| 共 8 篇文章 |
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自我批判不光是个人进行自我批判，组织也要对自己进行自我批判。因此我们对不同级别的干部有不同的要求，凡是不能使用自我批判这个武器的干部都不能提拔。自我批判从高级干部开始，高级干部每年都有民主生活会，民主生活会上提的问题是非常尖锐的。区别一个干部是不是一个好干部，是不是忠臣，标准有四个：第一，你有没有敬业精神，对工作是否... 阅1188 转145 评0 公众公开 06-01-25 15:43 |
一、（追求）华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。二、（员工）认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。医疗保险按贡献大小，对高级管理和资深专业人员与一般员工实行差别待遇，高级管理和资深... 阅9222 转1293 评6 公众公开 06-01-25 15:40 |
在我看来，日本 仍然是十年前的日本，日本人还是十年前的日本人。日本企业遇到了什么困难？如果，华为的增长速度大幅减慢，日本企业的三种过剩都会在华为出现。随着日本企业长时间不吸收新员工，员工平均年龄逐步增大，人才结构由宝塔形 转向纺锤形，优秀的人才少，新生力量少，年龄大的一般员工多，使企业缺少活 力，而且工资成本较高。就如松... 阅169 转自templet 公众公开 06-01-25 15:13 |
2、真正认识到客户需求是华为发展的原动力。华为与IBM、Hay、KPMG、PWC、FhG、Mercer、盖洛普等公司合作，引入先进的管理理念和方法论，从业务流程、组织、品质控制、人力资源、财务客户满意度等六个方面进行了系统变革，把公司业务管理体系聚焦到创造客户价值这个核心上，经过不断改进，华为的管理已与国际接轨，不仅承受了公司业务持续高速增... 阅134 转自hndxfish 公众公开 06-01-25 15:10 |
利用信息技术促进组织内部的知识积累与共享，有效的知识管理能够提高整个团队的知识水平，实现企业提高效益之目的。但企业知识管理的核心是针对“隐性知识”的管理。信息检索技术是基于互联网的开放式知识管理服务的基础，技术发展很快，个性搜索服务层出不穷，这为人们获取知识打开一扇方便之门，当人们正以更准确的方式接触所需的知识时，整... 阅90 转自IT-man 公众公开 06-01-20 15:26 |
这10位卓越的管理大师，是在2004年被世界经理人网站评选出来，让我们的经理人尽快地了解管理的真谛，他们的著作，从不同角度诠释出当前西方企业管理的精髓，也诠释出世界级企业成功的秘诀。 阅378 转11 评0 公众公开 06-01-20 14:39 |
哪些企业才是世界上最优秀的企业？哪些企业的经验才是中国企业最好的教材？是IBM、微软那些巨无霸式的跨国企业吗？我得承认，它们都是非常伟大的企业。但是要说榜样，我认为德国和世界其它国家的那些‘隐形冠军’公司的经验，对于中国企业现阶段的成长来说，具有重大的实际意义。”
——赫尔曼·西蒙 阅839 转39 评0 公众公开 06-01-20 11:13 |
