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公司用人，三原则六换掉！这时，要想实现团队作战、统一步调，就必然要求团队中的每个员工都高度听从指挥，强化执行力，统一步调，统一行动，否则企业必将在市场环境下被淘汰。每个员工都有会各种繁琐的杂事，但是作为一名好员工，必须学会“20/80”原则，将你宝贵的时间和精力聚焦到你最核心的、最本职的工作上面去，只有这样，你才能创造出真... 阅7 转0 评0 公众公开 22-06-24 11:10 |
在企业中，计较收入但愿意付出的员工其实是好员工，可怕的是计较收入却不付出不创造的员工，更可怕的是不计较收入也不愿意付出的员工，你要养着他还没有脾气。老板与员工是天然的“敌人”：老板要的是利润不断增长，员工要的是工资持续上涨；老板开始关注员工的需求与情感，员工则会体恤老板的压力与辛劳。原因是老板和员工的思维差异：员工希... 阅22 转0 评0 公众公开 21-02-24 15:14 |
老板大讲堂。如果有具体的事非得自己解决，也要记住一个80/20法则：现实中80%的问题（困难），是由20%的主要矛盾带来的，老板必须集中自己80%的精力，去应对这20%的主要矛盾，这才是老板的做事原则。善不善于识人/发掘人，是衡量一个老板能力的最重要的标准之一，芸芸众生，各有不同，老板要善于从人群中一眼识别出最有潜力的那一个，然后要让... 阅33 转1 评0 公众公开 21-02-18 11:31 |
领导用人：第三位是能力，第二位是态度，第一位是...打开看点快报，查看高清大图。看人始终不要只看能力，因为能力有的时候只是人的一个发展的基础。有些人可能某方面的能力不很强，但对自己的帮助和支持却是很大，同样可以成为良好的合作伙伴。有些自以为能力很强、水平很高的人比较难以与人合作。而且能力具有互补性，彼此之间相互支持、理解... 阅19 转0 评0 公众公开 20-09-11 23:36 |
任正非：不懂三高、不抓三快、不盯三好，你拿什么带出狼性团队！华为的狼性文化是很成功的，任正非曾经说：“因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；华为狼性精神，首先是建立在高待遇的平台上，然后才有了高压力和高效率。管理过程中一定要明确“结果导向”的理念，并在工作中明确结果的标准，如及时性、差错率、返工次数、有效性... 阅24 转1 评0 公众公开 20-08-20 10:52 |
领导者就是最接近目标的人。如果你想领导一个有灵魂的组织，你必须对着镜子问自己：“我们正在做的事有什么意义？它为什么有意义？我和我领导的人在这里真正努力要实现的是什么？我们对这个世界独一无二的价值是什么？我们的产品或者服务正在如何提高我们客户的生活质量？为什么最优秀的人想把他们一生的能量投到这里去实现我们的目标？”价值... 阅24 转0 评0 公众公开 20-07-31 16:30 |
企业领导者每天都要对公司的各项问题进行决策，管理的级别越高，做出的决策越大，对企业的影响越深远。如何提高决策力。效率时代，不仅是大鱼吃小鱼，同时也是快鱼吃慢鱼，任何企业以及个人，要想获得成功，就要比学习的速度、观念更新的速度、决策的速度以及执行的速度。无论是工作还是生活，人生中需要我们做决策的地方很多，做出正确有效的... 阅203 转0 评0 公众公开 20-07-08 15:00 |
项羽不服气刘邦先入关中为王，得到了曹无伤的告密后要起兵攻刘邦，项伯为救张良通风报信，被刘邦策反帮着刘邦说话，最后项羽让刘邦到鸿门宴上说清楚。项梁起兵后，韩信投奔，项梁死后，又归项羽，被项羽任命为执戟郎中，有机会见到项羽，多次向项羽献策，但是项羽本身就是战神，没打过败仗，对一个小小郎中的建议不予理会，一直到项羽、刘邦会... 阅31 转0 评0 公众公开 20-06-28 13:07 |
新领导上任，这3样东西缺一不可，否则位置坐不稳，极易被架空！所以，新领导上任，上级领导要的第一个东西就是人事调动权。新领导上任，利用人事调动权。员工同样不熟悉领导会有什么作风。更有领导，会想上级领导申请一笔奖金款项。所以，新领导上任，一定要向上级领导要点钱。如果说，本身新领导面对的工作存在很多问题。所以，新领导上任，一... 阅153 转0 评0 公众公开 20-06-10 08:20 |
管理者：制定目标，按照既定目标对团队组织进行管理，带领团队组织实现目标。如果一位经理人员领导行为过多，而管理行为过少，就会发生：常常用个人魅力和组织关系去管理团队，出现“你好我好大家”的局面产生，甚至还会山头或帮派林立。管理行为重在建立秩序，领导行为重在产生变革。清晰界定管理与领导，进而平衡好管理与领导的关系，经理人... 阅7 转0 评0 公众公开 20-06-08 18:42 |
