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关于他
| 共 196 篇文章 |
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【2】利益分配的话茬不接——比如领导让你对奖金分配的事谈自己的想法，要结合领导的想法之前不要谈自己的想法，你可以向领导征求两个事，第一个是领导的规划是什么样的，第二个领导分配的原则是什么样的，然后再结合自己的想法谈，到最后领导让你说如何分配时，还是把这个话茬还回去，这个话茬也不能接，如果接了，到时候你的麻烦会不断哦。 阅18 转1 评0 公众公开 17-10-28 22:00 |
在与老板相处磨合乃至信任的过程中，有些员工总是能够看出老板的某些缺点，他们虽然不敢在老板面前直接指出，但总会在私下里唠叨抱怨老板的各种不是，认为老板有时候确实很笨，做出的决策不符合自己的观点，不符合时代的潮流，认为很可笑。老板并不傻，也不笨，你不是老板，你不可能完全站在老板的角度上去看待事物和考虑问题。 阅32 转1 评0 公众公开 17-10-28 18:11 |
请放弃熟人市场，用心开扩新渠道！所以，请放弃熟人市场吧！当你决定做市场销售，尤其是自己创业时，你的熟人圈里（家人、同学、朋友）：有些人认为自己的熟人圈是私有财产，殊不知当你有了这样的想法，你的朋友、同学、亲人也会有这样的感受！我们不管是上班做销售，还是自己创业做市场，需要做的就是：放弃熟人市场，义无反顾开发陌生市场！... 阅17 转1 评0 公众公开 17-10-28 18:07 |
每个公司、每个社区，都需要不止一个“灵魂人物”。企业需要培养符合网站气质、对你网站品牌起到正向作用的用户中的灵魂，还需要培养资产、项目里的灵魂，这种人越多，企业便能更好地发展。他们更看重你在以前公司积累的内在的东西，不是你平时做什么，而是你做出了什么成绩、你有什么资源、你在这个公司的成长轨迹、因为有你给这个公司带来了... 阅14 转0 评0 公众公开 17-10-28 18:06 |
据国外一项研究显示，62%的人早上醒来第一件事就是看手机，周末休息时甚至一上午的时间都懒在床上和手机作伴，稀里糊涂就丢掉了一个上午时光。那些能够说放下手机就能放下手机的人，通常都知道一个道理，并不是所有的信息都是有价值的。很多人意识到过度使用手机让我们错过了身边的美好，所以声讨手机，排斥手机，结果一转身又拿起了手机。就像... 阅25 转1 评0 公众公开 17-10-28 18:03 |
朋友对你的看法：“我第一次见你的时候觉得你可清高了！”朋友眼里对你的看法：“我那个时候觉得，天啊，这个人有病吗，一直傻乎乎地笑。”朋友眼里对你的看法：“我那个时候，觉得你很虚伪，全程标准式微笑，你当时能不能稍微走点心”有的人其实性格不错，但在第一次见面的时候没给人留下良好的印象。3.凝视对方，目光停留在对方的鼻子、眼睛... 阅18 转0 评0 公众公开 17-10-28 17:58 |
这就是典型的“好心办坏事”。好心为什么会变坏事呢？与其让当叔伯的委屈，不如让当侄子的委屈；与其让贫民委屈，不如让富民委屈；与其让愚直的委屈，不如让刁顽的委屈。很多人都是这样，举着善良、正义的旗帜，站在道德的高地上，心安理得地做着“道德的判官”，他们只需要动动嘴，打打字，就可以利用舆论去指挥别人，零成本地享受着施舍好心... 阅20 转0 评0 公众公开 17-10-28 17:51 |
现在回答小B的最后一个问题：能力强不代表可以升职。因此，不是能力强就能升职的，最关键的是：你所谓的能力强跟公司所谓的能力强往往是两码事，你做下属时，做得再好，很可能也就是具备较强的专业能力而已，但不一定具备同样强的全面思维、布局本领及更高层面所需要的格局。说白了，领导跟下属的本质区别就在于：下属是习惯于根据上司的安排去... 阅12 转0 评0 公众公开 17-10-28 17:50 |
老板的眼界和格局，对公司现有业务影响其实并不大，但对于公司的生存和发展却是非常重要的，公司能否做大做强，全靠老板的眼界和格局。这其中更重要的是格局，格局小的老板，只关注小事情，关注小钱，总想着小投入换来大收益，凡事都从自己的角度和利益去看问题和处事，这种小格局，留不住客户，也留不住人才。有的老板，相信员工攒到钱了，自... 阅14 转0 评0 公众公开 17-10-28 17:48 |
