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案例：如何打造标准化工厂。SWOT分析。一 、工厂标准化建立。标 准 作 业 推 进。效 果 对 比。标准动作规范，消除部分岗位动作浪费带来的效益。数 据 库 建 立。PART2 数据化分析改进。物 流 路 线。工 艺 路 线 分 析。①消除过程搬运浪费、在制品浪费， 提升员工增值作业比例，提升效率。②减少产品周转码放磕碰伤，降低产品返修率及报废率。 阅82 转9 评0 公众公开 18-05-09 07:02 |
本文可精准算出工厂流程或产线中的每一项浪费，解析精益价值流！价值流图是一种强力的可视化工具，它的主要目标是帮助我们确认运营流程中存在的潜在的，对客户不增值的浪费活动，价值流图是任何企业展开流程分析的有效工具，既可作为企业内部沟通的工具，也可作为企业的战略规划工具，将企业流程所有相关的物流，信息流和现金流以图示的方式加... 阅70 转5 评0 公众公开 18-05-04 22:59 |
管理的本质就是解决这五个问题，学会了你也能当领导！但领导要做到知人善任，要充分了解各员工的专业技能、性格、擅长项等等，做到分配工作因人而异，各尽其才，让专业的人干专业的事，这样才能打造出一支战无不胜攻无不克的优秀团队。【4】把工作汇报好——解决与高层沟通的问题领导的一个主要职责是及时了解和掌握各项目/任务的进展情况，以... 阅88 转8 评0 公众公开 18-03-23 07:08 |
「阿米巴管理模式干货」KPI 考核为何失效？为数不寡的民企在人力资源的考核任命上缺乏岗位标准，任人唯亲或者任人唯系的现象十分严重，从而导致KPI的考核缺乏有效的驱动和核检的效力，使得KPI考核体系便成了在企业没有背景和沟通公关能力差的员工之“特权”，浑浑噩噩和怨声载道的最终结果都是通向指标的大船越划越远。问企业的员工何以致此，... 阅129 转0 评0 公众公开 18-01-04 05:58 |
图中小方块即一个独立的发光器件，其阴极和阳极则分别与同行或同列的器件的阴极和阳极一起引出，通过芯片控制引线上的电压调节象素的亮度，从而在器件上显示不同的图形。仔细观察样品(a)和(b)的测试结果发现，样品(b)在26.77°处出现了Cr(OH)3水合物的衍射峰，而在样品(a)中该峰未出现;同时，样品(b)中金属Cr在44.30°和 81.72°的... 阅416 转1 评0 公众公开 18-01-04 05:57 |
