| 共 50 篇文章 |
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张怡筠：如何[掌握你的上司]？每个上司都有自己最在意的价值观，这些信念构成了我们每个人的内在思想基础，所以心理学家们称之为“核心价值观”（core value）。如果上司是视觉型的沟通者，那他会喜欢阅读书面数据，所以跟他沟通工作事项时，光是口头说明效果不彰，别忘了一定也要准备一份书面报告，好让上司能瞧个仔细。只要能掌握住以上几项... 阅80 转7 评0 公众公开 13-12-29 19:40 |
有些人看起来毫不在乎，其实他多少次想联系你！有些人看起来毫不在乎你，其实你不知道他忍了多少次想要联系你的冲动。那时总是说分手后祝对方幸福是最蠢的事情的傻逼男青年，一定没想到当事情发生在自己身上的时候，自己也不聪明。只是因为你们都是这样一个别扭的人，别扭到永远不会先开口，别扭到可以硬是忍着不去联系他，别扭到永远不让自己... 阅110 转1 评0 公众公开 13-12-29 19:39 |
写给想创业的人：教你10招，轻松打造丰富的事业人脉！所谓“一表人才”，就是说当你与陌生人第一次见面时给对方留下的第一印象，我们都知道第一印象很重要，要给对方留下好的印象，特别是要让对方在最短的时间记住你。“五方交友”所谓“五方交友”，就是说“东南西北中”五方，你不能排斥交友，你永远不知道你需要什么样的朋友，跟什么样的人... 阅33 转1 评0 公众公开 13-11-14 18:35 |
正如人们早已熟知的一项研究成果所示，在信息传达过程中，单纯的语言只发挥7%的功能，声调起到38%的作用，而体态、表情等身体语言却传递了 55%的信息，而且因为身体语言往往是下意识的举动，因此更为真实、可靠。每个人先天或多或少都具备调动身体语言的能力，也都有解读别人身体语言的能力。如何用身体语言展示领导力。对领导者来说，哪些身体... 阅38 转6 评0 公众公开 13-11-04 14:23 |
不同年龄层次的人，有着不同认知方式。培训的主体是“人”，每个受训者对培训的心理需求是不同的，什么样的培训更能符合受训者的心理需求，真正做到培训“以人为本”，从而使培训更有效果，是从事培训的工作者长期以来探讨的问题和难题。在工作中如何同别人做好沟通，我们首先要充分了解每个人的需求，也就是他的心理状态，我们才能采取对症下... 阅1025 转34 评0 公众公开 13-10-20 19:50 |
对于同一个建议或意见，使用不同的表达方式会取得不同的效果。要做到这一点，可以参考下列的重要法则：法则：1、不要说“但是”，而要说“而且”试想你很赞成一位同事的想法，你可能会说：“这个想法很好，但是你必须……”本来你让你的话字字千金伶牙俐齿的你，当然深受同事和上司的爱戴啦！法则：2、不要再说“老实说”法则：3、不要说“首先... 阅103 转5 评0 公众公开 13-10-20 19:50 |
野心永无止境 | 精彩美文。“野心”到底靠什么建立，为什么在对待事业上，有些人充满“野心”和活力，而有些人则没有!社会大环境也对人的“野心”有很大影响。这和家庭有些类似，就是当一个人与社会环境相接触时，如果他总是遇到有“野心”的人，那他也会身不由己产生一些想做事业的想法，如果他身边都是一些没有理想，没有“野心”，得过且过... 阅97 转1 评0 公众公开 13-10-17 19:40 |
社会心理学家通过大量实验，发现了两个至关重要的心理效应，他们分别将其命名为“登门槛效应”与“留面子效应”。心理学家称之为“登门槛”效应，换言之，你可以通过“得寸进尺”的方式，先提一个琐碎的要求，让对方通过答应这个要求而树立起良好的自我形象，然后再提一个大得多的要求。如果说“登门槛效应”说的是得寸再进尺，“留面子效应”... 阅42 转1 评0 公众公开 13-10-17 19:39 |
“乘5”规则:为何你不能管理那么多人“乘5”规则:为何你不能管理那么多人 来源：比特网ChinaByte 心理导读：一个刚开始创业的小公司，往往只有五六个人，这时候的老板就管理这几个人，能够很有效率地带领团队去打拼。此时，合理的选择是再建立一个管理层，如果老板作为一级管理者，那么他之下是5个左右的二级管理者，每个二级管理者再管理5个... 阅38 转2 评0 公众公开 13-10-14 19:50 |
当年的坏同学为何都当了老板？反观成绩好的同学，总想睡在成功簿上享受胜利的喜悦，偶遇挫折就快速爬上救生艇。试想，员工一时不慎犯了错，老板能站在对方的立场考虑，为其减压，谁还不感恩戴德拼死效劳?而反观学习成绩好、听话乖巧的同学，从小到大，唯恐自己沾惹是非，这样的人如果当老板，只会天天与员工为敌，搞得员工人人自危，谁还有心思... 阅7 转1 评0 公众公开 13-10-14 19:49 |
