| 共 240 篇文章 |
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例如，在分析企业的财务报表时，通过对各项财务指标的横向和纵向比较，如营业收入、净利润、资产负债率等指标的变化趋势分析，结合行业平均水平和企业自身历史数据，财务人员可以判断企业的经营状况是否正常，是否存在潜在的财务风险或经营问题。财务人员不再满足于简单的财务比率分析，而是运用多种分析方法和工具，如杜邦分析体系、财务预测... 阅5 转0 评0 公众公开 25-02-07 08:36 |
她作为空降女领导，能否号召大家动起来，对管理能力很大挑战，毕竟团队有两位姐姐资历和能力都不错，有一位是前领导计划提拔上来的。我观察，她到团队后是这样做的：1、团队见面，核心人员1V1面谈，当时怀孕的我也约谈了，让我谈自己的工作情况和发展计划，对我说她是来帮助团队业务的，我们该怎么做还是怎么做，就这样做了第一轮人员考察；我... 阅3 转0 评0 公众公开 25-02-03 22:21 |
美的最新极简工作法——值得借鉴！作者简介罗华刚，美国贝瀚文大学DBA博士，前美的电器管委会成员，美的十年资深高管，曾主管美的战略投资、营运与经营，全面深度参与美的2012年三大战略主轴转型升级。欢迎加入UMC美的校友群，UMC美的校友军为各位已离职美的员工提供美的文化链接，并提供学习与成长机知识平台，职业发展机会，资源供需拉通，欢... 阅46 转0 评0 公众公开 25-01-23 15:28 |
在此，我有意强调并深入剖析那些对组织效率构成严重威胁的“领导者共通顽疾”，这些通病与诱惑，对于侵蚀组织效能而言，无疑是潜藏的巨大威胁。领导者必须努力成为一个彬彬有礼、平静和善良、热情和快乐的人，一个走到哪里都能传播快乐的人。这种类型的通病发生在领导者试图通过积累财富来弥补心中的存在空白，而不是简单地获得安全感。朋友，... 阅2 转0 评0 公众公开 24-12-25 10:17 |
在推动公司战略目标实施的过程中，把业务发展和组织发展联系起来，用人、用组织的进步和醒悟来推动业务成长，有三种会议是很有价值的，这一是预算会，二是战略研讨会，三是公司年会。我说预算会重要，不仅是因为预算会可能预示着经营成果，同时预算会也代表着公司管理的逻辑思路和管理水平。预算会更是对总部管理水平的考验。好的预算方法是自... 阅3 转0 评0 公众公开 24-09-26 21:59 |
109. 知识管理：隐性知识显性化，显性知识系统化，系统知识行为化，行为表现集体化。128. 目标管理到部门，绩效管理到个人，过程控制保证结果。132. 不是有了工作就有了目标，而是有了目标之后才能确定每个人的工作。172. 对基层员工要重视过程管理，对高层员工要重视结果管理。190. 关注下级完成任务的过程，不断降低下级完成任务的难度。194.... 阅6 转0 评0 公众公开 24-09-23 20:32 |
卓越的商业领导者-华为全球国家总经理角色认知模型（STROBE）华为GMDP根据作战场景、业务需要，结合华为的同心圆模型，提炼出了核心的STROBE模型，即从Strategy（战略）、Team（团队）、Resource（资源）、Operation（运营）、Business Environment（商业环境）展开，让领导者们清楚知道自己应该扮演的角色，拥有承担起这些责任所必需的关键核... 阅707 转4 评0 公众公开 24-05-28 17:28 |
回到企业里来，怎么能够有企业家精神，怎么能够有创业者团队，特别是企业的领导、CEO（叫老板、总裁都可以），他是怎么做的，怎么带动企业变成有企业家精神的。中粮的领导力发展很好，这种管理方式中国企业也开始运用了，但是这个必须是一把手要坚信，要推动。华润是典型的，中粮也是。你的态度可能会不断培养出国有企业里的创业者（现在国有企... 阅20 转0 评0 公众公开 24-03-18 16:58 |
宁高宁：你看不顺眼的员工，其实都是镜子里的自己。来源：石化行业走出去联盟很多管理者眼睛往往是向外看，一直盯着员工，觉得员工这要提升，那要改进，总感觉员工不尽人意。管理者认为员工队伍的素质太差时要想一想：如果员工队伍素质提高到自己想象的水平，他们还会甘心于现有的岗位吗？员工经常因家事耽误工作，可能是管理者不够关怀员工；... 阅1 转0 评0 公众公开 23-11-23 17:06 |
一个不懂得感恩之人不能培养，一个没有忠诚度的人不能任用。聪明的领导，会重用这10种老实人！不套近乎，工作任劳任怨，服从命令，这类老实人注重的是主动干事，不习惯于察言观色，一切听从组织安排。这类老实人，工作中有了一点点成长进步、生活上得到一丝丝照顾，都能够深切体谅到组织、领导的关心和厚爱，以更高标准、更好状态投入工作，用... 阅5 转0 评0 公众公开 23-09-04 23:19 |
