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万字长文，揭秘华为数据治理体系！关于作者：杜浩，华为公司数据管理部初创成员、SUB-IA（华为集团整体分析侧数据资产评审委员会）主任，《华为数据之道》和《华为数字化转型之道》的主要作者。华为公司数据管理部作为集团层面的数据管理组织，主要负责集团层面数据相关项目，推动以数据为核心的数字化转型、设计公司数据质量度量模型，执行数... 阅189 转2 评0 公众公开 22-07-30 16:10 |
主动性的四个层级，你处在哪一级？下面以大鱼第一人称的视角描述数据从业者取数工作的四种典型表现，正好体现了主动性的四个层级，这些都曾经是大鱼经历过的，其中的奥妙大家自己体会，看看自己处于哪个层级。1、主动性零级。2、主动性一级。主动性一级的人能主动行动，直觉投入更多的努力去工作，这类人不需要别人督促，只要分配的工作在他的... 阅166 转1 评0 公众公开 21-07-20 07:42 |
数据驱动业务的18个有效策略。数据驱动业务有其不可克服的弱点，如果把数据驱动业务比作开飞机，那么数据就是传感器、仪表盘、报警灯，传感器获取数据，仪表盘展示数据、报警灯进行预警，但飞机主要还是靠发动机驱动，数据仅仅是个辅助角色，当然你说驱动也勉强可以，但很多业务的开拓跟数据真没关系，比如从0到1的产品创新，因此不要神化数据... 阅81 转0 评0 公众公开 21-06-07 08:33 |
数据中台与传统大数据平台有什么区别？8. 完善的运营指标数据中台强调的是可衡量的数据价值，因此，对于数据在系统中的使用方式、被使用的频率、最后产生的效果，必须要有一定的运营指标，才能验证数据的价值和数据中台项目的效率。如图1-3所示，数据中台可以说是按照一定的规范要求建设的数据能力平台，在数据仓库、大数据平台、数据服务、数... 阅873 转3 评0 公众公开 21-05-16 11:36 |
如今通过数据分析助力业务部门的决策和发展，这已经是每一个数据分析人员乃至于业务部门的基本共识了。之后，我赶紧汇报给了业务领导，并帮助业务部门开发了相关监控的工具，3个月后果然业务有了明显的提升。作为一名数据分析师，如果你能够站在业务领导的高度，主动的思考问题并提出解决方案，有很好的表达技巧说服业务人员接受你的观点，并能... 阅14 转0 评0 公众公开 21-05-13 08:34 |
因此，界定问题，它其实 是确立理想跟现实的相差的部分 ，那过程当中，其实理想缺失跟现实缺失都会导致对应的结论：答非所问 不切实际2、问题界定的五大问题界定问题常常会遇到的五个问题是什么呢？第三个问题：假设给你提需求的人问题已经讲清楚了但是在提问题的时候，并没有把问题背后潜在的其他角色跟相关的利益者考虑进去。所以怎么达成问... 阅105 转2 评0 公众公开 21-05-09 19:00 |
云原生数据中台的What、Why、Who、How和Where | StartDT Tech Lab ...所以，大数据领域的业务特点会推导对云原生的一些倾向性：1. 数据中台存储海量数据，且作业高吞吐高并发，对存算分离的各项指标要求明显高于其他领域的应用；# 元数据管理：对数据的结构、指标、标签、权限、上下游血缘、生产作业等元信息进行规范化管理，建立智能数据治理... 阅22 转0 评0 公众公开 21-05-03 08:19 |
跑了个报表VS构建数据体系，核心差别在这里。构建数据体系的第一步，先梳理业务流程。数据流：一个业务流程中，哪些节点会产生数据，产生哪些类型数据，是否可记录数据。构建数据体系的第二步，要尽可能在业务流程中丰富数据采集点。才能真正让数据沉浸到业务里，让业务用好数据干活。实际上关门自己憋指标，搞一张巨大的思维导图的做法在互联... 阅14 转0 评0 公众公开 21-04-27 07:57 |
跑了个报表VS构建数据体系，核心差别在这里。构建数据体系的第一步，先梳理业务流程。数据流：一个业务流程中，哪些节点会产生数据，产生哪些类型数据，是否可记录数据。构建数据体系的第二步，要尽可能在业务流程中丰富数据采集点。才能真正让数据沉浸到业务里，让业务用好数据干活。实际上关门自己憋指标，搞一张巨大的思维导图的做法在互联... 阅23 转0 评0 公众公开 21-04-27 07:56 |
