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关于他
| 共 3 篇文章 |
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如果计划运营管理是管事，全成本管理是管钱，那么组织管理就是管人。一般情况下，项目的策划定位都会外包给专业的策划公司如四联、宜居等，作为项目老总必须练就火眼金睛，不要被策划公司的华丽套路所迷惑，一定要时时刻刻保持清洗的头脑，明确项目定位的科学逻辑：客户定位是根本，然后才是成本定位，最终的产品定位才能站得住脚。这也解释了... 阅57 转3 评0 公众公开 20-09-21 13:08 |
全过程工程咨询服务费取费标准（完整收藏版）节能评估报告咨询服务费按照《上海市固定资产投资项目节能评审费用和政府投资项目节能评估文件编制费用支付标准的通知》（沪发改环资〔2012﹞043 号）文件计取?社会稳定性风险评估报告咨询服务费按照《上海市重点建设项目社会稳定风险评估咨询服务收费暂行标准》（沪发改投〔2012﹞130 号）文件计取... 阅43 转0 评0 公众公开 20-09-16 07:01 |
打造狼性执行力1重点、2前提、4心态。那么，应该如何提升团队执行力，打造一支狼性团队呢？结果思维是责任思维 分析思维 价值思维 效率思维，即做任何一件事都必须做到讲责任、善分析、有价值、高效率。需要注意的是，制定组织和员工个人目标时，一定是现实主义的，不害怕提出高目标，又不让目标超出员工的能力。三项管理：沟通管理 时间管理 ... 阅24 转0 评0 公众公开 20-09-06 06:53 |
