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关于他
| 共 144 篇文章 |
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安全理念的标语。3、安全是企业发展的血液，安全是家庭幸福的保障。5、规程是生命之本违章是安全祸根。15、规程是生命之本，违章是安全祸根。17、时时注意安全，处处预防事故。23、遵章是安全的先导，违章是事故的预兆。25、安全是最大的节约，事故是最大的浪费。29、安全是效益的基石，隐患是事故的根源。42、落实各级安全责任，提高安全管理... 阅52 转0 评0 公众公开 20-06-01 12:36 |
人品，永远大于能力！不是钱财，而是人品，不是能力，而是人品！而是人品端正，受人尊重，但是不代表好人品。能力再强，人品不好，人品可以为你获得人心。而人品却是黄金。而是用人品做标准。人品需要长久积攒，可是人品却能帮你换来敬重。究竟什么是好人品？真正的好人品就是：人品，永远大于能力，人品，永远放在第一。有了好人品， 阅15 转0 评0 公众公开 20-05-08 12:50 |
5S管理为什么被员工抵触。我刚开头，马上就有企业负责人接话：为什么我们企业搞5S管理员工不欢迎？“为了提高企业形象啊！”“哦，原来如此！员工不欢迎，是你的出发点错了。”“不是为了改善企业形象，我搞5S干什么？”企业负责人反问，“搞5S的目的究竟是什么？”为了安全生产，为了产品质量，为了提高员工素养，改善企业形象是最不重要的目... 阅197 转1 评0 公众公开 20-05-08 12:49 |
（二）请购人员应将请购单提交给采购人员填写采购单价及采购总额。八、以下采购业务应签订采购合同，采购合同的审批流程与请购相同：（二）需要支付定金或预付采购款的采购业务，通过支付宝预付采购款以及支付给合作销售平台款项除外。十三、预付、充值或通过支付宝支付采购款的采购业务，需求部门经办人应负责跟踪货品到货和服务提供情况并索... 阅1 转自jiaoyangp... 公众公开 20-04-24 08:49 |
管理思考：诸葛亮那么聪明，蜀国却最先灭亡，究竟为什么？做老板难，做中小企业老板更难！老板累的四宗罪：在我看来，这些回答都停留在浅层和表象，不是问题症结所在!老板累的真正原因是不相信员工!是不放心!我好不容易辛辛苦苦积攒了一桶金，才创业成功，企业的一切都是我个人的，我怎么能随随便便假手于人?人账物、进销存等等企业的大小事务... 阅36 转0 评0 公众公开 19-08-19 05:48 |
业务骨干怎么进入管理者角色。这样员工在复述的过程中，领导就及时能发现，员工是否真正get了自己的想法，也就避免了出现因为沟通不及时出现的偏差，双方工作都能更高效。职场上很多时候，你的工作需要老板去推进，很可能老板的一句话比你磨叽几个小时都有用。西方国家会把管理当成新晋员工的必修课，一定会定期请管理的专业人士做培训，但中国... 阅334 转1 评0 公众公开 19-08-15 11:25 |
2019年6月第一期，WPS精品课特邀James Chen打造《21天新任管理者实战训练营》，21天让你不凡的职场，潜心修炼，华丽蜕变实现高级管理：全球百强霍特国际商学院亚洲区董事总经理。斯坦福大学人生设计课首位中国认证教练。全球第一高管教练Marshall Goldsmith认证教练。21堂 超实用实战指导视频课程。导师线上答疑+作业点评。WPS精品课学姐、导师... 阅47 转1 评0 公众公开 19-06-10 16:24 |
班前、班中、班后的管理。从全面的班组工作来看，班组管理还包括组织管理、现场管理、信息管理、成本控制、创新管理、员工情绪管理、激励管理等。都需要班组长用心来做，才能促使班组管理升级。作为一个基层班组的带头人，班组长如果不懂得这些管理的知识，不会运用管理的工具，在日常班组管理中，事无大小，亲力亲为，就会使班组长陷入日常繁... 阅31 转1 评0 公众公开 19-06-10 15:41 |
这才是导致职业倦怠的根本原因。同样，目标对齐，就是先去思考工作的目标，再进行反推，把当下所有需要做的任务，根据这些目标进行「对齐」，让自己知道：我该做些什么；然后，把刚才列出的所有目标（注意是目标而非任务），一条条写到这两栏里面。你无需一定要按照最终权重去分配时间、精力，采取行动，但通过这个方式，你会知道：哪些事情是... 阅1 转自天地人和w 公众公开 19-06-06 15:00 |
对企业经营理念的几点看法。做企业也必须符合基本道德良知，对社会发展和人类进步有意义，在这个框架下来经营企业，才能保证企业大的发展思路正确，符合国家制度对企业的要求；员工是创造企业财富的基础，业务熟练、技能水平高、管理水平高的员工为企业的核心员工，在恶劣的外围环境下，这部分员工就是企业渡过难关、东山再起的资本； 阅3262 转6 评0 公众公开 19-06-05 08:10 |
