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关于他
| 共 16 篇文章 |
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阅1 转0 评0 公众公开 24-01-21 08:20 |
【每日】1、今天都做了什么?2、所做的事情分别有什么产出?3、做这些事情，分别花了多少时间?4、哪些是应该做的?哪些是不应该做的?5、遇到了什么问题?分别是什么原因造成的?6、应该做的事情还有更好的方式吗?7、在时间花费上还有哪些方面需要改进?8、今天发生什么好事让我快乐/感激?9、今天想明白的一个道理。【每周】1、做的好事情是什么，怎么... 阅1 转0 评0 公众公开 24-01-21 08:15 |
12条刺骨的人性粗话…3，越是无能的人，越喜欢讲感情，真正的高手没什么感情，时间太宝贵，讲感情很费时间。一个不谈钱，总是谈感情的人，永远的不到感情，这种人就是可怜虫。你之所以赚不到钱，因为你的观念错误，你父母赚不到钱，也是因为观念错误，观念一正确，你就开始赚钱了。11，钱不是赚来的，越想赚钱的人越赚不到钱，钱是帮别人解决问... 阅424 转39 评0 公众公开 20-05-17 17:43 |
4月8日晚，受“医学新青年”团队之邀，清华大学医院管理研究所教授、台湾医疗产业发展学会理事长钱庆文老师到访北京协和医院，与医院临床、管理同仁分享了“医院精细化管理与品管圈应用”方面的经验与体会。原台湾阳明大学医务管理研究所讲师、副教授、所长，原台湾医疗产业管理发展学会理事长，台湾医疗物料供應及滅菌学会理事长，台湾医务管... 阅1 转自haosunzhe 公众公开 20-05-07 15:52 |
[  ]麻省总医院的管理之道，你学得会！2014-04-30希圈javascript:viewProfile();希波克拉底医疗圈二百多年的历史，十三位诺奖得主，曾跃居全美最佳医院榜榜首，NIH科研经费连续十几年全美第一......这就是哈佛大学医学院附属麻省总医院，其成功的经营管理之道，值得国内医院管理层学习借鉴……真正成功的医院不仅要有以患者为中心的员工，还要有以... 阅1 转自lc999 公众公开 20-05-07 15:52 |
向世界最好的医院学管理【麻省总医院、梅奥诊所】在去年，梅奥诊所排名第一，而今年麻省总医院再次返回榜首，梅奥诊所紧随其后位列第二，而约翰·霍普金斯医院排名与去年相同，还是第三。如今谈论梅奥，都会追溯到创始者高尚的品格，而往往会忽略掉一个真正影响到梅奥发展轨迹的时刻：1919年梅奥资产协会的成立，也就是后来的梅奥基金会。... 阅1 转自springer0... 公众公开 20-05-07 15:51 |
64页培训PPT：牛人梳理的麦肯锡精英们的工作方法 思维方式，推荐。此节，分享一份《麦肯锡方法梳理（64P PPT）》，帮大家梳理麦肯锡精英们的工作方法和思维方式，内容框架如下：④与客户一道工作（要把客户放在第一位、让客户站在你一边、如何与客户团队成员中的“讨债鬼”打交道、让客户参与过程、让整个企业接受、严格实施）；64页培训PPT：... 阅1 转自weinfb 公众公开 20-05-03 21:54 |
55页咨询案例PPT：麦肯锡给电信梳理的项目管理方法 流程 工具！麦肯锡给电信梳理的项目管理方法 流程 工具。获取PPT课件。如需此PPT，请，转发+点赞+私信“24193”，获取！完整规范的组织级《项目管理体系》，才是项目持续成功的关键，过程管得住，执行看得见，成果留得下！同时，还整理了全套的体系资料，含，各阶段的工作指南、流程、手册、... 阅52 转1 评0 公众公开 20-05-02 17:52 |
