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如果你之前是在卫浴行业，你从做研发转为做销售，以你之前有对卫浴行业的了解，特别是对产品的了解，就算换了个职位做起来，应该也不会太难。6、换城市，不换行业、职位。如果你换了个城市，建议尽量不要换行业和职位，如果客观条件没那么完备，那么也建议行业和职位至少要保留一项你做过的，会更好 。你要有一个空杯心态，不要总想着过去的辉... 阅12 转自木头1018 公众公开 16-12-14 07:26 |
引用 15条职场沟通原则，你做到几条？六、情绪中不要，尤其是不能够做决定情绪中的常常无好话，既理不清，也讲不明，尤其在情绪中，很容易冲动而失去理性，如：吵的不可开交的夫妻、反目成仇的父母子女、对峙已久的上司下属……尤其是不能够在情绪中做出情绪性、冲动性的“决定”，这很容易让事情不可挽回，令人后悔！七、理性的沟通，不理性不... 阅27 转1 评0 公众公开 16-10-19 21:36 |
引用 老板们最让员工深恶痛绝的6种行为。今天，老王就根据各位小伙伴们的吐槽，总结了老板们的6种最令员工抓狂的行为，如果你是老板，也不妨来看看你有没有中招。事实上老王相信每一位老板都希望员工能够像老板自己一样给他们干活，但是他们往往因为自己的一些行为和语言给搞砸。而相对于上面老王总结的6种行为，更令员工们抓狂的恐怕是反复无... 阅31 转1 评0 公众公开 16-09-13 11:54 |
2、看一个人是否具有强烈的目标导向和结果导向意识 结果导向也就是目标导向，是杰出管理者最突出的思维特征。管理是为了达成目标，而且是团队或组织的目标，不能达成预期目标的管理者一定不是好的管理者，优秀管理者一定是目标感很强的人。3、看一个人是否具有快速发现规律和预测结果的能力 在当今快速变化的时代，管理者所面对的环境瞬... 阅31 转5 评0 公众公开 16-08-11 20:58 |
“我们稍后再讨论这件事。”=这是我听过最傻逼的提议。“关于你刚提到那点......”=我可是在拍你马屁哟~“也就是说......”=大河依旧向东流这个议题鬼见愁。“我希望深入讨论一下这个议题。”=请别再也别提这个了好吗。“这个放到后面再说”=结束这个议题吧谢天谢地。“我会安排日程跟进这件事的”=你再也不会在我这儿听到任何关于这件事的消息... 阅40 转2 评0 公众公开 16-05-10 17:44 |
【转载】优秀的管理者一定能分辨出这十种员工一不套近乎，积极配合的人不套近乎，服从安排，这类老实人注重的是主动干事，不善于察言观色，一切听从组织安排。这类老实人，工作中有了一点点成长进步、生活上得到一丝丝照顾，都能够深切体谅到组织、领导的关心和厚爱，以更高标准、更好状态投入工作，用实绩来报答组织的关爱，而不是靠多和领导... 阅15 转0 评0 公众公开 16-05-08 23:24 |
【转载】职场里，为什么你拼命加班也升不了职？以下这六点就对“为什么我们会陷入职场瓶颈”这个问题给出了解释，而我在其后也逐一写出了要如何打破僵局的方法，适用于所有职场人士：1、人脉都是“麻烦”出来的从小我们经常听到这句话：“没事别麻烦别人。”所以很多人，什么事情都自己处理，不敢也不爱请别人帮忙。但是我必须要说，这六条建议... 阅31 转0 评0 公众公开 16-04-30 17:40 |
【转载】不管你在哪里上班，请记住以下黄金定律本文转载自shy66376《不管你在哪里上班，请记住以下黄金定律》 第一则：工作不养闲人，团队不养懒人。第三则：没有哪个行业的钱是好赚的。第四则：干工作，没有哪个是顺利的，受点气是正常的。第五则：赚不到钱，赚知识;赚不到知识，赚经历;赚不到经历，赚阅历;以上都赚到了 就不可能赚不到钱。 阅6 转1 评0 公众公开 16-04-30 17:40 |
【转载】善待你所在的单位。单位是你提升身价的增值器，单位是你安身立命的客栈，单位是你和你的另一半对峙的有力武器，单位是你在家庭和社会上的发言权。没有工作关系的关系，只是吃吃喝喝、玩玩耍耍，那不属于单位关系。单位无论大小，一把手只有一个。在单位千万不可以带一个不好头，不要破坏单位的规则。你确实是单位里的草，那单位就是你... 阅20 转1 评0 公众公开 16-04-01 14:40 |
