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而所谓白脸，就是领导者中的调和者，在领导者中的冲锋陷阵者与群众中的一些落后群众较真时，充当“和事佬”，促使部分落后群众去面对任务，从而完成任务。一般来说，绝大多数群众是好的，是能够动员和影响的，但是极少数群众的煽动和影响力也是巨大的，如何做好这部分极少数群众的工作，对于整个工作的开展以及全面的实施起着至关重要的作用。... 阅108 转14 评0 公众公开 12-07-05 11:47 |
乡镇工作应正确把握“五种关系”乡镇党委书记作为乡镇党务工作的总负责人，对党在基层的各项方针、政策能否有效贯彻执行，起着关键作用。乡镇党委书记既是领导者，又是实践者。为此，乡镇党委书记要具备全局思维的思想，要站在讲政治的高度，结合本地实际，审时度势，在谋全局、求发展的同时，优化乡镇工作和发展环境，善于见微知著，及时发现... 阅434 转18 评0 公众公开 12-07-05 11:46 |
副职领导之间相处的忌讳。忌讳之一：忌随意向同级亮“底牌” 同级领导间的关系，是最难相处的关系之一。忌讳之三：不要在其他副职面前说领导坏话 副职领导之间的关系不论多么值得信赖，当涉及个人利益以致必须取舍的时候，朋友也会变成敌人。忌讳之四：不要与同级领导发生经济往来 与同级领导发生经济往来，或者别人借钱后可能忘记还... 阅555 转49 评0 公众公开 12-07-03 10:17 |
揭露10种领导神话的真面目 在新世纪，我们最大的挑战就是摆脱如下10种日趋陈旧的传统观念和神话的束缚： 1、领导者是超凡的。领导者不应去助长部下的顺从习惯，而应去开发部下的自我领导能力。行为的可行性是领导者能否使其部下始终跟随其后的最关键的决定因素。9、领导者高不可攀。只要任何人一问起“领导者是天生的还是造就的”这... 阅182 转5 评0 公众公开 12-06-30 01:24 |
但是话又说回来，挨骂虽不见得就是坏事，不挨骂也未必就是一件好事，记得有位先生，很喜欢骂人，也很有些骂人的本钱；后来有人把这事，去问这位喜欢骂人的先生，你猜他老怎么回答？“他根本就不值得了骂。” 有些人骂人还讲道理，有些人就不然；但问题就出在这“骂人者”到底是何等人？因此，真正懂得养生之道的人，他不但不轻易动口骂人，... 阅661 转23 评0 公众公开 12-06-29 16:06 |
以[反常规]工作法求创新所谓“反常规”工作法，是指领导者在计划决策、组织协调、指导激励和总结考核等关键工作环节上，打破常规思维模式，以某种“正常”现象或人们“惯常”心理为切入点和突破口，作逆向推进，探寻新的有效的领导方式，以期革除积弊、抓住要领、提高效率、赢得主动。督办工作常规的办法是组织检查。需要说明的一点是，“反常... 阅144 转5 评0 公众公开 12-06-28 16:40 |
所以，身为领导，一定要有容人的雅量，能容人不能容之言，能容人不能容之事，能容人不能容之物。他在乌江边发出了“非战之罪也，天亡我也”的感叹，就是感觉自己的出身、人品、能力、功夫都在刘邦之上，军事力量也比刘邦强大许多，为什么最终却败给了刘邦。刘邦帮助项羽回答了这个问题：他之所以能够战胜项羽并最终赢得天下，并不在于他本人比... 阅408 转9 评0 公众公开 12-06-28 16:38 |
领导人七种会议概念。●变与不变：会议形式和内容须不断地变化并充分考虑成人的生理和心理特征，但保持良好会议气氛和创造充满活力的企业会议文化却是企业不懈追求的方向；●领导人的心态决定与会者的表态：当发现企业内部会议出现不尽人意的现象时，领导人应更多地省视自身的问题，这最能考验领导人的气度和胸怀；企业内部如何将会议这一重要... 阅356 转13 评0 公众公开 12-03-25 07:39 |
领导者可以从孩子身上学到什么。人们总是告诉我们，领导力可不是孩子的游戏。可为什么不能从孩子身上学习呢？当企业界为了挖掘那些能指引我们走过当今乱局的经验，拂去领导力著作上的灰尘时，我想到了一本沃顿商学院出版社（Wharton School Publishing）出版的一本书《恒久的领导力：当代25位最具影响力的商业人士的经验》（Lasting Leadership... 阅91 转2 评0 公众公开 12-03-11 09:52 |
领导者：为政之要，惟在得人。而要走出这些误区，我们应从以下两方面着手：一是不断提高与完善领导者的自身素质，如通过自我学习或组织培训，提高其道德修养，端正其思想认识，规范其领导行为等;二是将人才使用原则逐渐制度化，以减少领导用人的主观随意性。领导者怎样用人？领导之所以成为领导，就是要在这纷繁复杂的人群中找对人，用对人。”... 阅2398 转43 评0 公众公开 12-03-07 09:11 |
