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| 共 49 篇文章 |
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华为研发项目管理厉害在哪里。IBM公司在给华为在IPD咨询项目的过程中，为华为公司建立了许多跨部门的业务团队，如产品组合管理团队(PMT)、集成技术管理团队(ITMT)等，其中产品开发团队(PDT)是最典型的，团队成员分为核心组和外围组，分别来自于市场、销售、财务、质量、研发、制造、采购、技术服务等部门，他们在LPDT(产品开发项目领导)的带领... 阅1 转自百战归来 公众公开 20-10-19 09:31 |
【汉捷原创】企业最重要的组织及流程改造，就是IPD.说起来，我经历了华为不少管理变革，曾负责主导实施了经营计划模式转变、ERP体系建设、业务流程重整（BPR），也作为主要负责人领导了IT全面建设、IPD导入、全球财务管理体系建设，离开华为之后的十来年间领导汉捷咨询团队帮助国内VIVO手机公司、方太厨电、中集集团、士兰微电子、阳光电源、英... 阅1 转自blackhappy 公众公开 20-10-19 09:30 |
华为研发模式演进历程。原因很简单，如其说他们是在学习华为的研发管理，到不如说他们是在套用华为的IPD体系。很多企业至今也没搞清楚IPD的精髓是什么，只知道他是“集成产品开发”，除了了解一些概念、流程、组织及模板外，IPD到底是什么、关键点、难点难在何处基本没有搞清楚。华为的研发管理体系，主要分为两大块，一是技术管理体系、二产品... 阅1 转自快读书馆 公众公开 20-10-19 09:29 |
华为的IPD开发流程、客户管理体系、项目管理、绩效体系等....包括：华为的企业文化结构。团队“铁三角”模式。IPD集成产品开发体系。客户需求管理体系。研发结构化流程体系。项目管理体系。华为的分配原则。干部选拔策略。| 编辑：质量教育学堂。| 图片：网络。 阅1 转自永续智慧... 公众公开 20-10-19 09:25 |
华为流程管理体系介绍。 阅1 转自把握即刻 公众公开 20-10-19 09:25 |
华为“端到端”流程型组织变革的关键方法（PPT剧透版）深度对标行业领先的科学管理体系。精品系列公开课：课程名称。战略管理。张继立。汪瀛。业务变革。范厚华。蒋伟良。华为前人资高管。财经管理。华为前财经副总裁。流程绩效。销售管理。 阅1 转自新用户340... 公众公开 20-10-19 09:24 |
在这种情况下面，人力资源首先思考的是三大流程，第一大流程是以战略为导向的人力资源战略管理流程，第二是以业务为导向的HRBP流程，第三是以员工服务为导向的共享服务流程。“范式一”、“范式二”给了我们很好的启发，我们认为从“范式一”到“范式二”，是整个组织实现流程与组织变革的根本，多数公司今天的组织变革失败，就是因为他们没有... 阅1 转自徐天坤1979 公众公开 20-10-19 09:24 |
我（许浩明）本人有幸被华为抽调加入了LTC变革项目华为团队方案组与埃森哲咨询团队深度合作，一起完成了华为LTC项目的方案设计与推行，因此，在这里做些分享，希望对其他企业有一定启发，少走一些弯路.......3、华为针对管理变革，定下了一些管理变革原则。作为华为侧流程方案设计组核心，和埃森哲咨询深度合作完成华为战略管理变革项目（LTC销... 阅1 转自Allanzhon... 公众公开 20-10-19 09:21 |
流程的变革，不是简单的流程图的编写，更关键的是，以业务流程变革为主线，驱动业务变革，提升以客户为中心的组织销售能力，使得公司的销售业绩不再过度依仗“老销售”个人能力，而是组织流程力量。与埃森哲咨询顾问深度合作完成华为LTC（Lead To Cash从项目线索到现金流回款端到端拉通）重大管理变革项目，作为华为LTC流程变革方案组的核心，... 阅1 转自timtxu 公众公开 20-10-19 09:20 |
华为公司产品测试流程的演变。测试是产品开发过程中必不少的环节,在华为的研发人员中,有近三分之一的人员是测试人员,华为的测试体系在国内算是起步较早,大概经历了这样几个阶段:1998年华为与IBM合作，开始引进IPD流程。在经历了一些规范化的测试流程如PTM之后, 现在华为的测试流程更加的敏捷,当然这只能是对于软件,硬件测试则不能太敏捷,在软件... 阅1 转自隐居的鱼 公众公开 20-10-19 09:20 |
