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占华为研发人员5%的产品管理部，为何成为产品线的“大脑”？为什么产品管理部要不受制与研发的管理？如果让产品管理部直线汇报给产品线总裁，因为产品线总裁一般偏向研发，就会受制于研发，在产品规划和立项的时候偏向研发，而不能达成对公司最有益的结果。华为让产品管理部独立出来，产品线总裁对产品管理部部长只有一票否决权，总裁只能说在... 阅180 转0 评0 公众公开 20-07-10 09:17 |
CMM实施步骤软件过程包括各种活动、技术和用来生产软件的工具。背景介绍: CMM是"软件能力成熟度模型"的英文简写，该模型由美国卡内基-梅隆大学的软件工程研究所(简称SEI)受美国国防部委托，于1991年研究制定，初始的主要目的是为了评价美国国防部的软件合同承包组织的能力，后因为在软件企业应用CMM模型实施过程改进取得较大的成功，... 阅381 转3 评0 公众公开 20-07-10 08:02 |
产品测试管理的四个阶段。研发资深顾问 杨学明 近几年，作者在国内开展了多场产品测试管理公开课和内训，发现很多的公司虽然有测试团队和测试流程，但对于产品测试过程中的阶段仍然很模糊，例如开发测试和生产测试有什么区别，功能测试和可靠性测试分别在什么阶段进行，测试人员如果介入到前期需求…..虽然测试管理方法和手段在国内依然不成... 阅1211 转3 评0 公众公开 20-07-10 07:15 |
华为总裁任正非 在公司品管圈（QCC）活动成果汇报暨颁。——任总在公司品管圈（QCC）活动成果汇报暨颁奖会上的讲话。各级干部部门，要提高自己的管理水平，改善选拔干部的手段，对不适应的干部加以关怀，不歧视任何员工，推动干部进步的工作。建立以客户价值观为导向的宏观工作计划，各部门均以客户满意度为部门工作的度量衡，无论直接的、间接... 阅119 转0 评0 公众公开 20-07-07 08:15 |
一文说透华为的PBC绩效管理，赶快收藏!今天给大家分享一篇前华为全球招聘总监冉涛老师的一篇文章，详细介绍了华为的PBC绩效管理，干货十足。华为PBC考核结果的应用。推荐您参加:《华为式人才培养与商学院建设》公开课，全面开放华为30年人才管理经验，揭秘华为17万铁军的锻造秘诀。《重新定义绩效管理》，国内唯一OKR授证讲师亲授，最敏捷的绩... 阅221 转3 评0 公众公开 20-07-07 08:02 |
任正非在华为2018年IRB战略务虚研讨会的讲话。一、重视体验，以商业需求曲线和技术生长曲线叠加的最大值作为战略目标，并随时间漂移。找到这个边界，我们就把战略力量聚焦在商业需求曲线和技术趋势曲线重叠的最高波峰点上。选择战略城墙口的时候，应该要找到商业需求和技术价值两个曲线，两个曲线叠加的最大值就是我们公司的奋斗目标。做战略规... 阅73 转0 评0 公众公开 20-07-07 01:12 |
KPI（Key Performance Indicator），即关键绩效指标，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工具，是企业绩效管理的基础。IT的关键绩效指标法关键绩效指标通常分为三大类：服务交付力关键绩效指标法、服务关键绩效指标法或性能... 阅784 转3 评0 公众公开 20-07-07 00:57 |
客户应用程序运行在用户自己的电脑上，对应于数据库服务器，可称为客户电脑，当需要对数据库中的数据进行任何操作时，客户程序就自动地寻找服务器程序，并向其发出请求，服务器程序根据预定的规则作出应答，送回结果，应用服务器运行数据负荷较轻。总体来讲，BS结构相对CS结构能够大大降低成本。系统速度的比较CS结构在逻辑结构上比BS结构少一... 阅171 转1 评0 公众公开 20-07-06 07:51 |
Class A类评估:是正式的标准过程，目的是获得评估等级，评估过程需执行所有的评估步骤 ，在CMMI标准中需要满足ARC要求 ( Appraisal Requirement for CMMI ) ，需要组建正式评估小组，并需要SEI授权的主任评估师领导评估组进行评估。CMMI项目初步的目标(在2000年已达到，其发布的版本是CMMI-SE/SW和CMMI-SE/SW/IPPD模型)是集成三个特殊的过程改... 阅181 转0 评0 公众公开 20-07-06 07:19 |
ipd.IPD中的流程重整主要关注于跨部门的团队、结构化的流程、项目和管道管理。在IPD中有两类跨部门团队，一个是集成产品管理团队(IPMT)，属于高层管理决策层; 另一个是产品开发团队(PDT)，属于项目执行层。IPD首先把产品开发看作一个流程，包括概念、计划、开发、验证、发布、生命周期管理6个阶段，在此基础上，IPD建立一个涵盖了流程概览、阶... 阅173 转0 评0 公众公开 20-07-06 00:29 |
