| 共 21 篇文章 |
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能控制早晨的人，方可控制人生能控制早晨的人，方可控制人生 作者：生命时报。NLP导读：南怀瑾先生曾说过，“能控制早晨的人，方可控制人生！”早睡早起，当别人还在被窝做着梦时，你已经走在为梦想拼搏的路上。加拿大多伦多大学一项新研究发现，无论是年轻人还是老年人，早起者的情绪更积极，自我健康感更好。2013年，悉尼大学一项心理学研究... 阅695 转105 评0 公众公开 15-07-04 19:08 |
不要怕麻烦别人，人脉是“麻烦”出来的不要怕麻烦别人，人脉是“麻烦”出来的 作者：马华兴|文章出处：《现在的泪都是当年脑子进的水》|它被人称为“富兰克林效应”，缘于富兰克林的一段逸事：有一次，他很想与一个议员合作，但这个议员是个难缠的铁石心肠的人。议员同意了，接下来发生的事正如富兰克林所描写的：“当我们再次见面时，他对我说... 阅1512 转92 评1 公众公开 15-07-04 19:05 |
好领导7种境界 ：授人以渔 不如授人以“欲”2.授人以渔：教员工方法和思路。这样的管理者并不急于给员工布置任务和灌输公司愿景，而是鼓励员工发现自己的职业目标，然后巧妙地引导他们将个人目标与公司愿景结合起来，从而产生一种努力的内在动力，使之变得积极进取。此类领导特别了解员工的性格、爱好，组织最新的团队游戏，塑造欢乐、信任、亲... 阅117 转19 评0 公众公开 15-06-11 20:36 |
在工作环境特别好时与工作环境特别差时，管理者的胁迫与威逼能产生一定的效果，但是当工作环境一般时，管理者的胁迫与威逼会受到员工们的不满、抱怨与抗议。管理者对员工冷酷，员工也会对管理者冷酷，甚至于背后非议与咒骂管理者。而且无论管理者做什么，员工都会怀疑管理者的动机，都不会心甘情愿地配合管理者的工作。团队建设是管理者的必修... 阅102 转7 评0 公众公开 15-06-11 20:35 |
被员工们信任的领导能得到什么？当然，作为新领导，你或许还会继承一些遗留问题，但你读过足够多的商务类图书，所以你很清楚，所有这些问题其实都是机遇，可以让你向全世界展示自己的优点，当然也有可能是缺点。著名作家、领导力演说家约翰·麦克斯韦尔在联合国的开场演讲中曾经说过，每一位追随者都会问领导者三个问题：最佳职场研究所通... 阅41 转1 评0 公众公开 15-04-12 20:11 |
举例来说，如果对方是厨师，千万不要说：你真是了不起的厨师。15、别问对方你的公司是做什么的。还不如顺着对方的话，分享你对纽约的感觉和喜爱。如果被人问到不想回答的私人问题或让你不舒服的问题，可以微笑地跟对方说：“这个问题我没办法回答。”既不会给对方难堪，又能守住你的底线。忘记对方的名字，就当作是正式场合，向对方介绍自己的... 阅52 转8 评0 公众公开 15-04-09 19:19 |
数据显示，工作中的人平均每3分钟就会被打扰一次，而重新返回工作的成本巨大——平均需要花23分钟。在工作中，你有28%的时间花费在处理无关紧要事情上，这每天都要“吃掉”你2-3小时的时间。6件分散你注意力的事情。47%的人觉得办公室工作降低了他们的工作效率，同时也是Top10压力来源之一。失去的时间=一大笔钱=更大的工作压力。如果你的大部... 阅37 转5 评0 公众公开 15-04-08 19:39 |
当然，管理技术手段要不仅要与企业的实际环境相适应，而且应与企业的外部环境相适应，企业内部的局部工作效率高，但与之对接的外部环境的工作效率低，大家只能处在无休止的无奈等待之中，如你的服务客户是一家工作效率极低的国有企业，尽管企业内部的工作人员很努力，但你无法掌控改变必须与你对接的外部环境，所以你的工作效率也就慢下来。员... 阅31 转3 评0 公众公开 15-04-06 19:41 |
如果这些就是你进行人际社交的理由，那你和你邀请的人都应该不会感到满足。哈佛商学院教授弗朗西斯卡·吉诺和她的同事提出了“交易型社交”的概念，说的就是那些带有明确目的性的人际社交活动。只是这些会面或者会议不应该跟人际社交混为一谈。下面就是告诉你，怎样才能成功地进行人际社交。人际社交往往可以催生许多非常有成果的人脉关系... 阅111 转8 评0 公众公开 15-04-05 19:22 |
高情商如何成就卓越领导者。伟大的领导者意识到自己的领导风格。高情商领导者不惧怕他人的情绪。通过自我意识，领导者清楚他或她自身的力量，而在雇佣员工时选择在自己弱项有长处的人。不仅仅是尊重它们，高情商的领导者练习自重。有激情的领导者会表现他们的情绪和软弱，而且他们会与员工有情感交流。发生情况时，人们会看向领导者该如何做出... 阅17 转0 评0 公众公开 15-03-22 19:35 |
