| 共 20 篇文章 |
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本篇文章从历史的角度探究了品牌思想的发展深化过程，从设计、传播、管理、用户这四大阶段阐述了品牌的演变历程，分析了品牌的本质与其发展规律。不同的人对于品牌的理解可说是五花八门、判若云泥，有人认为品牌是符号，有人认为品牌是一句口号，有人认为品牌是形象，也有人认为品牌是企业资产，是对产品的包装，是品类代表，是消费者的认知和... 阅91 转1 评0 公众公开 23-11-25 21:43 |
中国人际关系三字诀、职业四度、权力结构、团队建设、工作安排、激励员工、执行力。职位权力来自于组织和上级，个人权力来自于下级。与团队成员分享愿景，把团队成员的个人目标与团队目标连接起来。信任：不要干扰下级的指挥或者操作，相信下级能做好。首先，我们要分析，员工在什么情况下是没有积极性的，以下四大类（目标能力类、工作氛围类... 阅22 转5 评0 公众公开 23-02-03 03:53 |
因此问题发生及原因都是一个因果系统，大多问题发生都是系统问题，即便是偶然问题，本质上还是一个系统问题，无非该系统问题发生机率非常的低，我们犯不着花费时间、精力研究解决而已。因此，解决问题必须采用系统理念、思考和系统方法进行。所谓系统的问题解决方法， 是指通过坚持整分合原则（即：把握整体、科学分解和高度综合），应用问题分... 阅40 转7 评0 公众公开 22-10-23 03:00 |
管理部门，作为特定的社会组织，承担着使资源更有利用效率的重任，亦即承担着实现经济在组织下进步的重任，为此体现了当今的时代精神。组织是一个由工作关系维系着的人类社会群体。管理者必须要仔细考虑组织的使命，制定组织的目标，组织好各种资源，从而让组织作出绩效贡献。21、一个社会，除非它能赋予社会个体以社会地位和社会功能，而且其... 阅48 转5 评0 公众公开 22-02-21 19:32 |
《战略历程》之计划学派。1）目标确定阶段设计学派的倡导者们没有去研究设计学派所体现出的价值大小，而是尽可能地发展详细说明组织目标或者量化组织目标的过程（通常用数字形式表示组织的目标），也就是意味着量化目标就是战略。5）战略实施阶段由于计划学派偏重于程序化的战略，因此该学派会更加严密地控制战略制定过程，而放松战略实施过程... 阅302 转14 评0 公众公开 21-05-08 21:37 |
管理的职能。管理的职能有计划、组织、控制、领导以及创新。根据工作的要求与人员的特点，设计岗位，通过授权和分工，将适当的人员安排在适当的岗位上，用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系，形成一个有机的组织结构，使整个组织协调运转——这就是组织的职能。创新职能与上述各种管理职能不同，他本身并没有某种特有的表现形式，他... 阅190 转4 评0 公众公开 20-10-01 23:32 |
那么一个公司的增速要多快才能算是一个创业公司呢？一般来说，成功创业公司的增长速度会经历以下三个阶段：在搞明白自己正在做什么最初这个阶段，创业公司的增长速度非常缓慢或者没有任何增长随着创业公司已经明白大多数人想要什么并且如何去覆盖这部分人，这段时间的增长将非常快速最终成功的创业公司将变成一家大公司，此时增速将放缓，这部... 阅193 转3 评0 公众公开 20-09-29 23:24 |
华为管理的导向性用语是努力熵减防止熵增，我们就从熵减熵增概念在华为管理中的具体表现入手，看看为什么华为管理做的事，可以装进社会动机理论的筐。熵增方面，华为董事陈黎芳的一篇解读熵理论与华为管理的文章，引用了华为活力模型，明确说明华为管理中的熵增内涵。借助社会动机理论的指引，我注意到任正非的管理论述所表达的观点，普遍的与... 阅52 转3 评0 公众公开 20-08-22 00:47 |
这七张图片分别是：中国人际关系三字诀、职业四度、权力结构、团队建设、工作安排、激励员工、执行力。职位权力来自于组织和上级，个人权力来自于下级。作为团队领导者必须了解团队成员的心理需求和情感诉求。与团队成员分享愿景，把团队成员的个人目标与团队目标联接起来。经理人的执行靠管理方法和领导艺术，因为经理人的执行力是通过团队的... 阅80 转17 评0 公众公开 20-06-22 14:36 |
在学习之余，波特的大量时间用来阅读，阅读让他的知识面大涨，同时对产业战略也越来越清晰，波特最终提出了研究产业的五力模型，五力模型列出了决定一个产业中公司盈利能力和竞争空间的五个核心因素，这五个因素分别为现有企业间的竞争，供应商议价能力，购买者议价能力，新进入者的威胁，以及替代品的威胁。1980年，波特出版了他的代表作《竞... 阅17 转2 评0 公众公开 20-06-19 18:34 |
