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所以，收起你的个人英雄主义，要么融入团队，要么离开团队。没有规矩不能成方圆，规矩就是公司的管理制度，制度才是公司最大的老板。一个人能力差一点没关系，公司可以慢慢培养，但是如果缺乏忠诚，价值立刻归零。苦劳，对公司的业务没有任何贡献，对提高员工的收入没有任何帮助。一个人的价值是靠功劳背书的，不是靠苦劳粉饰的。公司只为功劳... 阅76 转1 评0 公众公开 19-08-17 18:34 |
狠抓这8大核心、50条规律，团队誓死跟随。核心一：管理认知。核心二、组织管理的原则。核心五：部属培育与教导。31、掌握时机，随时随地对部属进行工作教导，例如：开会时，部属报告时，部属犯错时，交付工作时…32、要主动的找部属聊天谈心，不要只是被动的等部属来找我说话。包含企业管理、创业指导、人才管理、财务管理、股权分配、项目投融... 阅432 转8 评0 公众公开 18-12-30 16:24 |
带团队2思想、5准则、9目标、10方法。在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。视员工为上帝，员工才会视企业为家园。5.流程简单化：取消不必要的流程节点，变多节点审核为单节点（核心节点）验证。七，人性管理的10个方法。你关心员工的生活，员工就会关心企业的生存。8.有效激励：员工也不只是为了钱才努力工作，要给... 阅21 转5 评0 公众公开 18-12-30 10:23 |
如何提升员工的敬业精神？才可以帮助企业获得最大的利益，那么如何提升员工的敬业精神呐？如果一个员工只顾着个人私利，这样的员工是注定没有发展的，因为哪家企业也不愿意给自私自利的员工以学习晋升的机会。员工为企业创造利润，这时员工是企业的衣食父母；而企业按劳分配，发给员工薪水，这时企业又成了员工的衣食父母。所以作为管理者必须... 阅162 转6 评0 公众公开 18-12-23 11:55 |
任正非：不懂三高、不抓三快、不盯三好，你拿什么带出狼性团队！华为的狼性文化是很成功的，任正非曾经说：“因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；华为狼性精神，首先是建立在高待遇的平台上，然后才有了高压力和高效率。管理过程中一定要明确“结果导向”的理念，并在工作中明确结果的标准，如及时性、差错率、返工次数、有效性... 阅77 转4 评0 公众公开 18-12-20 08:49 |
带团队3个法则、6个规矩、9个技巧。带团队就是带兵，如果团队内部没有服从意识，谁都拿自己当根葱，谁都敢跳出来反驳领导，这还是团队吗?连团伙都不如！3.遵守团队公约。作为领导，要始终坚持一个原则：团队没有野狗员工的容身之地。当团队死气沉沉、员工缺乏积极性时，必须放一条“鲶鱼”进来。BMC公司副总裁维尔森曾经说:“企业确实需要规矩... 阅130 转15 评0 公众公开 18-12-15 21:08 |
员工对领导者的信任，领导者对员工的影响，是决定领导者管理和领导水平的标准，而非权力的大小。要想培养员工，必须给员工做事以及犯错的机会。这类领导和员工的交流很少，多以电子手段对员工发号施令。这类领导常常到最后一刻还在犹豫，员工的方案总是被领导反复换来换去。这样的领导员工最怕遇见，关键时刻领导不能当机立断。 阅110 转7 评0 公众公开 18-12-09 15:11 |
抓住1个铁律、6条红线和10个武器。领导者如何打造狼性团队？因为企业缺乏一种迫使员工不断进化的狼性精神。那么，作为一个领导者，应该如何打造一支凶狠而又团结的狼性团队呢？企业为什么倡导狼性精神，除了凶狠之外，更重要的是狼具有团队精神。要想让员工成为一群狼，领导者首先要做一个头狼。3：净化员工的思维。为什么优秀的企业一直强调团... 阅16 转1 评0 公众公开 18-12-01 13:25 |
不懂带人就自己忙死：带团队的1理念、4原则、7步骤和10建议！本文总结来自路易斯·卡夫曼所著的《不懂带人，你就自己干到死》关于如何带人的理念原则和步骤方法，一定会对身为管理者的你有所帮助。员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！一个方法走不通，引导员工找其他方法！调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，... 阅66 转3 评0 公众公开 18-11-26 08:33 |
