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有关系背景,有真才实学,想提职就能提职；有关系背景,没有真才实学,有可能提职；没有关系背景,没有真才实学,一定不能提职；任何领导既要维护关系，也要用能人干活，总有一些没有背景，但是有真才实学的人，也能提职。28岁不到副科（中层干部正职或单位的分管副职），下一步想继续走高，很难了。有些体制内人很清高，领导不用你，觉得怀才不遇，... 阅343 转0 评0 公众公开 22-07-19 08:21 |
三招教会你，如何判断领导是真心地培养你，还是画大饼故意压榨你。三招告诉你，如何判断领导到底是真心地培养你，还是画大饼故意压榨你。而这种人因为其能力强很容易被领导发现，能够为领导的业绩保驾护航。任劳任怨认真干活的人基本上都不会巴结领导，不会探寻领导内心的弯弯绕。但是，在日常的大会小会中，甚至年会表彰中，领导却从不吝啬自... 阅297 转0 评0 公众公开 22-07-19 08:21 |
不是谁都可以当领导，当领导要有资本。领导干部要德配其位，忠于党、忠于祖国、忠于人民，始终将人民放在心中最高位置，明大德、守公德、严私德，以学长德、以善塑德、以铮砺德，做到德行如一.知识是领导干部的立身之本和从政之基。领导干部既要当好领导，又要成为专家；领导干部担任着一定的职务，拥有一定的权力，必须要有使人信服的力量和威... 阅145 转1 评0 公众公开 20-06-27 14:24 |
曾国潘十句智慧箴言，读完醍醐灌顶！曾国藩的六弟曾国华在写作方面的天赋很高，曾国藩一直期许他能够凭借文章考取功名，做一番事业。九、悔字如春，吉字如夏，吝字如秋，凶字如冬。朱子尝言：“悔字如春，万物蕴蓄初发。吉字如夏，万物茂盛已极。吝字如秋，万物如落。凶字如冬，万物初调。曾国藩曾写下十六字箴言：家俭则兴，人勤则健；凶字如... 阅141 转1 评0 公众公开 20-03-29 11:20 |
如何做个让下属又爱又怕的领导？做领导挺难的。所以说，做领导非常需要技巧。甜枣！也就是说，甜枣和巴掌齐头并进，缺一不可。光有甜枣没有巴掌，下属不但不会爱你，反而会轻视你；光有巴掌而没有甜枣，下属不但不会怕你，反而会仇恨你。领导是下属的样子，下属是领导的影子。做领导的如果身先士卒，以身作则，有了问题先进行自我批评，威严就... 阅23 转1 评0 公众公开 19-12-15 11:49 |
升职经验|领导用人：第三看能力，第二看态度，最看重…看人始终不要只看能力，因为能力只是人发展的基础。有些自以为能力很强、水平很高的人比较难以与人合作。有的人窜上跳下，钻天打洞，拉帮结派，两面三刀，玩弄权术，巧言令色，无非是为了自己的个人利益（权力、金钱、地位等等），这样的人可能能力比较强，善于迷惑人，有时似乎还是一副正... 阅114 转0 评0 公众公开 19-08-25 13:05 |
领导者管理下属的18个“驭人术”，最少看3遍，管人真的很实用。犹如驯马师一样，一个领导者必须要要有点驭人之术。康熙派人追讨国库亏空，可是元老重臣不但不还钱，还撒泼闹事。侍卫奏请抓起来治罪，宋太宗没有同意，派人将二人送回家。七：画饼充饥术：《康熙王朝》中，吴三桂造反，蒙古王爷也趁机作乱。点评：领导者要学会利用小人。点评：领... 阅57 转1 评0 公众公开 19-08-25 13:02 |
管理者9大“驭人术”，学好了，领导轻松，下属能干一. 以自律律人，先因事择人。六.留着企业核心员工，培养后备队伍。管理企业的核心员工，首先要明确哪些是实现战略目标不可或缺的，最重要的核心员工，并对员工队伍的现实任职素质进行大盘点。核心员工的绩效管理是战略性的绩效管理 核心员工的薪酬要考虑长期薪酬的方案。能让每一位员工充分发... 阅73 转1 评0 公众公开 19-08-25 13:00 |
学会了，才是一呼百应的高明领导。宋太祖不答应：“这人诬陷忠良，品行有问题，死罪可免，赏赐勿谈！”郭进很执拗，说：“臣失信，则不能用人矣。”于是，太祖就坡下驴，同意给了告发之人一个官职。点评：曾国藩说：“轻财足以聚人，律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。”这才是领导之道啊。武士无奈，只好将董宣强按在地。于是刘秀笑... 阅350 转3 评0 公众公开 19-08-25 12:57 |
领导谋略：制人之术，如何让不同类型的人，都乖乖地听你使唤？还是要从最接地气的中华传统文化里面找方法，古代兵法之中就有参考答案。《黄石公兵法》指出，可供领导者使用的人员大致分为四种类型，只要我们能够抓住其特点，采用与之对应的方法，就不难驾驭和使唤。黄石公指出：“智者乐立其功”。对于这种类型的人员，有什么巧妙的驾驭方法吗... 阅133 转2 评0 公众公开 19-08-25 12:53 |
