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走上管理岗位，要学会布置工作导语：很多时候，下属事情做不好，是因为管理者不会布置工作，那么该如何布置工作？其实很多时候，原因不在下属身上，而是管理者不会布置工作。有两个人在路边干活，一个人在挖坑，一个人负责填坑。如果他们不知道目的，就会为了挖坑而挖坑。你看，本来是安排给下属的工作，结果任务又回到了管理者身上。最后总结... 阅1 转0 评0 公众公开 24-01-15 16:06 |
首先我想说，不懂业务、不懂人性的管理者，不是合格的管理者。管理者不懂业务，容易瞎指挥知道了管理的作用，再说说为什么管理者要懂业务。懂业务、懂人性，顶级管理者；解决“不愿管”：驾驭人性，打破管理壁垒回顾新晋管理者的心路历程，“不愿管”的现象及原因主要有以下：①团队成员是曾经的老同事、老战友，抹不开面子、摆不起架子，所以... 阅1 转0 评0 公众公开 24-01-15 15:50 |
走上管理岗位后、你必须知道的几件事情、3个重要、4个原则、6大布局、7类问题。分别是开心原则、结果原则、合作原则和成长原则。成长原则体现在管理者要注重员工的成长和发展。根据实际情况，可以将问题归类为七类：人际关系问题、工作效率问题、决策问题、沟通问题、协调问题、团队建设问题和发展问题。管理者要关注员工的工作状态，找出问题... 阅1 转0 评0 公众公开 24-01-15 14:35 |
一位搞钱多年的大佬告诉我赚钱要讲究道、法、术、器。道，是企业的文化底蕴，是队伍的精神支柱。道，是企业进退生死的主心骨，也是团队前行的精神支柱。法，是公司的运作规则，是团队的约束机制。企业制度健全、运转顺畅，商业机器才能高效运转。法，不只是条条框框，更是激励人心的制度设计。现在不少企业老板倡导员工持股，让员工成为股东，... 阅3 转0 评0 公众公开 23-10-26 02:15 |
小团队管理的 30 条私藏心法。就算是微信团队，张小龙也把3000多人，都分成了一个个20多人的小团队，以此保持整个团队的敏捷性；16、小团队中的每个人，都是团队的灵魂，团队成员每个人的选择都要绝对慎重；20、小团队的一把手，不是坐在那里看下属做事，也不是当什么精神领袖，团队灵魂啥的，那些都是虚的。小团队的一把手，就是要通过上手做... 阅1 转0 评0 公众公开 23-07-28 23:06 |
留住优秀员工，这几点你做到了吗？老板抱怨员工没有荣誉感，说明他忽略了怎样培养员工的集体荣誉感。首先，员工入职时，双方签订“牵手”协议。第三点，正式上岗之后，公司鼓励员工开通工作直播。再一个，也是最有意思的，员工可以通过直播赚取额外收入，我们也可以通过员工的直播增加订单。第五点，节假日给员工家人送去问候。抱怨和调侃并不... 阅69 转0 评0 公众公开 20-05-13 00:21 |
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。用企业文化熏陶出好员工。... 阅180 转1 评0 公众公开 20-02-27 22:02 |
激励员工的108种方法！管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。优秀... 阅7 转0 评0 公众公开 20-02-14 22:04 |
要调动员工的积极性，就必须发自真心地将把员工当作经营伙伴，如此，就能点燃员工的工作激情，让员工死心塌地、心甘情愿地追随你。作为经营者，假如你只爱自己，只为自己谋利，置员工的利益于不顾，那么员工也不可能爱你，不可能忘我地、积极地、心甘情愿地为企业效命，凡事优先为员工考虑，时刻不忘员工的利益，只要你能做到这一点，员工就会... 阅101 转2 评0 公众公开 20-02-14 19:19 |
领导必学的员工激励法则：不加薪、不画饼，员工打都打不走。二、情感激励，让员工在感动中奋力打拼。以员工身边的人和事作为榜样，榜样达成时间不宜过长，过长就会给员工造成遥不可及的消极心态，不去向榜样学习，也就失去了榜样的作用。榜样事迹一定要真实、公认、典型，并且跟公司当前重点工作相结合，艰难曲折的事迹更有感召力，树立榜样后... 阅18 转1 评0 公众公开 20-02-11 21:46 |
