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软件开发能力评估。在保持原有目的的同时,作者扩大了它的范围使得任何组织都可以自己进行评估或者请外部机构进行评估]什么是软件开发能力评估?与软件开发能力评估对比,项目评估是改善一个特定项目组的软件开发能力,它不需要考虑跨组织的标准。回页首能力评估框架。即使一般不是软件开发能力评估建议改变组织架构的目标,评估组也需要理解一...
3.2.“集成商” 这些公司是从过去硬件集成商的逻辑发展而来的,他们自己只有“项目负责人”,几乎没有研发,最多有一两个辅助谈谈项目,客户来的时候充充门面,当项目被成功忽悠下来之后,他们立即找到合作的其他外包公司,将项目扒一层皮交给他们,这些接手的外包公司,往往是自己没有能力接单的小外包公司,模式参考自营外包。
优秀优秀项目经理是怎样炼成的优秀优秀项目经理是怎样炼成的上海攀成德公司 作者:何成旗。完善的项目管理体系应当是用系统化的思维方式,规范项目的工作流程、操作规则及操作方法,有计划地挖掘成功经验和系统化管理创新,通过项目管理过程、项目实施支撑、项目监控方法及项目作业指导,将组织的标准项目生命周期作为核心,将项目管理的理念、...
风险分析方法主要有故障树分析法,幕景分析法,德尔菲分析法,情景分析法,层次分析法等。情景分析法的一般步骤为:确定分析主题,根据主题寻找资料,充分考虑主题将来的状况,寻找影响主题的环境因素,尽可能周全的分析不同因素的影响程度,将上述因素分成几个领域,分析在不同影响领域下主题实现的可能性,同时分析是否有突发事件和有何影响...
前期基本是一个人一个岗位,或者一个人兼多个岗位,因此前期成员的招聘都非常重要。岗位第一位成员的天花板,基本上决定了该岗位的高度。产品经理本身是一个对行业敏感性、创新性和积极主动性要求非常高的岗位,我们这位同学她对于比较明确、有规则的事情(比如日常的项目管理之类)都没有问题,学习和上手都很快,但是致命的问题是对于产品的...
过程模板基础知识MSF Agile 和 MSF CMMI 模板自定义过程模板创建自己的模板。本文使用以下技术: Visual Studio Team Foundation Server 2008 目录过程模板 深入了解 MSF 模板 自定义过程模板 创建自己的模板 编辑自定义的模板 现在,您可以在 Team Foundation Server (TFS) 中收集和跟踪团队项目内部的所有工作和项目。深入了解 MSF 模板一种...
项目中的质量管理。质量管理主要包括三个过程:质量计划制定、质量保证和质量控制。质量计划:是质量管理的第一过程域,它主要指依据公司的质量方针、产品描述以及质量标准和规则等制定出来实施方略,其内容全面反应用户的要求,为质量小组成员有效工作提供了指南,为项目小组成员以及项目相关人员了解在项目进行中如何实施质量保证和控制提供...
建立高效的测试团队http://www.51testing.com/html/43/59943-16643.html2007 曾经和一位担任测试经理不久的朋友和我谈到过他们部门建设的问题。我在不同的公司经历过不同的测试团队,在我的感觉中,测试工程师其实都是很好相处的人。根据我的经历,一般来说,测试团队中经常都有些这样类型的员工:一个团队的战斗力更多地体现在“令行禁止”...
以上是互联网知识投资关于产品分析的流程,产品人都知道这只是做产品的第一步试水,直接决定产品是做还是停,所以对产品分析这一步要详细了解。产品策划是根据行业互联网产品分析报告以及产品策划方案内容所确定的产品方向和定位,将产品实现真正使用的一个实施过程。现在说到了产品实施,产品实施处在整个产品的后期,产品已经成型,但是,仍...
CTO的眼界到底有多宽?围绕这几个问题,CSDN记者特别采访了长期从事软件开发工作的CTO吕建伟,为大家诠释优秀CTO的真正面貌。CTO的概念之本。吕建伟认为,与国外的CTO相比,国内CTO在国际技术标准的跟踪上明显不足。四项能力走进CTO之位。当然,CTO无需去亲自调试每个技术细节能不能做到,这个可以由架构师或架构组来做,但整体框架必须CTO来驾...
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