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这才叫工作到位。不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。3.总结工作说流程。工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置... 阅26 转3 评0 公众公开 17-08-17 22:22 |
【转载】企业经营管理中可怕的7种致命成本 台湾经营之神王永庆讲省下来的是净利润，成本管理是一项非常有文章可做的工作。不能不说，一个员工的离开对公司都是一笔成本，因为公司要承担对这个员工的培训费等前期投入，还要承担新招聘该岗位员工的前期成本，还要承担新员工是否适合岗位的风险，而老员工的离职也会因为职业素养的关系，可能会... 阅31 转2 评0 公众公开 17-08-03 17:28 |
【转载】企业管理。管理者想要通过管理获取个人绩效与组织绩效，那么必须重视为人与处事的关系。个人工作作风影响着管理的效率与效果。企业管理好工具，企业信息化超融合平台“爱办公”旗下企业管理学院通过整理，得出管理者触及以下七大误区必然失败：如果你真的想让你的职业和企业有一个转变，从你的领导力那里收获最多，那么你需要每天都仔... 阅20 转0 评0 公众公开 17-08-02 14:18 |
公司领导一向用这6个手段管理员工，你知道几个？由于员工在竞争中各方都会有依靠领导的需求，作为领导还可以更真实的了解员工状态，同时也会突显出领导的重要性，可谓一箭三雕。这样做的好处颇多，既可以在上司面前表现出作为领导的谦逊和居功不傲的品质，还能体现自己所带团队的优秀，还能提高员工对自己忠诚度，更能激发员工的积极性，同时也... 阅47 转2 评0 公众公开 17-02-07 11:51 |
远东皮革的家族内讧。“王氏家族内讧”所产生的影响是惨痛的，不仅封杀了远东皮革所尝试的“职业经理人管理”之路，而且诚如“皮革大王”王敏所说，这场内讧将使远东皮革从“鼎盛”滑向“名声狼藉，濒临倒闭”。这些大大小小，有名的无名的纷争内讧，从博弈论的角度来讲，对于创业期的家族企业而言，家族股东的利益是高度一致的，博弈双方都非... 阅78 转2 评0 公众公开 16-12-31 17:04 |
引用 成功领导＝选对人，做好事，分好钱！企业领导喜欢学习，这个企业的员工接受学习的机会就非常多，企业领导执行力强，这个企业的工作效率相对就高。这是一个对企业、领导和员工来说，三方都失败的结局。聪明的领导，还会运用“财散人聚、财聚人散”的理念，把成绩和利益略多的归功于下属，这样，下属就会非常忠诚的跟随领导，更具有凝聚力和... 阅28 转1 评0 公众公开 16-12-29 23:03 |
引用 【转载】管理要诀，这30个字就够了关于“领导要诀30 字”，人们理性上很容易认同，因为这有助于营造良好的敬业、乐业工作氛围，但在感性上却不容易落实，因为这与人们的习惯做法有点相悖，须通过持续的逆本能理性修炼，才可慢慢地将其转变成为人们无意识或潜意识的直觉行动。人的情绪具有相互感染性，领导的乐观情绪会影响到员工，进而通... 阅38 转3 评0 公众公开 16-12-21 12:28 |
恰当地运用肢体语言肢体语言在沟通中具有非常重要的作用。同样的肢体语言，如果是由不同性格的人做出的，它的意义很有可能是不一样的。因此，不但要了解肢体语言的意义，而且要培养自己的观察能力，善于从对方不自觉的姿势、表情或神态中发现对方的真实想法，千万不要武断地下结论；在使用肢体语言的时候，要注意肢体语言使用的情境是否合适，... 阅39 转5 评0 公众公开 16-10-10 09:04 |
企业在发展，在扩张，人才培养和引进是最困扰企业的，其实企业表面缺的是人才，实际缺的是一套引进和管理人才的机制。那么民营企业应该如何引进人才，什么是人才引进的机制呢？在我们对3000多家企业的调研发现，优秀的人才最关注的是以下7个内容： 1 企业的愿景，企业的未来规划和发展目标（发展意味着机会）对于优秀的人才来说，一个没... 阅6 转0 评0 公众公开 16-09-30 17:30 |
