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正副职干部之间如何做好六位一体工作。副职必须做到立党为公，诚于“辅佐”正职。当正职出现失误时，切忌冷嘲热讽，说三道四，评头品足，应当为正职分担压力，排忧解难，打开工作局面，树立正职权威。正职与副职、副职与副职之间由于所处的位置不同，分管的工作不同，看问题的角度也不同。总之，在工作中副职要做好“六位一体”，一定能够处理... 阅2098 转431 评1 公众公开 13-05-05 10:27 |
一个单位或部门工作干出了成绩, 主要功劳自然是正职; 而一个单位的工作出了问题, 不论是副手的问题还是班子成员的问题,正职敢不敢站出来承担担子, 这不仅反映着正职的人品,更主要的是体现着正职的职业道德和政治素质。如果是工作中出现的问题,正职当勇于站出来承担主要责任; 如果是违法乱纪问题, 只要是正职授权或默认去干的,正职也要勇敢地承... 阅392 转58 评0 公众公开 13-05-05 10:26 |
一个单位、一个部门为了工作的需要，都要配置正职与副职。正职与副职的关系，犹如鱼和水的关系，密不可分，作为副职遇事既要敢于负责，又要注意请示汇报，工作要到位，又不越位，要补台，又不拆台；在实际工作中，由于副职的主要职责是协助正职处理各类事务，一些人认为“副职有职无权”，对副职另眼相看，使副职受到轻视。这就要求副职在着眼... 阅2041 转308 评0 公众公开 13-05-05 10:24 |
当然，如何当好副职，如何站在副职的角度去处理好与正职的、与其它副职的、与一般同志之间的关系，如何在整体工作中做到“有所为”和“有所不为”是正确发挥副职的积极作用，加强班子建设，加强组织建设的一个重要问题，也是一个关键环节。副职一般都各管一方的工作，各管一些工作人员，如果副职之间不团结协调，会给正职开展工作，行使权力设... 阅834 转141 评0 公众公开 13-05-05 10:23 |
怎样与副职上司融洽相处？因为副职是对正职负责，也是你顶头上司正职的“代言人”。少跟正职“套近乎”，多与副职“打交道”，他对下属更熟悉，更了解情况，他在正职面前或在会上说话更实际，更有分量。作为下级，要理解副职领导的处境和难处，对自己诸如在遇到职务提升、工作调动、住房困难、子女求学、生病请假等实际问题时，向副职领导提出... 阅240 转34 评0 公众公开 13-05-04 08:42 |
当好副职的十条诤言。副职在与上下左右特别是与一把手之间人际交往过程中，要注意处理好各个方面的关系，如何当好副职？副职在功劳面前应该淡泊名利，保持低调，要注意把正职往前台推。有的副职工作中有了成绩或下属办了好事，往往喜欢炫耀是自己向正职提的建议，当工作中出了问题或某项决策使职工群众眼前利益受到了损失，不是主动说明情况，... 阅577 转113 评0 公众公开 13-05-03 10:29 |
当好副职的十五点秘笈。因为，正职要观全局，理思路，定决策，抓建设，不可能事事正确，做副职就要多替正职思考问题，时时提醒正职，纠正正职的错误。做副职还要善于补缺，正职事情多，有些事情想不到，这时提醒正职那些事该做了或者副职代替正职把事情完成，事后向正职汇报。当正职出现失误时，切忌冷嘲热讽，说三道四，评头品足，让正职难堪... 阅1621 转124 评0 公众公开 13-05-03 10:26 |
作为副职，要积极维护正职的威性。副职虽然只负责某一方面或某几项工作，仍然有义务有责任考虑全局性的问题，在正职不在家的情况下，副职要根据正职的委托，发挥替补作用，积极主动地处理问题，在平时，副职要围绕本单位的工作目标和正职的意图思考问题，处理事务，应考虑事物发展的全过程，要有长远的观念和预见意识，多提全局性的工作建议，... 阅835 转97 评0 公众公开 13-05-02 09:57 |
[精]副职代行正职职责的感悟 副职代行正职职责的感悟。面对更重的职责使命，面对更高的标准要求，副职如何以副代正。客观地说，以副代正期间，副职在思想意识、心理反应上或多或少都有正职角色，但是在协调方式、领导工作上还多表现为副职角色。副职要从正职的角度去审视，依据领导科学的一般规律，对照正职工作的基本职责，针对履行正职职责面临的客观现实、基本任务和基... 阅3112 转171 评0 公众公开 13-05-01 09:25 |
[精]副职之“副”字解 副职之“副”字解。把“一”字放在“副”字的第一笔，意思就是在一个领导班子中，正职是核心，排序为第一，副职要自觉维护正职的权威，服从正职的领导，领会正职的意图，理解正职的苦衷，向正职看齐，为正职分忧，不出难题、不“抢镜头”、不“出风头”。副职不能随便议论正职，尤其是在听到一些有损正职形象的议论时，更不能随波逐流甚至推波... 阅6428 转773 评3 公众公开 13-05-01 09:13 |
