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| 共 13 篇文章 |
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精益生产管理的十大工具和实施步骤。大部分的企业都已经认识到了精益生产对企业的一个重要性，当然精益生产管理企业也是一样的，精益生产在一定的程度上会让企业的生产效率提高，同时还可以在一定的程度上增强企业的自己的竞争能力，但是虽然很多的企业都想实行精益管理，但是却没有真正的明白精益生产的一个特点，那么精益生产管理有什么特点... 阅150 转2 评0 公众公开 18-06-24 11:59 |
生产管理流程。一．工作流程：接受业务订单…>生产负荷分析…>生产制造令…>备料…>产前 样…>物料发放及领用…>生产、外协作业…>生产、外协进度追踪…>生产、 外协作业变更…>生产数据分析及计划达成率统计…>产品入库…>出货。十四、因客户变更订单内容或因生产异常造成生产作业更改，应及时调整生产计划... 阅45 转1 评0 公众公开 18-04-16 23:07 |
课程：小批量多品种短交期变化多的企业生产方式探索。v经常性的停工待料，因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。v生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用。v对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生... 阅24 转1 评0 公众公开 18-04-16 23:07 |
精益生产之生产线平衡：时间研究。3.生产线平衡。生产线平衡，指工程流动间或工序流动间负荷之差最小，流动顺畅，减少因时间所造成的等待或滞留现象，使各作业时间尽可能相近。生产线平衡表示方法， 一般使用生产流动平衡表来表示，纵轴表示时间，横轴则依工程顺序表示，并画出标准时间（画法可使用曲线图或柱状图）。生产线平衡改善的步骤。生... 阅95 转2 评0 公众公开 18-04-12 20:00 |
实现以工艺工时，工时宽放系数，机台或员工约定条件，如机台行程、精度或其它特定参数，员工等级、班组，工件组立工序（合并加工）等，进行以指定时间的顺排和以TO(或订单交期)的倒推，也可以实现一套模具部分零件采用推式，部分零件采用拉式的两种排程方式的结合使用。针对机加工序，如磨床、铣床、CNC、EDM、WC等，机台产能根据每天≤24H，进... 阅703 转4 评0 公众公开 18-04-12 19:59 |
生产车间现场管理｜干货。生产准备是新产品从开始试产到批量正常生产的整个过程中，为了确保新产品能够按计划顺利进行试产、批量生产，保证产品质量，而进行的相关人员培训、指导书制定、物流调达、设备（含工装、量具、工具）的准备活动。作业日报的管理。班组名、作业者名、产品名、批量号等基本内容由现场办公人员填写，再发给作业者填写其... 阅18 转1 评0 公众公开 18-04-12 19:58 |
生产计划与控制（PC）系列培训之五：主生产计划。主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划，主要说明在可用资源条件下，企业在一定时间内，生产什么？综合生产计划约束主生产计划，主生产计划的总产量与总周期应与综合生产计划阐述的一致。本讲主要内容包括主生产计划的基本概念、主生产计划的计算逻辑、主生产计... 阅314 转15 评0 公众公开 18-03-31 18:39 |
标准工时的16个作用。效率是对标准时间达成程度的指数，标准时间决定之后，管理人员必须在标准时间内完成作业。生产计划拟定后，可依据标准时间计算所需之人工小时及所需人员，而且前机器设备具有多少能力，期负荷的情况都需依据标准时间来计算。依照各产品的标准工时，将每天的工作时间来计算各产品的标准产能。依照标准工时来安排各产品的生... 阅2598 转10 评0 公众公开 18-03-26 14:10 |
