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8种领导说话技巧，瞬间提高讲话水平。合格的领导必须会说话！领导没有威信，就是因为不会说话！那么，情商高的领导都是如何说话呢？既批评了员工，又体现了关怀，可谓一箭双雕二，表扬的话，公开的说。应该是领导感恩员工的贡献，而不是员工感恩企业的施舍。应该这样说：“先把报告放下吧，我抽空好好看看，明天给你答复。”八，汇报的话，技巧... 阅2075 转7 评0 公众公开 19-06-22 11:08 |
企业降本增效的8个方面：流程、制度、监管、素质、文化、战略。布置同样的工作，质地优异的员工可能一天之内就完成了，而质地差的员工非常努力，却一周后才完成，而且工作质量根本不可能与质地好的员工同日而语。但在长期平均主义思想的支配下，同岗位员工之间显然不可能有7倍的薪金待遇，自然那些质地优秀的员工会逐渐流失，沉淀下质地一般的... 阅148 转3 评0 公众公开 19-01-26 20:36 |
140页人事行政部门组织架构、制度、职责、表格、流程（超实用）该份资料合计140页，如果您觉得这份资料对您有帮助。希望获取完整的电子版内容参考学习。您可以关注+评论+转发。然后私信小编关键词：N1.资料无价，心诚者得！ 阅317 转11 评3 公众公开 19-01-01 21:38 |
中层管理者如何过渡到高层管理者？从中层管理者过渡到高层管理才，个人应作如下调整：将50%的时间用于对于未来的思考与规划、业务系统的建设、核心人才的关注。职业要从业务转型管理，可以从以下几个方面入手：做业务，更多的是自己冲锋陷阵，做管理，就要把之前成功的规律总结下来，并将成功的经验、失败的教训都要传授给员工，让员工尽快成熟... 阅56 转1 评0 公众公开 19-01-01 21:33 |
而管理者真正难于做到的是“理”，因为很多管理者根本不知道这也是自己的职责，而是把管理简单地等同于指挥，等同于命令。就像本文中的例子，如果管理者不敏感地意识到并尽快解决部门内任务分配规则的问题，以后类似的矛盾还是会出现，只不过当部门有个性强的员工时会表现为公开的矛盾，而没有个性强的员工时矛盾会隐藏起来。换句话说，管理者... 阅64 转1 评0 公众公开 18-12-23 10:00 |
稻盛和夫的12大经营方法、5大管理理念、4大领导艺术和成功方程式。稻盛和夫是笔者非常喜欢的一位企业家，国内笔者最喜欢的是老干妈，在日本最喜欢的则是稻盛和夫。笔者翻阅了相当多的资料整理了有关稻盛和夫管理大师的一些管理观念与人生感悟，与大家分享一下，要是你的不懂管理，你应该多看看稻盛和夫，要是你不会经营，你更应该看看稻盛和夫！ 阅43 转1 评0 公众公开 18-12-23 09:53 |
管理者常用的十大手段，你知道多少？部属的能力越强，其缺陷也就越引狗注目，甚而至于给同事们造成这样一种印象，能力强总是与更明显的性格缺陷不可分割的。第十、诋毁部属的“领导能力”这是主管最常用的招术之一，做法是肯定部属的工作能力，但通过巧妙的安排设置几个小小的陷阱，用最不具有合作意识的同事与部属之间所发生的冲突，来证明部... 阅896 转0 评0 公众公开 18-12-22 11:37 |
第二年,两名官员受鲁君之命来帮助宓子贱管理文书,宓子贱就让他们起草给国君的报告,同时悄悄告诉一个属吏,每当他们提笔写字时就拉住他们的胳膊摇晃。官员回到国都,对鲁君说:''''''''我们帮不了宓子贱。''''''''鲁君奇怪地问:''''''''为什么?&... 阅26 转0 评0 公众公开 18-12-22 11:29 |
制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。这是一种极端消极的管理思维，避其所短，用其所长，才... 阅23 转0 评0 公众公开 18-12-22 09:27 |
企业经营离不开宏观、微观政策环境，由于我国目前及今后较长的一段时期仍然处于市场经济的初级阶段，政策对企业经营的影响力度将要远大于成熟市场经济国家的力度，企业经营者不应该忽略这一中国的基本国情，中国企业学习中国共产党的智慧，也是由中国的具体国情所决定的。党经营组织的智慧。我们提出中国企业向外企学习，国有企业向民营企业学... 阅1 转自规范化制... 公众公开 18-12-19 19:08 |
