| 共 269 篇文章 |
|
所谓领导力，就是问好一个问题文摘编自机械工业出版书籍《领导力就是说对十句话（10周年纪念版）》我们说领导力是动员群众解决难题。就算你动员群众只解决一个难题，你也应该跟群众建立关系，因为解决难题要求群众改变，你跟他们建立了良好的关系，他们会更愿意听你动员，更愿意投身改变。1.问下级、上级和平级。大多数人都有上级，很多经理人... 阅1 转0 评0 公众公开 24-05-08 08:13 |
海底捞内部的KPI考核是如何切合实际的实施的？海底捞可以说是餐饮界学习的楷模，董事长张勇谦虚幽默而又不怕自嘲自黑，但再牛的企业内部都会又问题，那我们就结合《海底捞你学不会》这本书来谈谈海底捞内部的一个KPI考核是如何切合实际的实施的？张勇解释：因为在海底捞工作太累，能干到店长以上，都对海底捞有贡献，应该补偿。海底捞至今十几... 阅1 转自八月豆 公众公开 24-03-03 22:54 |
全网疯传“海底捞女员工尴尬服务”，有多悲哀：被羞辱的，何止她。这段时间，海底捞“科目三”彻底火了。比如有人就拍到了这样一位海底捞女员工，四肢僵硬、尴尬地咬着嘴唇，正在跳客人要求的“科目三”。现在的海底捞，几乎每天都有数不清的顾客点名要服务员跳科目三，反复地放音乐、反复地跳。看似永远都积极又热情的海底捞员工，脱去了服务... 阅1 转自准提功德聚 公众公开 24-03-03 22:49 |
公世公认7大顶尖学习法，总有一款适合你。 阅1 转自王兆善 公众公开 23-09-29 23:23 |
六个顶级管理思维模型，完美解决管理难题！在管理过程中，我们经常需要解决突发状况，需要解决系统问题，来达到我们的绩效目标！只要掌握了这六个思维，让管理信手拈来！1.从结果来倒推原因，管理问题就是奶酪效应，只有层层漏掉，才会造成结果！2.以奔驰法激发创意，带，结，应，改，重，他，去，七字诀组合解决问题，管理需要创新，经常要反... 阅1 转自文明世界... 公众公开 23-09-22 06:14 |
战略协同效应是指通过战略协同，企业集团的整体经营表现优于原先各个企业独立经营表现之和，即1+1>2。2、无形资源共享：通过共享品牌、企业文化、企业形象、企业信誉等无形资产，在更多的经营单元或产品之间拓展企业价值，从而产生整体协同效应。国内企业对战略协同的研究和实践还处在初级阶段，向先进企业学习，结合企业实际，创新战略协同... 阅198 转0 评0 公众公开 23-09-11 10:41 |
“每块砖缝无尘土沙粒” ?没有调研就容易吹毛求疵。视频中女干部要求下属打扫时，要做到每块砖缝中没有尘土和沙粒，还亲自示范怎么扫。该女干部表示：把这活干到细致到别人挑不出任何沙粒和尘土。9月4日，锦州古塔区城管局工作人员称该女子是古塔区政府的干部。即环卫作业人员对城市道路进行清扫作业完毕后，环卫检测人员对该道路随机划出一平... 阅4 转0 评0 公众公开 23-09-08 00:37 |
高瓴资本张磊：选择比努力重要，与谁同行比要去的远方重要作者：张磊来源：笔记侠（ID：Notesman）高瓴资本，是一个在一级、二级投资市场让人“如雷贯耳”的名字。最本质的价值还是长期主义。4.在未来的企业管理流程中，超级CEO的管理重心应该始终围绕价值创造本身，从资产配置、资金管理、运营效率等角度，深刻理解商业模式的本质，让企业的资... 阅8 转0 评0 公众公开 23-08-06 12:03 |
“分槽养马，合槽喂猪”，刚做上领导别慌，将这7句放之四海皆准的管“分槽养马，合槽喂猪”，刚做上领导别慌，将这7句放之四海皆准的管理口诀记下来，运用6字真言让你树立威信，并牢记6条管理处事之道，让你坐稳领导位置。作为管理者务必要让自己“闲”下来，下属忙起来，并研究适合自己的管理模型，思考怎样带出优秀的团队，管理老是不到位该... 阅1 转自guoxiongx... 公众公开 23-07-21 23:26 |
判断一个人有没有领导力，就看这4点。其实，在任何组织或企业中，对某一个决策，都会出现各种各样的想法，但是这些想法中几乎90%是没有建设性意义的，而作为具备战略领导力的管理者，面对这些想法，要有取舍的勇气和智慧：将那些与整体战略相悖、不利于战略执行的想法过滤掉，也就是具有强大的决策力。领导力就像一个盖子，一个人的领导力越低... 阅3 转0 评0 公众公开 23-07-21 08:14 |
