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慈不带兵，义不养财，领导不狠，员工不强 （好文）4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!很多老板都舍不得分钱给员工，以为分钱给员工就是把自己的钱变少，其实这是错误的观念。当然有些老板也舍得分钱，但确实不懂得分钱，结果钱一分人心就散了。特别提醒：这仅是《总裁... 阅34 转2 评0 公众公开 17-12-01 20:55 |
实施股权激励，必须搞懂这六大问题！更重要的是，公布股权激励方案的上市公司，股价在公布前后大都呈现“v”型走势，公布前往往利空不断，业绩低于预期，甚至股价毫无原因下跌，而达到阶段低点后，公司突然停牌公布股权激励方案，之后股价迅猛上涨，形成所谓的“股权激励行情”。股权激励手段的有效性在很大程度上取决于经理人市场的建立健全，... 阅48 转2 评0 公众公开 17-11-29 17:40 |
我是创始人有70%股份，原始股东3个，风投进入股权被稀释了，钱是全部给公司，还是要给一部分我？风投的钱进来了，创始人的股权被稀释了，那么风投的这些钱是全部给公司，还是要给一部分给创始人？“风投的钱进来了，创始人的股权被稀释了”，是因为新投资人的进入必然导致部分或全部原股东的股权被稀释，除非哪个原股东拥有反稀释条款的保障，... 阅684 转3 评0 公众公开 17-11-29 17:40 |
建立合伙人制度管理：让员工为自己干等于为公司干，必须建立合伙人的制度，合伙人的制度包括进入机制、发展机制、考核机制、分配机制、淘汰机制、退出机制等制度。期权机制。二、股权机制。B、入股者必须跟老板是一伙人C、签订入股机制的同时，必须将退出机制一起签 股权结构要如何设计，它本身就是件非常复杂的事情，在没有能力分配股权或者懂... 阅228 转15 评0 公众公开 17-11-22 11:24 |
让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会；很多老板都舍不得分钱给员工，以为分钱给员工就是把自己的钱变少，其实这是错误的观念。当然有些老板也舍得分钱，但确实不懂得分钱，结果钱一分人心就散了。特别提醒：这仅是《总... 阅24 转1 评0 公众公开 17-10-14 23:32 |
一个团队，就得这么管。团队大了，最大的问题就是：你看不到问题。很多老板都舍不得分钱给员工，以为分钱给员工就是把自己的钱变少，其实这是错误的观念。钱一定是越分越多；当然有些老板也舍得分钱，但确实不懂得分钱，结果钱一分人心就散了。所以大家一定要去认真学习下如何正确合理的分钱方法。如何解决分钱薪酬问题，学会分钱？特别提醒：... 阅16 转1 评0 公众公开 17-10-06 01:04 |
强势领导带出精英下属。7．别为小钱纠结，你那三块五毛二没人在乎，太在乎小钱的人将一辈子为小钱发愁，因为小钱思维对你来说会很容易成为习惯，投资不仅仅是股市基金和黄金。8．对领导忠诚是你在公司存在的保命线，没业绩没成果有它你还能存在，没它了就算你再牛也P都不是，而且很快你就会臭名昭著。请你记住，苦劳是企业的一种负担，它会让企... 阅16 转1 评0 公众公开 17-10-04 17:37 |
老板承诺给员工20万股期权，结果合伙创业7年一毛钱股份没拿到。口头的约定股权分配比例，在我经历的案例中，最后撕逼的比比皆是。最好的方式是签一份股权协议，保证你在今后的一个时期内能够拿到对应的股权，因为在中国，期权协议很难执行，且得不到法律保证，只能依据你的老大的人品和诚信。股权报名、股权分配、股权激励、股权打市场，免费咨... 阅274 转0 评0 公众公开 17-09-22 12:32 |
通常股权转让，除了支付股权转让价款之外，还有股权权属转移的问题，最常见的是股权转让后的工商登记，以及将股权情况记录到股东名册到问题。很多小股东在公司里没有自己的人，公司的高管、财务都是大股东的人，大股东告诉小股东什么就是什么，说的是不是真实情况，小股东完全不知道。股东们打算让公司死，而且，是不是“让公司死掉”、“公司... 阅69 转1 评0 公众公开 17-09-22 12:32 |
一个创业公司的股权，大致可以分为创始人股权、员工期权和投资人股权几个部分，核心是创始人股权与投资人股权，创始人与投资人构成的股东会、董事会、创始团队构成创业公司的公司治理结构，他们之间的相互博弈决定了一家创业公司的命运。在没有外部投资人进入之前，公司的股权全部掌握在创始团队手中，这时的股权，通常要由老大控股，最好是绝... 阅15 转1 评0 公众公开 17-09-22 12:23 |
