| 共 24 篇文章 |
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关系再好，也别把这四个信息透露给同事，否则永远自己吃亏。【2】自己的工作是应付差使的信息——这是自爆家丑啊，很多人为了在同事面前显示自己很聪明，自己给领导耍了很多的心眼儿，就把自己工作上应付差事的信息，甚至很多的细节，都一五一十地告诉了自己的同事，结果自己的同事在背地里打了自己的小报告，让自己陷入到积极被动的状态下，自... 阅11 转0 评0 公众公开 18-03-13 22:32 |
3.你和领导争执时，领导光笑不语——和领导发生争执时，领导对你非常有耐心，说明领导对你的重视，如果现在你和领导发生争执时，领导对你笑而不语，一言不发，说明领导已经懒得搭理你了，你们之间的关系到什么程度了，你自己去想吧，如果再不改变，再不想办法和领导改善关系，你的处境可能变得相当危险了。 阅92 转0 评0 公众公开 18-03-07 11:43 |
随着教育资源的普及，越来越多的人有机会读大专，大学，读研究生，读博，甚至出国深造，但是学历高并不代表一定有好工作，还需要一个人的肯干肯学。任何工作都做不长，接触的每个公司都是问题不断，要么跟同事处不好关系，要么和老板气场不和，要么因为工作太累，挣钱太少。有一种人无论他面临什么工作任务，连工作量都没有评估，没有想任何办... 阅12 转0 评0 公众公开 18-02-28 22:35 |
如果你和领导是同一个年代的人，就可以和领导那年代的关系，比如说同为70后，同为80后，同为90后等等，关于这方面的说辞，可是五花八门，如果你连这一点打通关系的小技巧都没有的情况下，那么你就在职场上白混了，所以这一步对于一般人来讲，很容易做到，关键是要把这种关系持续下去，并且通过这样一个关系的入口把自己切入到和领导相处关系的... 阅12 转0 评0 公众公开 18-02-28 22:34 |
在工作上，向领导汇报工作是一件日常工作，很多人在向领导汇报工作的时候，把握不住重点，啰里啰嗦了一大堆，领导生气不说，也让你失去了很重要的表现机会，所以在向领导汇报工作的时候，要注意以下几点。2、领导给你拿意见的事要多说——比如说上一个回报周期之内领导对你的事情给了一些指导性的意见，这件事情一定要在下一次汇报的时候提及，... 阅12 转0 评0 公众公开 18-02-28 22:33 |
作为下级的你没有能力评价上级，上级领导的岗位是上级的上级确定的，是按照岗位职责的需求寻找合适的管理人员，同时作为你上级的上级领导，他的判断能力应该远胜过下级的下级的你。作为下级的你，要时时刻刻记住，只有很好地配合上级开展工作，把本部门的工作一起做好，这样一来，你的上级有获得提拔的机会，那样你也有机会；要么，你的能力被... 阅7 转0 评0 公众公开 18-02-28 22:31 |
领导驾驭下属的诀窍：两边哄，两件事，两句话，都服！作为领导来讲，必须处理好利益制衡和权力的交织这两件事情。这个控制下属的方法也是领导的拿手好戏，在平时领导对我们进行批评教育的时候，包括各种公开的场合里，领导做报告也好，领导批评人也好，领导找你谈话也好都会先肯定你的成绩，先肯定你有很多的优势，先肯定你做了不少的事情，然... 阅21 转0 评0 公众公开 18-02-28 22:26 |
领导常挖的四个坑，谁跳谁倒霉。交代你的工作，你必须认真完成，在这个过程中，领导会不断询问工作进展，这是他摸你老底的一种方式。遇到这种情况，首先得知道领导的目的是什么，然后结合自己工作的实际情况，汇报工作进展或工作成果。其实不管你推荐谁，最后还是领导内定，如果你推荐的人和领导内定的人一样，说明领导有眼光；如果你推荐的和... 阅15 转0 评0 公众公开 18-02-28 22:23 |
【2】留点关键的权力，抓在自己的手中——做一个管理者，一定要留一些关键的权力放在自己的手里，这就是为什么很多的领导把签字权牢牢掌握在自己手里的考虑，所以对厦门的授权只是走一个形式而已，要注重民主和集中，关键在于集中。【6】上阵父子兵，关键的时候还是靠自己人——到任何时候都必须培养自己人，关键的时候真的力挺自己的还是自己... 阅14 转0 评0 公众公开 18-02-28 22:22 |
在工作上，向领导汇报工作是一件日常工作，很多人在向领导汇报工作的时候，把握不住重点，啰里啰嗦了一大堆，领导生气不说，也让你失去了很重要的表现机会，所以在向领导汇报工作的时候，要注意以下几点。2、领导给你拿意见的事要多说——比如说上一个回报周期之内领导对你的事情给了一些指导性的意见，这件事情一定要在下一次汇报的时候提及，... 阅14 转0 评0 公众公开 18-02-27 21:53 |
