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要想知道如何留住员工，就要知道员工为什么要离开；当员工来到一个企业，能有些情感的慰藉，但老板确实竭尽全力也很难满足员工的物质需要，员工是不是就会立即离开呢？所以，企业的老板们，不要看当今世界有那么多的企业家站在潮头引导员工高薪水高福利，似乎会夺走所有优秀的员工，这种担心是多余的。2、有胸怀与境界的老板把钱看得很淡，所以... 阅155 转10 评0 公众公开 12-09-19 15:29 |
1 技术通道:(技术职务系列)员级—助师级—师级—主管师—主任师—总师级2 管理通道:(行政职务系列)系长—课长—副理—协理—厂长—总经理3 横向通道:(岗位系列)生产\设备\人力资源\营销\财务等部门管理、技术位员工进到A公司工作满八个月后，企业人力资源部便会和员工以及他的上司一起共同商量，结合员工学历、特长、见习表现、兴趣爱好等，共... 阅4502 转90 评0 公众公开 12-09-19 15:14 |
“职业管理”一向被看成员工个人的事情，但随着“人力资本是企业最重要的资本”这一概念的明确，人们发现，加强员工的职业管理，跟公司的目标相一致，是实现组织目标的有效管理手段。所谓职业管理是指组织提供的用于帮助组织内正从事某类职业的员工的行为过程。作为企业组织，应本着以人为本的思想，从尊重员工职业发展需要、帮助员工发展的角... 阅104 转11 评0 公众公开 12-09-19 11:30 |
从组织和个人看女性领导力发展与世界大多数地区一样，近年来，亚洲女性在健康、教育及就业等方面取得了长足进步，这意味着资源在女人（以及女孩）和男人（以及男孩）之间的分配变得更趋于公平。因此，所有想发展女性领导潜能的企业，必须充分了解女性职业生涯的“非线性”发展路径，并找出办法来协助女性在暂时告别职场后，仍旧能够重新回到轨... 阅149 转3 评0 公众公开 12-09-18 12:01 |
要知道你的内销商业模式，是建立在外部环境、自身的资源、能力的假设基础上之上,没有一个商业模式通用于任何企业，每个企业商业模式都是不一样的，做内销商业模式首先需要原创精神。当然也没有一个商业模式永不过时，即使原来成功的内销商业模式也必然随着竞争环境变化发生变化，简单模仿成功者而不能与时具进的内销商业模式，最终也会成为内销... 阅258 转8 评0 公众公开 12-09-14 14:04 |
十大病毒营销案例不管是病毒营销还是口碑传播，它们来自出色的想法、完美的时机和强大的执行。创意游击营销博客(CreativeGuerillaMarketing)的创建者卢姆(RyanLum)就表示，这个病毒广告牌就是游击营销的一个正面典型，“人们看到他的时候都会不由自主地被激发起好奇心，想要搞清这个广告牌到底是宣传什么产品的。”雷恩表示：“作为一个负有使... 阅240 转13 评0 公众公开 12-09-11 15:52 |
17个经典营销案例营销锦囊寓言系列一：两个推销员。营销启示：营销营销寓言系列三：两家小店。营销寓言系列五：白雁落网。营销启示：一个企业的营销团队有不同才能的人，他们都有为企业奉贤的精神，但是如果企业没有将他们的才能用到一处，使企业的营销力量形成合力，那么，最后埋怨谁都是无济于事的。营销寓言系列十五：袋鼠与笼子。营销启示... 阅45 转2 评0 公众公开 12-09-11 14:06 |
讲好商业模式的四部曲现代管理者之父彼得·德鲁克曾说过：“当今企业之间的竞争，已经不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”2012年，中国企业面临经济秩序与商业模式的剧变，如何向投资者讲好商业模式，关系到它能否顺利登上“诺亚方舟”。吴伯凡认为，商业模式是由几个要素组成的，回答好以下三个问题，你的商业模式基本就讲清... 阅557 转45 评0 公众公开 12-09-10 13:53 |
得到这样表扬的员工，往往会产生强烈的自豪感，进而会更加努力地工作，而未得到表扬的员工，也会不甘示弱的在未来的日子里，为荣誉而战。不要总絮絮叨叨嫌员工总是迟到，看看员工的家离公司到底有多远，上班的路程是否辛苦。增加了员工的忠诚度，自然而然也激发了员工的贡献度。比如：将公司的最佳员工的故事制作成FLASH或者小纪录片，配上音乐... 阅20 转0 评0 公众公开 12-09-06 16:05 |
卓越领导的带兵之道没有好的硬件设施团队时天生的畸形，没有优秀的软件团队则是后天的发育不良。你想让你的团队健康茁壮成长吗?看看什么是理想的团队。团队成员的思维更是五花八门，即使团队成员就某一项的某一点达成共识，也是短暂的，如果一个团队中的所有成员思维达到高度的统一，那么其实这个团队是一个无效团队，意味着八个人或更多的人在... 阅27 转1 评0 公众公开 12-09-04 14:33 |
