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讲究方法抓落实讲究方法抓落实。从具体情况来讲，近年来，我区每年都研究确定一批重点工程和主要工作，并把它们具体分解到四大班子领导干部身上，实行“一项重点工程，一名县级领导，一班人马，一套奖罚机制，一抓到底”的工作方法，使工作成效倍增，形成了重点突破、全面推进的良好局面。对落实工作的数量、质量、时间、进程等等，都要根据细... 阅64 转自大山谷78 公众公开 13-03-28 15:26 |
作为新时期的领导干部，尤其是基层领导干部，落实就是工作，工作就是落实，我们必须立足于抓好每件小事，件件抓好落实，并且在抓落实中端正工作态度，在抓落实中提升个人境界。工作思路对头是搞好工作的第一步，好的工作思路可以使工作达到事半功倍的效果，工作思路不对头，往往会事倍功半，甚至适得其反、误入歧途。"描述的是清朝末期的... 阅77 转自小草秋秋 公众公开 13-03-28 15:21 |
一个班子的领导成员，由于其自身的生活环境、工作阅历、知识结构、思维方式等诸多不同，每个人就会有不同的性格特点。由于各个方面的因素，班子成员在分工上可能出现忙闲不均等不平衡情况，极易在班子成员之间造成不协调、互相攀比的现象，影响班子整体作用的发挥。班子中其他成员在领导活动中出现失误时，班子中的任何一名成员，都要善于做补... 阅618 转22 评0 公众公开 12-09-17 13:54 |
与不同类型同级共存的准则。中层领导之间既存在合作关系，又有竞争的关系，而且同级领导中不乏性格缺陷之人，亦不乏小人，因此，中层领导在与同僚相处的时候，不要用同一把尺子衡量对方，而应该针对不同类型的人采取不同的方式。二、与尖酸刻薄的同级领导相处时。爱挑拨离间的同事总是忙来忙去地穿梭于其他同事之间，今天向这个同事告那个同事... 阅547 转14 评0 公众公开 12-09-16 08:36 |
[精]正职领导要有容人的雅量 作为中层正职应该把工作重点放在合理授权、明确副职和下级的工作职责上，对副职和下级的权力及其分管的工作要少直接插手，应该由副职做的工作要让副职去办，同时与副职之间要加强通气商量，这样可以充分发挥副职的积极性，也可以减轻自己参与的压力。正职要为副职创造一个宽松和谐的工作环境，当副职在工作中有过失时，作为正职，要主动揽过，... 阅1940 转423 评0 公众公开 12-09-15 11:18 |
谈中层领导的领导艺术。要经常与上层领导沟通，在使上层领导了解下层情况的同时，也能及时掌握上层领导的工作意图和指导思想，以使自己的工作做得更好。创造性──在传达、贯彻、执行上层领导的指示时，不能只当“传话筒”，要善于把领导的指示同本处（科、室）的实际情况结合起来，创性地工作，会使领导对你高看一眼。要体谅上层领导的难处，... 阅173 转26 评0 公众公开 12-09-14 09:31 |
副职配合正职做好工作的艺术——读《怎样当好副职》心得体会。在领导活动中，正职的工作没有副职配合不行，但人们往往把功劳都记在正职头上，这就要求副职在功名面前甘当配角。作为正职的助手，副职必须找准自己的位置，注意突出正职的形象，树立以正职为核心的意识。副职不得把分管工作视为自己的“势力范围”，搞独断专行，不允许对正职封锁... 阅5318 转350 评0 公众公开 12-09-14 09:24 |
此项工作的落实不等于彼项工作的落实，这就要求我们不断抓好发展过程中延期和后续工作的落实，以求得最大程度的落实。在工作中看到了问题不等于抓住了问题，想到了办法不等于做好了工作，安排了工作不等于解决了问题。要避免搞一些表面上轰轰烈烈而对工作落实没有多少用处的活动，更不说大话、空话、套话，要集中主要精力、更多财力用于基层，... 阅894 转45 评0 公众公开 12-09-14 07:15 |
于丹妙论“过不去”名文化学者于丹在谈到为人处世的准则和生活态度时，用几个“过不去”进行了精辟概括：别和小人过不去，因为他和谁都过不去：小人看谁都不顺眼，处处算计别人，与小人计较，你也将变得心胸狭窄，把自己的身价降低，他把你的做人准则拉到和他一样的水平，这样，他就可以用他最擅长的方式来打败你。 阅482 转54 评1 公众公开 12-09-13 11:31 |
其实，“人生有两个方向世界：一个是前进的世界，一个是回头的世界。如果你能够同时把握这两个世界，人生便能臻于完美。”一位哲人曾这样指示着我们。父亲目睹此景，叫儿子先回，自己竟接替儿子与那人继续对峙。所以，低头的人生，转身的人生，回头的人生，退让的人生，都蕴含着无限微妙的道理。一般人总以为人生向前走，才是进步风光的，而这... 阅57 转1 评0 公众公开 12-09-12 14:19 |
