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回到企业里来，怎么能够有企业家精神，怎么能够有创业者团队，特别是企业的领导、CEO（叫老板、总裁都可以），他是怎么做的，怎么带动企业变成有企业家精神的。中粮的领导力发展很好，这种管理方式中国企业也开始运用了，但是这个必须是一把手要坚信，要推动。华润是典型的，中粮也是。你的态度可能会不断培养出国有企业里的创业者（现在国有企... 阅3 转0 评0 公众公开 24-03-18 16:58 |
宁高宁：你看不顺眼的员工，其实都是镜子里的自己。来源：石化行业走出去联盟很多管理者眼睛往往是向外看，一直盯着员工，觉得员工这要提升，那要改进，总感觉员工不尽人意。管理者认为员工队伍的素质太差时要想一想：如果员工队伍素质提高到自己想象的水平，他们还会甘心于现有的岗位吗？员工经常因家事耽误工作，可能是管理者不够关怀员工；... 阅1 转0 评0 公众公开 23-11-23 17:06 |
一个不懂得感恩之人不能培养，一个没有忠诚度的人不能任用。聪明的领导，会重用这10种老实人！不套近乎，工作任劳任怨，服从命令，这类老实人注重的是主动干事，不习惯于察言观色，一切听从组织安排。这类老实人，工作中有了一点点成长进步、生活上得到一丝丝照顾，都能够深切体谅到组织、领导的关心和厚爱，以更高标准、更好状态投入工作，用... 阅4 转0 评0 公众公开 23-09-04 23:19 |
这样开晨会，员工不累，效率加倍。员工在主持之前，要做好充分的准备，提前播放音乐，熟练晨会流程，抽查员工的企业文化。通过抽查，保证所有员工都能记住企业文化。晨会是一个激励员工、鼓舞士气的平台，通过晨会，及时表扬昨天表现优秀的员工，让员工从早上开始就充满正能量。总之，晨会是一个文化的平台，目标结果管控的平台，有了坚持开晨... 阅3 转0 评0 公众公开 23-09-04 23:19 |
那就是员工整天嘻嘻哈哈，勾肩搭背，缺乏威严，最重要的是使唤不动人，任务布置不下去，员工们的执行力非常差。这类领导，对待员工虽然严苛，但管理上也会有问题。比如，员工们心生怨气，敢怒不敢言，带着情绪工作，会把内心的不满全都发泄在工作中，从而大大影响效率和产能，甚至破坏原有的工作成果。①、既要画饼，也要分钱。不会画饼的领导... 阅11 转0 评0 公众公开 23-07-28 20:04 |
举个例子，技术部经理找到HR说，最近有几个很急得项目，需要增招2个研发和2个测试，而且要经验丰富的熟手，招聘需求已经和老板打过招呼了，希望HR部门能尽快招到人。确认对方需求：他的需求中人数是明确，但他说的“经验丰富的熟手”，就是一个很模糊的概念，从HR的角度来说，就需要进一步确认，把是应聘者的工作经验定在3年以上，还是5年以上... 阅2 转0 评0 公众公开 23-07-26 21:13 |
一、角色转换速度慢，管理能力差中层管理人员从基层员工走向管理岗位，不但管理经验欠缺，管理技能更是一知半解，从被管理者到管理者，自身对于岗位角色需要一定时间来转换。三、让中层管理人员参与决策在培养中层管理人才时，还可以让中层管理者参与到高层决策会议，让他们就企业管理问题，如组织结构、奖酬机制等方面提出自己的建议。二是管... 阅5 转1 评0 公众公开 23-07-10 14:30 |
揭秘成功领导的五大套路。结果遭到老板的激烈批评，他的想法很简单：我的职责是无条件地为业务线提供服务，除非你自己有能力去领导一个业务线。我在咨询公司时，曾经遇到一个“很没有水平”的领导，他从甲方过来，对咨询业务不是很在行，在客户面前表现得不专业，我忍不住想“这样的人怎么能当领导呢？”第四：“保姆式”的领导不是好领导。职... 阅16 转1 评0 公众公开 23-06-08 17:10 |
越是没水平的领导，越喜欢在开会时说这4句话，难怪被人瞧不上?在职场，要想判断一个领导的水平是高还是低，只需要看他在会议上的表现即可。这本身就是一件很离谱的事情，也是低水平领导经常会犯的错误。不仅如此， 最重要的是在会议上，低水平的领导还喜欢说以下这4句话，也难怪下属会看不上他。员工拼命的工作，有功劳时领导占大头，下属只能... 阅15 转0 评0 公众公开 23-04-07 18:48 |
职场赋能 I 管理者称职度自测52题。说明：想成为企业不可缺少的人才，除具有基础知识、专业能力外，还要拥有自己工作领域外的知识，了解企业运营的整个环节，并运用这些环节资源，使自己工作更为顺畅，应挖掘自己此方面的潜能并充分加以利用。五、我是否拥有管理者必备的领导能力、团队能力、沟通能力?管理者采取变上下级关系为合作关系的工作... 阅6 转0 评0 公众公开 23-03-30 17:22 |
