| 共 304 篇文章 |
|
陈春花：高效会议的五个原则。本文给大家简单介绍高效会议的五个原则，让会议真正有价值而非“虚假繁忙”。一定要明确，会议不是拿来讨论问题的，会议必须拿来解决问题。如果你仔细观察，会发现很多公司的会议都是问题导向的——只要有问题，就召开会议，也正因为如此，企业内部的会议非常多。所以，希望通过本文高效会议五个原则的介绍，帮助... 阅349 转1 评0 公众公开 22-04-10 12:36 |
更何况还有青城风光幽深奇幻的山谷、不沽不溢的流泉、杜甫隐居的白云溪读书台侧红芳尚存、张天师结茅传道的「古常道观」巍然雄峙，仙踪遗韵，喷流飘洒，空灵深邃，万象澄澈。自然想象不出老子神行青城的奥妙，也无法想象先王仙隐黄帝的洒脱，只是可以明晓，花雨天香能寻仙道，宗风日永可观人心。传说中，唐代青城道士徐佐卿化为孤鹤，飞至长安... 阅12 转0 评0 公众公开 21-08-12 21:53 |
如何对核心人才进行有效管理，发挥核心人才价值最大化，是每一个管理者都关心的问题。对于核心人才、创新人才和研发人才这一组人，除了授权之外，你还要做一件事情，那就是找到一个途径，让他能够去取得绩效。核心人才需要施加的是影响力而非管理，领袖就具有这样的特征，因此领导者面对核心人才的时候，需要释放领袖的魅力。面对核心人才，作... 阅31 转0 评0 公众公开 21-08-12 21:52 |
来源：企业家杂志作者：陈春花彼得·威利斯提出：“在商业世界中，我们需要具有企业家精神的企业来解决未来的许多问题。”这种具有企业家精神的企业，其核心要素就是在组织中生成那些具有企业家精神的人。那么，到底什么是企业家精神？04企业家精神的创新内核无论是对于企业与企业家本身的定义及价值理解，还是中国企业家群体的实践探索，... 阅7 转0 评0 公众公开 21-08-12 21:51 |
陈春花：如何发挥“身份认同”的激励作用？为此，人们想办法保护所在群体的边界，就如各种封闭论坛、不同形式的俱乐部和会员，这些机构一旦确定了自己的影响力，其身份认同就成为组织内成员和组织外成员之间的分水岭，也成为组织内成员的“荣誉勋章”，可激励组织内成员发挥更大的作用。组织成员一旦被确认了正式身份，这些拥有身份的成员就会... 阅8 转0 评0 公众公开 21-08-12 21:50 |
杨杜：真正一流的管理者，都是认知高手。为了更简单地了解管理者的思维模式，我总结了“六维认知模式”，斗胆试着囊括以上各种“十点”。点思维、线思维、面思维、立体思维，往上走是灰度思维，再往上走可以做分类的思维。量子思维是什么？这就是周易思维认知的模式，循环往复，形成闭环。所以会有一些比较模糊化的认知，量子思维分不清楚，但... 阅46 转0 评0 公众公开 21-08-12 21:49 |
陈春花：谁才是企业需要的「对的人」？企业中的「能人」的确直接影响着企业的经营绩效，如果「能人」不作为，绩效立即波动，也因此「能人」常常要求企业为他打破规则，做出组织约束上的让步。为什么企业需要「对的人」？变化所带来的挑战使得组织很难界定清楚每个人的角色和责任，甚至在很多时候，需要不断调整成员的角色和责任，这是组织柔性... 阅9 转0 评0 公众公开 21-07-30 16:58 |
作为研究组织比较长时间的老师，我最深刻的感受是，当你无法理解个体与组织之间到底是什么样的关系的时候，当你不知道如何借助组织让你更加有作为的时候，其实你没有办法很好地发展自己。组织架构。从上面这张表格，我们可以看到，对比传统的组织结构和新的组织结构，无论是结构、人在组织中的作用、组织如何评价人，以及薪酬的设计、合约的设... 阅17 转0 评0 公众公开 21-07-30 16:58 |
安筱鹏：数字化转型的十个关键词。如何理解和认识企业数字化转型，这十个关键词也许可以帮助勾勒出数字化转型的本质：1、不确定性，2、复杂系统，3、竞争的本质，4、转型的逻辑起点，5、工具革命，6、决策革命，7、数据的自动流动，8、软件的本质，9、技术架构的大迁移时代，10、体系重构。在不确定性的环境中进行决策是企业面临的巨大挑战，从... 阅19 转1 评0 公众公开 21-07-30 16:57 |
【有声散文】陈春花：珠峰即你，你即珠峰。因此，对于珠峰而言，我只是一个偶然，不管梦里相遇了多少次，不管祈求上苍多少次，珠峰并不知道我是谁，知道这一点，我恍然明白，为什么珠峰是掌管人间“先知”的仙女，在她面前，你可以自省，可以了然，唯有珠峰可以如此拔地擎天，唯有珠峰可以辟开时空，唯有珠峰可以巨大庄严，也唯有珠峰来即你，... 阅14 转0 评0 公众公开 21-07-30 16:57 |
