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简单几步让你的Excel表格变漂亮，果断收藏！许多老外做的Excel表格，非常的漂亮：我们对老外的表格好看的原因进行了归纳，下面我们按老外的思路改造我们的表格。去掉表格背景网络线。除表头和表尾外，数据部分用浅灰色表格线。当我们看到老外做的Excel表格，再回头再看再单调的表格。不显示灰色表格线，表格数字字体设置成Aril,汉字设置成微软... 阅1 转自爱幻想的... 公众公开 19-04-27 16:25 |
领导管人，流程管事，认同在先，管理第二！在中国的企业做管理，不要把管理制度看得那么有用，首先要看人与人的关系。小编推荐：花上万甚至几十万学习EMBA课不如加入我们，我们已经为您准备了CEO百元成长课程，将各商学院EMBA课程内容进行了提炼，整理成100节精品音频课，课程包含企业管理、创业指导、人才管理、财务管理、股权分配、项目投融... 阅37 转1 评0 公众公开 18-09-26 12:24 |
管理者的定位和认知培训PPT.如何做好一个管理者？管理者的定位和认知培训PPT转化能力，有效落地！为职场精英提供有效的营销工具，营销方法！管理者的定位和认知培训PPT角色转变角色定位定位分析角色认知。具体的培训PPT课件：如何拿到源文件（关注私信、就可以拿到）然后请私信本头条号：”角色“2个字，自动回复拿取源文件的方法！ 阅124 转15 评0 公众公开 18-09-26 12:17 |
情商高的人都知道，这3句话越是挂在嘴边，越是不受人待见！而高情商的人，1. 翻别人旧账的话不说。但是高情商的人哪怕在自己。对你说出这样的话，你会是。2. 丢别人面子的话不说。不过也有情商高的，接过礼物认真。真正的高情商，3. 推卸责任的话不说。而有的人遇到这样的情况立马推卸责任，情商高的人，面对问题，首先不是推卸责任，也不会指... 阅99 转1 评0 公众公开 18-09-25 18:57 |
新员工培养方法！要抛弃把新员工当做临时应付人手不足的应急人员的观念，反过来，要事前明确培训新员工的流程，流程清晰，步骤明确更容易助力新员工的职场过渡期。在员工素质培养方面，新员工理解的第一个问题就是，工资不是由公司付的，而是顾客付的。对于管理者来讲，给新员工指示时要注意这一点，从容易到复杂，循序渐进，并且当员工向你提... 阅42 转1 评0 公众公开 18-09-22 23:43 |
第四个错误就是不善于培养员工，如果你不善于培养员工，那么员工能力不足，接下来你会发现员工的绩效总是达不到要求，你培养员工最好的方式就是授权员工，让员工做事情，你鼓励员工犯错误，让员工不断去挑战更高的目标。接下来还有一个非常常见的错误是，第6个错误就是不会激励员工，相反破坏的批评员工，管理就是激励员工的状态，领导是什么状... 阅10 转1 评0 公众公开 18-09-22 23:26 |
执行力=马上做 完成它 有交待。什么是有效执行力？很多新人，由于缺乏职场经验，又没经过培训，执行力往往较差。执行力，这里主要强调三点：比如，领导安排一天时间修改5篇稿件，你半天时间就把修改好的5篇稿件给了领导，但是却错别字连篇。这不表明你的执行力强。我们为您精心打造的高管百元成长课程，内容包括企业管理、资本运营、战略运营、... 阅45 转0 评0 公众公开 18-09-06 23:47 |
领导觉得你不主动、没有想法，你什么都乱说，领导会觉得你能力很差、没有水平。让领导听来有很开心、有兴致，领导自然而然就会觉得你是一个不错的员工。指不定哪一次就能给领导留下一个深刻的印象。结果没有给领导留下任何印象。让领导听起来就感觉特别费劲，还有的人从来不看领导，也不看其他的人，如果领导事先已经有了会议的内容资料，结果... 阅1431 转1 评0 公众公开 18-09-04 23:15 |
建立自己的思维体系，变得能说会道（三维树）一个中心：我的职场沟通思维培训的工作。1.我对沟通思维培训的前景如何？而现阶段，中国人过去习惯于情感思维，而现在正在转向为民主思维。而我，既懂表达的技巧，还会用自己的思想能说会写，并且建立了沟通思维的培训体系。3.我的产品（沟通思维）解决客户什么问题的？也就是说，帮助客户建立自己... 阅27 转1 评0 公众公开 18-09-03 23:47 |
三个要诀，说的真好！要诀一：可行。——不管你计划给下属安排什么工作，首先要做到的是这个工作和任务是可行的，能够做到的，可行必须符合以下六个标准：要诀二：明确。要诀三：果断。总之，给下属安排工作也好，下达命令也好，布置任务也好，目的就是一个，让你的指令得到有效的执行，而上述三个要诀全部是围绕如何下，如何执行这两个核心而... 阅475 转2 评0 公众公开 18-09-03 23:08 |
