，如果不能引导车间各级管理人员对管理工作中的浪费形成共识，齐抓共管，是很难持续有效地长期开展下去的，这就要求生产车间管理要引导大家有打持久战的心理准备，鼓足勇气，... 阅50 转1 评0 公众公开 18-04-27 20:36 |
万达员工在万达广场拉起横幅，对裁员表示不满。万达也一样。先是万达集团公司总部再到万达区域公司最后到具体的项目公司。万达管理模式。万达内部管理的第2个特点是——强KPI制度。在过去几年时间里，万达网科空降的职业经理人一个接着一个，因为万达的KPI不等人。在这样的情况下，万达就陷入了一个死循环，怎么也抓不到互联网业务这只诱人的香... 阅77 转0 评0 公众公开 18-02-18 12:33 |
陈春花：企业持续成长的先决条件是领导者具有经营的意志力。归根是领导者的经营意志力不同使然。而企业成长问题的实质就是管理态度的问题，企业如果要持续成功地成长，先决条件是管理者必须具有经营的意志力，必须能够不受环境的影响而保持为增长所采取的行动。从这段话中，我看到任先生的经营意志力，而且看到他在危机中对意志力的理解：力出... 阅35 转2 评0 公众公开 18-02-14 11:23 |
